"...Результатом перехода на полное использование комплекса с прямым отражением на заработной плате сотрудников стало существенное изменение доли постоянных затрат в общем объеме затрат, как результат прямого воздействия на фонд оплаты труда – оплата по результатам. Отмечена положительная динамика роста товарооборота (109,36% II полугодие к I); коэффициент ликвидности увеличился на 112,9%. Рост чистой прибыли составил 234,2%..."
Группа компаний "Магнат", г. Волгоград.
Дистрибьютор Компании "Procter&Gamble"
Мне очень понравилось разделение бонусов, бенефитов, как все рассчитывать и анализировать, KPI-карты. Мы в своей группе уже на занятиях решили взять очень многое себе на вооружение. Будущим участникам я бы посоветовал более детально прослушать курс по идеальной системе мотивации.
Гасанов Хасан, Региональный директор,
ТОО «Прима», г. Алматы
На семинаре для меня была полезной информация о том, как мотивировать сотрудника, как удержать, как правильно (по матрицам, грейдам) вывести оклад, премию, а также я узнала для этого много инструментов. В дальнейшем я планирую составить матрицу, таблицу грейдов, ввести оценку руководителя и т.д. Рекомендую проходить все 4 дня двойного семинара, 2 дня « GOAL-менеджмента» меньше понятны без 2-х дней «Оптимизации оплаты персонала».
Парахина Марина, генеральный директор,
Elite Central Asia, г. Алматы
На семинаре раскрывались такие понятия как « Job evaluation», « grading», «Система премирования». С моей точки зрения, это важная информация.
Бекжан Бибизада, Супервайзер по компенсациям и льготам компании,
АО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод», г. Алматы
Я узнала на семинаре много нового и полезного. В том числе: 1. Фиксированные оклады демотивируют персонал. Переменная часть оклада должна быть как можно больше (от 40 до 60%). 2. Инвестор должен планировать при увеличении доходов снижать % (долю) на ФОТ. 3. GOAL-технология – это для меня новая и важная информация! Полезно + стимул => удовлетворение обеих сторон. 4. Понятие бенефитов, само представления их как должного, а не в качестве дополнительного социального пакета.
В своей компании в дальнейшем планирую использовать: 1. GOAL-технологию с системами премирования персонала. 2. Опубликованную доступным языком систему оплаты труда для сотрудников, объяснения что и за что получают сотрудники. 3. Постараюсь убедить руководство, что фиксированные оклады надо убрать, а оставить переменные. 4. Создать комитет (независимый) для определения грейдов. Будущим участникам семинара я бы посоветовала Попробовать технологию в своей системе оплаты труда, исследовать грейдирование. Прийти на семинар со своими вопросами, предварительно ознакомившись со статьями тренера.
Дурас Алевтина Максимовна, Cпециалист по начислению заработной платы,
АО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод», г. Алматы
Новой и полезной для меня была информация о: 1. Трехмерности показателей ( KPI, SMART, STANDART). 2. Приоритетности и первичности целей, и жесткая привязка к их выполнению. Что платить можно только за результат. 3. Грейдировании в оплате. 4. Нужно завязывать премии на все категории. В своей компании мы скоро начнем внедрение.
Набоко Арсений Юрьевич, Исполнительный директор
ТОО «Прима», г. Алматы
На семинаре я узнала влияние (механизм) результатов подразделения на результаты (бонус) сотрудника, систематизацию KPI, HR-функции. Я посоветовала бы будущим участникам учавствовать во всех 4-х днях двойного обучающего семинара ( GOAL-Менеджмент и Оптимизация оплаты персонала).
Антошева Елена Валерьевна, Директор по персоналу,
ГК « Alina», г. Алматы
Полезной была информация о системе грейдов, о том как рассчитывать и какие они бывают, типы грейдов. Принципиально новый подход к выплате бонусов и премий. В своей компании хотелось бы использовать по возможности, все! Будущим участникам я бы посоветовала посетить семинар группой топ-менеджеров компании.
Карпина Надежда Сергеевна, Директор по продажам,
ТОО «Прима», г. Алматы
На семинаре я узнала разные политики в построении грейдов. В своей компании хотелось бы применить KPI, а также интегральный показатель результативности. В 2003 году HR-директор нашей компании обучался у Вас в Москве, и это дало хорошие результаты: 1. Определили премиальный фонд, 2. Показатели премий по должностям
Нестерова Галина Викторовна, Начальник HR-отдела Alina Pro,
ГК « Alina», г. Алматы,
Нам был показан новый взгляд на оплату труда, например: за что мы платим должностной оклад; матрица мотивации. Премирование работников на основании коэффициента результативности (не привязывая систему премирования к показателям) Зависимость премии от общего результата.
В своей компании планируем начать разработку системы переменных выплат в зависимости от R и от общего результата.
Осипова Елена Юрьевна, Начальник управления департамента управления персоналом
АО «Народный банк Казахстана», г. Алматы,
На семинаре я узнала, что такое сиситема грейдов, идеальная премиальная система. Определилась с выбором соотношения премия/оклад и показателями премирования. В дальнейшем планирую создать предложение для руководства по оптимизации системы оплаты труда. Мне кажется, что система бенефитов повышает лояльность сотрудников к компании, повышает престиж работы в ней.
Я посоветовала бы будущим участникам зайти на сайт почитать статьи, ознакомится с материалами.
Северина Светлана Сергеевна, экономист,
ООО «АСПЭК-Домстрой», г. Ижевск
На семинаре узнал о построении системы грейдов, включении в премиальную систему показателей «поручения» и «стандарты», о том, что система премиальных показателей должна изменяться в динамике. Планирую ключевые моменты донести до руководителей, соотнести предложенные решения с существующими.
Садыков Эдуард Наилевич, ведущий инженер ООТиЗ,
ЗАО «Автотор», г.Калиниград
На семинаре узнал за что платится оклад, за что премии, а за что бонусы и опционы. Узнал о грейдах окладов и категориях окладов, о порогах премирования, о разном уровне премий по категориям, об оценке результативности. Все вышеперечисленное планирую в дальнейшем применять для переработки системы оплаты труда.
Бондарев Владимир Валерьевич, заместитель генерального директора,
группа компаний «СРЗ-Преголь», г.Калиниград
Очень интересно было послушать философско-мировоззренческую часть. В моей голове удалось сложить отдельные фрагменты знаний на тему окладов-премий. Сходные идеи у меня были, цельной картины не получалось. Сейчас стало более цельным. В своей деятельности планируем использовать грейды (точно введем), аттестацию постараемся ввести. Если сил хватит, то рассчитаем результативность каждого сотрудника.
Зуев Юрий Владимирович, финансовый директор
ООО «Инок-центр», г.Калининград
Взглянула новыми глазами на психологию сотрудников и руководителей. Получила дополнительные знания относительно мотивации. В дальнейшем планирую использовать систему грейдов. Возможно, постараемся использовать SMART-карты, GOAL-карты, GOAL-матрицы.
Колосова Ольга Александровна, экономист
ООО «Калининграднефтепродукт» , г.Калининград
Считаю, что все затронутые вопросы и проблемы актуальны, а ответы на них конкретны и интересны. В дальнейшем в своей деятельности планирую использовать все полученные на семинаре знания. Приходите! Не пожалеете!
Бутерус Олеся Андреевна, старший менеджер
ЗАО «Кузница на Печатной» , г.Калининград
На семинаре "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" узнала, каким образом готовиться работа по созданию новой системы оплаты, о системе грейдов, о взглядах инвестора по многим ключевым вопросам. Первоначально постараюсь спланировать работу по созданию рабочей группы для разработки новой системы оплаты. Подготовлю примерную систему грейдов для организации, на основание оценки должностей. Будущим участникам семинара посоветовала бы предварительно ознакомиться со статьями А. Литягина на сайте, т.к.тогда будет легче воспринимать материал.
Абщилава Инна Ивановна, менеджер по управлению персоналом
ОАО «КО ВНИИМЕТМАШ», г. Колпино
На семинаре «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» очень хорошо структурирована информация, много примеров из практики других компаний. Благодаря практическим заданиям и примерам смогла оценить систему грейдов. Планирую структурировать систему оплаты труда, действующую в компании.
Матвеевская Марина Владимировна, начальник отдела персонала
«Ленинградский комбинат хлебопродуктов», г. Санкт-Петербург
Семинар для меня оказался очень полезным, т.к. многие элементы я интуитивно использовала для построения системы оплаты труда на своем предприятии. Семинар позволил мне систематизировать ранее имевшиеся знания, выстроить логически и систематически обоснованную систему оплаты труда. В дальнейшем планирую применить 10-факторную систему оценки рабочих мест по категориям премирования.
Акимова С.О., директор по персоналу
«Компания «Пит-продукт», г. Санкт–Петербург
Благодаря участию в семинаре ранее существовавшие знания о системах оплаты труда и мотивации, структурировались в единую математическую модель. Я обязательно попытаюсь ввести в обращение SMART- карты в сервисные подразделения, что позволит облегчить оценку деятельности и что немаловажно послужит почвой для анализа бизнес-функций.
Ильин А.Г., начальник ПЭО
ОАО «Пролетарский завод», г. Санкт–Петербург
Семинар «Управление вознаграждениями» полезен и важен тем, что позволяет объективно оценить работу персонала в зависимости от личного результата работы, а также с учетом командной работы. Очень интересна информация о нестандартных способах стимулирования сотрудников. Планирую использовать полученные знания, в компании внедрив их на первом этапе среди руководителей и в коммерческой службе. Будущим участникам семинара желаю успехов и процветания!
Елосова С.Н., заместитель директора департамента управления персоналом
ЗАО «Балтимор- Холдинг», г. Санкт–Петербург
На семинаре узнала о системе оценки персонала путем вычисления коэффициента результативности. Так как штат нашей компании более 300 человек, то внедрить вышеназванную систему планируется на руководящих сотрудников подразделений. Всем будущим участникам советую в дальнейшем воспользоваться полученной информацией.
Студникова И.Б., директор по персоналу
ООО «Сигалл Групп», г. Дзержинск.
На семинаре узнала о системе квот, грейдов, критериях оценки результативности при помощи GOAL-технологий. В дальнейшем планирую применить методику проектирования новой системы по каждой из составляющих: оклады, переменные выплаты, бенефиты, опционы.
Волкова И.В., начальник отдела труда и заработной платы
ООО ТД «Русские машины», г. Н.Новгород
На семинаре узнал про KPI-карты, о том, что оклад - не пособие и его можно завязать на грейды и бенефиты. В первую очередь собираюсь спланировать деятельность отдела, его KPI, SMART- задачи, опробовать все в своем отделе. Далее на дружественном подразделении вводить планы для новых сотрудников, замеры лояльности, освоение финансовой статистики. Советую всем пройти школу «Целевого Управления».
Лялина Т.В., старший специалист службы персонала,
ЗАО «Нижегородская сотовая связь», г.Н.Новгород
На Семинаре "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" узнала систему построения грейдов, разделение результативности на KPI, SMART, STANDART. Было интересно составить свой график премирования и узнать, что в компании мы пошли в правильном направлении – надо только довести до конца. Из полученных знаний планирую построить систему грейдов, просчитать программу опционов, переработать критерии в терминах KPI, SMART, STANDART, ввести категории премирования и описать всю систему оплаты труда. Советую будущим участникам заранее иметь список вопросов, изучить программу по AC GOAL ( demo-версию) и принести на семинар показатели своих сотрудников. Для внедрения полученных технологий необходимо убедить генерального директора проставлять реальные оценки своим подчиненным, а руководителей отделов в том, что система оплаты труда их подчиненных непосредственно касается их самих. В настоящий момент у нас разработаны критерии эффективности практически для каждой должности, на основании которых строится переменная часть оплаты труда. Эффект – сотрудники получают премии не просто так, а за конкретный результат. Однако проблема заключается в руководителях, которые не хотят реально оценивать свой персонал и практически всегда ставят своим сотрудникам 100% коэффициент результативности.
Девятова Л.Ф., директор по персоналу,
ЗАО "Данафлекс", г. Казань
Узнал такие технологии, как построение грейдов, использование бенефитов, опционов и BONUS-карт. Собираюсь в дальнейшей деятельности использовать грейды, бенефиты, GOAL-карты и BONUS-карты. Ранее в нашей компании применялись матрицы целей, SMART-матрицы, оценка руководителя, которые помогли стандартизировать компенсационные выплаты, обосновать руководителям занятость, важность планирования, повысить самооценку и оценку со стороны руководителей.
Бурмистров М.В., директор по продажам и маркетингу,
ООО "Ламиера", г. Москва
Узнала: - еще один метод грейдирования;
- особенности АС GOAL;
- мишень премирования (наглядно, удобно);
- способ привязывания системы оплаты к показателям рынка труда.
Пришла к окончательному решению, что не для всех должностей стоит вводить переменную часть зарплаты.
Титова Е.В., директор по организационному развитию и работе с персоналом,
ТОО "КаР-Тел", г. Алматы
Ценность семинара в том, что удалось увидеть то, о чем прочла в статьях, на CD. Планирую применять гармонизацию окладов, возможно, внедрение МВО. Хорошо бы повторить семинар в виде практикума на ПК. Советую будущим участникам хорошо подготовиться к семинару.
Григорьева Н.А., директор по персоналу,
ЧП Березин И.В., г. Северодвинск
Я получила некоторые уточнения того, что уже внимательно изучила в статьях А. Литягина, а также узнала технологии работы с полученными знаниями. Картина работы при помощи управления по целям стала целостнее, системнее. Не имея возможности пока работать с программой, все равно буду совершенствовать работу по оценке результативности работы сотрудников компании и по планированию деятельности.
Смирнова К.В., заместитель директора по персоналу,
ООО "Фирма Орандж", г. Ярославль.
На семинаре познакомилась с системой грейдов, премированием. Управление вилкой окладов – важный инструмент в мотивации работников. Оказывается, не все участники могут принимать участие в премировании. В дальнейшем планирую внедрить систему грейдов, использовать знания в управлении по целям, премировании, нацеленном на результат.
Рогина А.В., начальник отдела экономического анализа,
Фонд поддержки предпринимательства, г. Ханты-Мансийск
На семинаре узнал методы регулирования выплаты премии, поощрений, их увеличиваемость ориентированную величину. Методику видимости (прозрачности) процесса участия в бизнесе должностей фирмы. Будущим участникам посоветовала бы внимательней слушать и не бояться задавать вопросы тренеру.
Кравченко А.В., директор
ООО «Эр-Лан», г. Сургут
На семинаре узнала:
1. Возможности и методы оценки каждого сотрудника и его вклада в достижение целей компании.
2. Новые методы управления персоналом. Учитывая его личные качества и его работоспособность.
3.О необходимости четкого формирования целей фирмы и их доведение до понимания персоналом.
В дальнейшем планирую применить все выше перечисленные знания. При внедрении понадобиться поддержка консультантов, руководства и коллектива.
Устинова С.В., ведуший экономист
ЦСП «Сибирский легион», г. Сургут
На семинаре было полезно прослушать как теоретическую, так и практическую части. В дальнейшем планирую внедрить систему Целевого управления (автоматизированный ввод на практике). Ранее в нашей компании были осуществлены первые этапы по составлению компенсационного пакета. На сегодняшний момент возникла потребность в пересмотре многих позиций. При внедрение новых технологий необходима консультационная поддержка через Internet.
Грационова А.В., экономист
ФПП Югры, г. Ханты-Мансийск
На семинаре новой информацией были график гармонизации и KPI-карты. Планирую использование графика гармонизации при оценке как старых сотрудников, так и вновь прибывших. Советую будущим участникам подготовить вопросы, интересующие вашу компанию. Ранее в нашей организации применялись матрицы целей, KPI-показатели. Они помогли разработать новую систему оплату сбытовых подразделений.
Цуканова Н.К., экономист по труду,
ООО «ТЦ Комус», г. Москва
Построение грейдов, оптимизация, гармонизация окладов – все это было не столько новым, сколько понятным, структурированным. Вы одна из немногих компаний, которая не жадничает знаниями. Доведем до результата внедрение грейдов и систему оплаты. На мой взгляд, если есть желание и цель построить систему управления персоналом, важность прохождения такого семинара равна 100%.
Павленко Т.В., директор по персоналу,
ЗАО «Бизнес-Аналитика», г. Москва
Из семинара вынесла полезную информацию о расчете премий с учетом интегрированного показателя, дифференциации премий. Планирую использовать в компании KPI систему, бонусы и бенефиты в зависимости от социальной группы. Советую будущим участникам предварительно ознакомиться с концепциями А. Литягина. При внедрении полученных технологий необходимо использовать компьютерную версию программы.
Киреева Н.Г., начальник отдела персонала
ОАО «НТК», г. Владивосток
Получила знания о:
- упрощенном способе оценки удовлетворенности сотрудника;
- оптимизации окладов – наглядный график. Просто и доступно;
- премировании – это достаточно трудоемкий процесс. Если в компании не утверждены шкалы оценки, то фактически начинать работу надо с них;
- надо премировать за результат, а не выдавать пособия.
Планирую начать внедрение BARS-шкал, проверить наши оклады и рассказать о подходе к премированию с использованием KPI, SMART-модуля, а далее все будет зависеть от силы убеждения. При внедрении полученных технологий нужна возможность получения демо-версии по истечении времени от трех месяцев до года, т.к. период внедрения новой системы оплаты тесно связан с оценкой должностей.
Маматова Е.В., менеджер по персоналу
ООО «Клейм», г. Владивосток
На семинаре узнала понятия грейдирования, оптимизации окладов, десять факторов оценки персонала. Эти принципы собираюсь применять в дальнейшем. Ранее в компании применялось SMART-управление, что привело к согласованности в управлении, четкому пониманию о необходимости тех или иных действий для компании.
Сучкова М.В., управляющий отделом по работе с персоналом
ООО «Шамса-Холдинг», г. Петропавловск-Камчатский
На семинаре узнал о гармонизации окладов, компенсационных выплатах, оценки работы и факторах, об управлении оплатой по результатам, о матрице коррекции (интеграции, премирования), обучился составлять BONUS-карты. Собираюсь составить и внедрить компенсационное положение, правильное награждение и выплаты премий. Будущим участникам посоветовал бы обязательно посетить семинар и применить полученные знания на практике.
Свиридов К.В.. финансовый директор
ОАО «Завод «Океан», г. Уссурийск
На семинаре узнал систему оценки баллов по каждому сотруднику, систему оценки рабочих мест. В своей деятельности постараюсь оптимизировать систему выплат премий. Считаю, что информация была донесена грамотно и понятно. Будущим участникам пожелал бы успехов во внедрение программы у себя в компании.
Кравченок Ю.И., директор
ООО «УКРЗ - Запчасть», г. Владивосток
На семинаре узнал об несложной и эффективной системе материальной мотивации сотрудников. Попытаюсь применить данную систему у себя в компании полностью или отдельные её элементы. Ранее мы применяли систему «Управления по целям», позволяющую эффективно управлять компанией и получать устойчивый бизнес результат. Предложенная вами схема более гибкая, хотя и более сложная.
Грушевский А.В., HR-менеджер
ООО «Акцент - Прим» (фабрика мороженого), г. Владивосток
На семинаре узнала GOAL-карты - их заполнение и использование. Планирую применить практический способ анализа результатов ранжирования, а также систему премирования для всех категорий персонала (не только сотрудников отдела продаж). Будущим участникам посоветовала бы обязательно внедрить систему оптимизации оплаты труда в своих компаниях. Более крупные компании могут себе позволить техническое сопровождение данных систем. Ранее в нашей компании применялись расчеты премий для сотрудников отдела продаж. В результате сформировалась система бонусной (премиальной) части зарплат сотрудников отдела продаж.
Дубровина В.Г., менеджер по персоналу
филиал ООО «Сибирский Берег-Сибирь», г. Владивосток
Новым для меня были понятия и термины по оплате. Знания, полученные на семинаре, помогают в оценке собственной компенсационной системы. Планируем использовать механизм установления окладов и системы премирования на практике. Хотелось бы поподробнее узнать о классах и ступенях оплаты, об их практическом применении в различных сферах деятельности.
Хайдарова З.З., заместитель начальника по труду и зарплате,
«ТАЙФ-НК», г. Нижнекамск
Абсолютно новая информация, которая поможет мне в дальнейшем в освоении новой должности. Планирую использовать Smart-задачи, KPI, премирование, блоки оценки должностей. В общем, усвоила много полезного.
Буду использовать учебный курс «Целевое Управление (МВО)» в Интранет версии и бумажные инструменты Целевого Управления ( SMART-карты, GOAL-карты, GOAL-матрицы, STANDART-карты).
Камалетдинова Т.С., менеджер по персоналу,
ООО «КОРД», г. Казань
На семинаре узнал важность использования интегральных показателей, которые и планирую использовать вместе с оценкой KPI. Будущим участникам семинара посоветовал бы использовать примеры, исходя из специфики участников семинара, и делиться конкретным опытом использования данных методик. Эффект в использовании технологий в текущей работе заключается в постановке стратегической цели и мероприятий по ее достижению.
Хуснутдинов И.Г., заместитель директора,
АУДЭКС, г. Казань
На семинаре узнал определение понятия «бенефиты» и алгоритм решения задачи «увязать задачи конкретного сотрудника и целей компании». В дальнейшем собираюсь проанализировать системные положения о премировании и, если возникнет необходимость, установить зависимость премии от результатов работы конкретного сотрудника и от работы подразделения. Аннулировать положения, не стимулирующие повышения производительности труда.
Ильясов Р.Р., начальник ООТиУ,
ОАО «Земнодольский завод им. А.М. Горького», г. Казань
Узнал о применении разных видов материального мотивирования, систематизации и новых подходов их изменения. Планирую разработать категории премирования, классы должностей, ступени и грейды. Ранее технологии Целевого Управления в компании применялись крайне мало: для менеджеров по продажам разработана система премирования, что проявилось в стимулировании процесса роста продаж. Планирую использовать учебный курс «Целевое Управление (МВО)» в Интернет-версии.
Егоров В.В., исполнительный директор,
ООО «Оптал-Казань», г. Казань
Узнала на семинаре о методике расчета результативности сотрудников, построение рейтингов, интеграцию показателей подчиненных и руководителей. Планирую использовать систему расчета результативности подразделений и сотрудников.
Копылова В.В., директор по персоналу управляющей компании, ЗАО "НКЗ", г. Днепропетровск.
На семинаре получила информацию, как оценивать работу сотрудника не только по бизнес-результатам, но и по функциональному назначению. В своей деятельности планирую использовать правила соотношения премия/оклад, а также систему оценки результативности.
Семиразумова В. В., заместите начальника финансово-экономического управления, Запорожская торгово-промышленная палата, г. Запорожье
Самая важная информация - построение системы оценки, контроля и мотивации. Планирую использовать в работе KPI, систему распеделения весовых коэффициентов. К сожалению, мало времени уделили SMART-задачам.
Канюка А. П., коммерческий директор "Оптима-Телеком", г. Днепропетровск
Полезным было узнать об алгоритме построения системы премирования для разных специалистов фирмы. Планирую использовать расчет KPI- показателей, разработать систему премирования (оптимизировать существующую) для бизнес-линии и сервисных специалистов.
Бородихина О. Н., экономист ООО ИТЦ "Эквип", г. Днепропетровск.
На семинаре узнала, что существует система мотивации персонала альтернативная общеизвестным. Эта система определяет результат каждого сотрудника и позволяет оплачивать труд каждого сотрудника в соответствии с вложенным трудом.
Малинина М.М. заместитель генерального директора по персоналу, ОАО "Днепровагонмаш", г. Днепродзержинск
Новая информация - методика оценки персонала по результатам, расчет коэффициента результативности, расчет премиальных.
Лебедева Т. А., директор по персоналу, ООО "Бюро-М", г. Днепропетровск
На семинаре структурировала знания по вопросу "управление вознаграждениями по результатам". Планирую использовать в работе методику перевода качественных характеристик в количественные, а также методику оценки эффективности персонала, руководителей. Будущим участникам я посоветовала бы готовить к семинару конкретные вопросы.
Василенко О.В., заместитель генерального директора по управлению персоналом, ЗАО "НКЗ", г. Никополь
Интересным было ознакомление с материалом об определении результативности каждого сотрудника, построение (составление) матрицы премирования. Возможно, применим современные методы для оценки руководителей высшего и среднего звеньев. Будущим участникам рекомендовала бы перед посещением семинара изучить учебный материал.
Суркова Е.Л., ведущий экономист по труду планово-экономического управления, ЗАО "Торговый дом "Укртатнафта", г. Кременчуг
Считаю курс очень полезным - грейды, система: ставка + премия + бенефит, матрица премирования, гармонизация окладов. Информация подана понятно, но требует усвоения и переосмысления. Советую посетить семинар как HR-менеджерам, так и директорам предприятий, желательно вместе.
Зинчук А.В., директор, ЧП "СПС", г. Харьков
Оптимизировать действующую систему труда не так страшно и возможно! Благодаря семинару все ранее полученные знания очень четко структурировались. Новое на семинаре - Библиотека компетенций. Планирую использовать грейды, кривую оптимизации окладов, шаги по построению системы премирования. Будущим участникам семинара посоветовала бы иметь на руках конкретные данные о деятельности своего предприятия, чтобы ими оперировать на семинаре. Также будет полезным посещение семинара первыми лицами. Приглашайте!!!
Торяник И.Н., начальник отдела труда и заработной платы, ООО "СП "Голография", г. Киев.
Новой и полезной была методика построения грейдов, должностных окладов, GOAL-карты, KPI для различных функциональных подразделений предприятия.
Пономаренко Н.Э. руководитель группы мотивации и компенсации, ЗАО "Украинская Мобильная Связь", г. Киев.
Считаю полезным и важным - премирование по коэффициентам результативности каждого сотрудника, а также построение системы грейдов с использованием графика гармонизации. Планирую построить систему грейдов в компании, а также проработать вопрос по индивидуальному премированию.
Рашина Л.А., начальник ООТиЗ, ООО "ЛИНОС", г. Лисичанск.
Очень важным было общее ознакомление с системой стимулирования оплаты труда. Будущим участникам посоветовала бы особенное внимание обратить на расчет результативности труда сотрудников.
Пузырна С.С., главный бухгалтер, ОАО "Продовольственная компания "Ясень", г. Чернигов.
Очень важна система в подходе в оплате труда сотрудников предприятия, а также оценка трудового участия сотрудника в конечных показателях компании. Планируем использовать расчет эффективности, индивидуальную оценку деятельности сотрудника.
Крупеник В.Ф. начальник планово-экономического отдела, ОАО "Продовольственная компания "Ясень", г. Чернигов.
Узнал на семинаре о системе грейдов, системе премирования в зависимости от результативности сотрудников, внутренней и внешней мотивации сотрудников. Планирую использовать систему оплаты труда с учетом грейдов, систему премирования с учетом результативности.
Полутов Д.И., экономист, ОАО "Универмаг "Детский мир", г. Киев.
На семинаре "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" узнал о структуре и этапах построения системы грейдов; об унифицированной системе расчета результативности сотрудников по KPI, SMART и оценка руководителя.
Ратников П.В., вед. специалист по компенсациям и бенефитам, ГК "Видео Интернешнл", г.Москва
Благодаря семинару А. Литягина узнала о грейде окладов, расчете коэффициентов результативности, об универсальности предложенной системы мотивации сотрудников. В дальнейшем планирую в своей деятельности использовать следующее: создание и организация комитета, прописание инвестиционной политики, градация сотрудников по грейдам, подготовление слайд-презентации для топов: правила управления по целям, постановка SMART - задач.
Гребенкина О.А., директор по персоналу, УК "Аптека района", г.Н.Новгород
Посетив семинар "Оптимизация оплаты. Оклады. Премии" узнала о системе грейдов, формировании окладов, об управлении премиями по KPI системе. В своей деятельности буду использовать формирование окладов по грейдам с применением системы аттестации, попробую частично внедрить МВО для бизнес подразделения.
Аграпонова М.И., директор по персоналу, ООО "Компания "Мульти"
Узнала о связи премий и KPI, SMART, STANDART. Мне понравилось, что семинар А. Литягина проходил с большим количеством практических занятий и конкретных примеров.
Мусалова Д.В., зам. рук. службы персонала, ГК "Видео Интернешнл", г.Москва
В ходе семинара я поняла об инвестиционном взгляде на персонал, об оптимизации окладов, премии - каким образом выстраивать систему. Буду использовать все, в зависимости от текущих задач: оценка рабочих мест, оптимизация окладов, введение системы премирования за результат, на будущее - Целевое Управление.
Чадова Е.Б., менеджер по персоналу, РГ "МиФ", г. Новосибирск
Семинар А. Литягина - это свежий взгляд на старые проблемы. Обязательно изменим систему оплаты труда, руководствуясь полученными знаниями.
Колбенова М.А., гл. бухгалтер, фин. директор, "Подшипник - Контракт", г. Санкт-Петербург
На семинаре узнала о расчетах показателей премирования на уровне SMART задач и показателей KPI.
Ильина Т.Л., инженер по оплате труда, ОАО "Ижорские заводы", г. Санкт-Петербург
Узнала об инвестиционной политике в области оплаты труда, о бенефитах в совокупном доходе, о SMART - задачах для обслуживающих (сервисных) отделов.
Егорова Т.Н., исполнительный директор, ООО "Пирон", г. Москва
Новое и полезное, из того, что узнал на семинаре - график гармонизации окладов, матрица премирования, SMART-задачи, коэффициент результативности. Планирую использовать в своей работе премиальную систему на базе МВО. Будущим участникам данного семинара посоветовал бы предварительно ознакомиться с учебным курсом.
Булавка Сергей Леонидович, начальник планово-производственного отдела, АООТ "Завод Экватор", г. Николаев
Новым и полезным было - правила создания компенсационной политики, правила создания грейдов и гармонизации окладов, правила расчета премий на основе коэффициента результативности. Все вышеперечисленное планирую использовать в своей работе.
Горин Александр Кузьмич, директор по развитию, ООО "Система аптек "Линда-Фарм", г. Днепропетровск
Расчет показателей эффективности и формирование оплаты труда на этой основе было важным, новым и полезным. Планирую использовать в деятельности компании АС GOAL. Это позволит остудить зазнаек и поднять результативность настоящих умных трудяг. Будущим участникам посоветовала бы брать с собой собственника, а также генерального директора вместе с финансовым директором.
Горинова Татьяна Владимировна, HR-директор, Группа компаний "Союз-Виктан", г. Киев
Абсолютно вся информация имеет огромное значение, особенно интересно было узнать о гармонизации окладов, как мне представляется - это классика расчета окладов, грейды - также весьма симпатичная система оплаты и ее внедрение является весьма актуальным. В своей деятельности планирую гармонизировать оклады и внедрить систему грейдов, выстроить график гармонизации для начала на ключевые позиции, а затем на все должности. Будущим участникам посоветовал бы принимать обязательное участие в семинаре, так как он открывает огромные возможности в плане гармонизации окладов и премий.
Груба Олег Владимирович, директор по персоналу, Корпорация "Альтис-Холдинг", г. Киев
Важным было узнать, как практически использовать то, о чем читала. Планирую внедрить грейды и систему премирования.
Жданова Этери Теймурасовна, директор по персоналу, Рекламная группа компаний "Видео Интернешнл Украина"
Важным и новым был сам механизм, как "это" делать практически (теоретический материал читала ранее). Нашла для себя ответы на вопросы, с которыми столкнулась на практике. И по окладам и по премиям попробую построить систему, сначала на определенных подразделениях. Будущим участникам посоветовала бы предварительно обязательно ознакомиться с теоретическими вопросами, а также на семинаре иметь картину реальных показателей для нескольких должностей (как материал для практической работы во время семинара).
Мукан Светлана Дмитриевна, менеджер по персоналу, ДП "Фирма Леда" г. Одесса
На семинаре узнала о технологии оптимизации оплаты труда, идеальной системе премирования. Буду вводить систему грейдов в оплате труда, принципы Целевого управления (минимум - в службе персонала, максимум - во всей организации). Будущим участникам посоветовала бы ознакомиться со статьями А. Литягина, посетить его сайт.
Онофрийчук Ольга Анатольевна, директор по персоналу, Группа компаний "Альтера", г. Харьков
Узнала, что существует замечательная система оптимизации оплаты для торговли, услуг. Меня очень интересует производство, премирование рабочих профессий. На основе полученных знаний планирую разработать систему премирования под деятельность предприятия переработки (сезонного).
Петренко Людмила Степановна, финансовый директор, ОАО "Пальмирасахар", г. Черкассы
Интересно было послушать о системе окладов, а самое главное - это внедрение матриц МВО. Новая для меня информация - это заполнение GOAL-карт. Очень интересно.
В дальнейшем планирую внедрение матриц МВО
Белякова О.В., специалист, ОАО "Дробмаш", г.Выска
Убедилась, что построенная нами система премирования во многом идентична показанной на семинаре. Планируем выстроить систему грейдов и автоматизировать систему премирования.
Галич Л.Г., ведущий экономист, ООО "Маркетинг-бизнес-сервис", г. Владимир
Познакомилась с основами системы грейдов и управления по целям. Планируем изучить возможности применения системы на практике.
Евтешина М.А., Зам. директора по кадрам, ЗАО "КИНТ", г. Ижевск.
Узнал новые методы оценки работников компании, с целью оптимизации оплаты труда. Интересные методы расчета премиальных.
Мажирин И.Н., И.о. финансового директора, ЗАО УК "Верхнеленская группа"
На семинаре ознакомился с грейдами, премированием на базе МВО, практикой использования подходов для мотивации в различных компаниях. Планирую использовать премирование на базе МВО и рейтинги результативности.
Гостев А. Н., Генеральный директор, ООО "Талиен", г. Москва
Узнала, как установить грейды и собственно "справедливые" оклады для разных категорий сотрудников. (в том числе относительно друг друга). Как узнать все параметры при премировании, и в то же время упростить начисление премии, сделав понятным для других. В дальнейшем планируем внедрить систему оплаты.
Герасимович-Грамская Е. В., Ведущий специалист, ООО "Босфор", г. Пятигорск.
Из семинара вынес для себя различные варианты оценки деятельности сотрудников. Принял более безличностный способ анализа деятельности.
Фомичев В.В., Директор, ООО "Консультант", г. Ковров
Очень интересна для внедрения система грейдов. Так же безусловный интерес представляет метод SMART-задач. Собираюсь применить для личного опыта перевод оплат на грейды.
Стрельников В.В., Генеральный директор, "Космический центр Аэлита", г. Омск.
Ознакомился с общими тенденциями в рыночных отношениях по управлению персоналом. Важно - общие макро и микропоказатели касаемо фонда оплаты труда и премий пропорционально общему доходу компании.
Савушкин А.В., Директор, ООО "Центр компьютерных технологий "КАИССА"", г. Москва.
Оценила имеющуюся систему премирования, освежила имеющиеся навыки. Использовать планирую практически все.
Моржова И.Е., Управляющий партнер, HR Center, г. Киев
Хочу отметить интересную систему премирования работников, а так же построение грейдов. И то и другое планирую использовать в деятельности.
Бубеннова В.Г., Начальник отдела мотивации, ООО "НЛК", г. Москва
Интересные способы стимуляции сотрудника, а так же детализация системы премирования, возможность расщепления дохода сотрудника. Заинтересовала матричная система. Использовать планирую по возможности все.
Гумба Т.В., Специалист по кадрам, ООО "ВествэкоИстПринт", Москва
Знания, которые уже были, благодаря присутствию на семинаре структурировались. Обязательно использую грейды, думаю так же использовать премиальную систему.
Семчурина Н.М., HR-менеджер, ООО "Регион-ОРМ", Санкт-Петербург
Принципиально новая для меня система премий на основе МВО. Обязательно внедрим.
Гейкина Л.В., Директор по развитию, ООО "Панорама", г. Сыктывкар
Заинтересовала привязка размеров премии к общим результатам компании. Хотим использовать систему грейдов в окладах.
Кулаева И.В., Директор по персоналу, Компания Форте, г. Санкт-Петербург.
Понятная, логичная и полная технология построения системы оплаты. Все полученные знания планирую использовать в полном объеме в своей деятельности. Было бы полезно дополнить материалы четкой методикой организации работы по выработке системы оплаты (Создание комитета, какие вопросы на заседании решает состав комитета, какие документы на выходе, в какой форме и т.д.) На семинаре в ответах на вопросы это освещалось в конспективном виде. Методика упростит работу по внедрению полученных знаний.
Садовский Николай Георгиевич Руководитель компании ООО "Астрания", г. Москва.
Очень красива сама идеология премирования. Несмотря на кажущуюся простоту система обладает такими возможностями повысить управляемость коллективом и настройкой под конкретные условия применения, что позволяет ее сделать по-настоящему полезной. Планирую использовать целеполагание в своей деятельности.
Зайцев Денис Витальевич Начальник отдела маркетинга центра кровли "Покрофф", г. Пенза.
Систематизировала знания о системе грейдов, в том числе о балльной оценке должности; оценке удовлетворенности персонала; о системе, позволяющей применить коэффициенты оценки выполнения конкретных целей к Премиальной системе. Планирую использовать систему премирования, основанную на методах Целевого Управления.
Власова Инна Геннадьевна HR-менеджер, г. Москва
На семинаре Александра Литягина узнала варианты решения, как оптимизировать оплату персонала. Получила знания о корпоративных коэффициентах к окладам на рынке труда, о создании грейдовой системы, аттестации. Планирую работать с Демо-версией АС МВО на сайте.
Кудинова Екатерина Борисовна Зам. директора отдела управления персоналом ООО "Содексо Евроазия", г. Москва
Полученная Система Оплаты и Организации Труда полностью систематизировала мои знания. Удивляет возможность интегрирования с различными Системами Контроллинга и управления качеством.
Хан Дмитрий Мэлисович Начальник отдела Бизнес-Развития "CJSC Buran Boiler", г. Алматы
Познакомился на семинаре с комплексной структурированной системой премирования и оценки персонала. Планирую использовать отдельные элементы оценки персонала и премиальной системы с целью стимулирования персонала на выполнение высоких задач.
Мухин Сергей Борисович Ген. Директор ООО "Би Пи Би", Москва
Новым знанием оказалась оценка позиций, формы матриц. Будущим участникам семинара посоветовал бы высылать цели, которые участники семинара хотят достичь.
Мышеев Николай Владимирович Ген. Директор ГК "БАСК", г. Белгород
Планирую использовать в дальнейшей деятельности оценку персонала с помощью карточек, грейдовую систему начисления заработной платы.
Маринина Елена Геннадиевна Ст. менеджер по персоналу компании "Мир плитки", г. Волгоград
Узнал об оценке должностей, оценке результативности сотрудников, научился создавать матрицу премирования. Планирую провести оценку должностей и результативности сотрудников, на полученных выводах оптимизировать оклады, применить матрицу премирования к своей компании.
Борисенко Д. В., заместитель генерального директора, ООО ТПК "Сандра Голд", г. Запорожье
Идеальная система премирования - бывает! Главное к этому стремиться. Самый интересный раздел "GOAL/Целевое управление". Планирую использовать в своей деятельности оценку результативности, особенно в отношении "белых воротничков".
Варавка Н.В., заместитель директора по финансам и экономике, ООО "Айс Запорожье", г. Запорожье
Узнала о методах оценки результатов работы персонала, инструменте оптимального определения окладов, системе расчетов премий. Планирую использовать оценку персонала, систему расчета премий. Будущим участникам семинара посоветовала бы заранее подготовить интересующие вопросы, ознакомиться с общими вопросами.
Климченко Е.В., ООО "Фармация Запорожья", менеджер по персоналу, г. Запорожье
Очень интересен экскурс по теме "Целевое управление", методики учета и планирования. Обязательно проверю соотношение окладов. Есть желание ввести ранжирование.
Рябинин В. Е., коммерческий директор, ООО "Фьюче ЛТД", г. Запорожье
Узнала новое и полезное - оценка должности (распределение окладов), матрица премирования.
Швец-Шуст Анна Юрьевна, заместитель директора по персоналу, ЗАО "АВК", г. Донецк
Узнали нового - метод оценки ценности рабочего места, графический метод анализа гармоничности окладов, методика гармонизации окладов, методика оценки результативности сотрудника.
Сенина Т. В., зам. директора по персоналу, ЗАО "Олимп, г. Донецк
Кошеля Я. В., экономист отдела заработной платы, ЗАО "Олимп", г. Донецк
Самое важное, что я узнала на семинаре А.Литягина - это система грейдов и их принципы построения. Планирую построить систему грейдов в организации.
Белова О.В., руководитель группы мотивации, ТД "Евросеть", г. Москва
Что важного и полезного я извлекла из семинара "Оптимизация окладов"? - это существование возможности внутренней гармонизации окладов.
Бабич Л.Н., руководитель группы мотивации, ТД "Евросеть", г. Москва
Очень интересен и в тоже время предельно прост механизм оценки должности, график гармонизации также оказался несложным делом. В дальнейшем обязательно планирую использовать бланк оценки должности, а также советую будущим участникам активнее участвовать в семинарах. Буду рада посетить другие семинары HR-школы.
Гаврилова О.М., инспектор кадров, ООО "Управление гостиничными предприятиями", г. Москва
Хочу выделить, что основы начисления и принципы гармонизации окладов - это весьма удобные, а главное - веские аргументы для генерального директора в необходимости построения иерархичности окладов (использование грейдов). Планирую выстроить систему оплаты, используя полученные знания. А будущим участникам советую приходить с готовыми вопросами по теме семинара.
Севрюгина О.А., директор по персоналу, ООО "Кемпинг 2000", г.Москва
Для себя я открыла много нового: то, что из-за надбавок на выходе получается несовершенная окладная система. То, что необходимо проводить аттестацию на всех уровнях и информировать сотрудников о результатах. Самое важно, что гармонизировать систему окладов на предприятии все-таки возможно.
В дальнейшем планирую использовать возможность компьютеризации системы оплаты труда, системы оценки труда работников и возможность определения удовлетворенности работника. Безусловно, необходима поддержка руководства при внедрении HR-технологий.
Белогубова Г.В., ведущий экономист, ЗАО "Мотор-Супер", г. Тольятти
На семинаре я поняла, что связь стратегии компании и оплаты труда - это очень важное дополнение. Разделение сотрудников на грейды поможет создать гармонизированную ситему оплаты. Планирую пересмотр оплаты по ключевым позициям, экспертную оценку с целью ликвидации переплат и "недоплат". Участникам советую активно участвовать, задавать вопросы. Буду рада продолжить общаться с коллегами по вопросам управления персоналом.
Рафаева О.С., заместитель директора по персоналу, ООО "Ирлен", г. Калуга
За один день семинара мы рассмотрели технологию гармонизации окладов внутри организации. Теперь планирую внедрить показатель "относительные затраты на персонал на 1 сотрудника" и построить систему грейдов, также было бы неплохо развить систему бенефитов.
Троицкая Н.Е., менеджер по управлению персоналом, группа компании "ФЭСТ", г. Калуга
Самый главный итог семинара - это оптимальная оплата и целостность системы. Планирую разработать и ввести оптимальную систему оплаты внутри своей компании. Но тут самое главное - поддержка руководства. Совет будущим участникам: прежде всего, обязательно прийти на семинар и внимательно слушать
Гречухина Е.В., менеджер по персоналу, ЗАО "Петер-Сервис", г. Санкт-Петербург
Система грейдов и бенефитов, данная на семинаре, полностью применима к нашей компании, это очень важно. По итогам семинара я собираюсь привязать компенсационные пакеты к грейдам, предложить систему премирования из разницы в должностной вилке, а также ввести аттестацию для всех отделов. Совет будущим участникам: заранее почитать тематическую литературу, чтобы знать, что такое "немонетарные", "грейды"
Лукошкина В.А., старший менеджер по персоналу, ТК "Фамилия", г. Москва
Познакомилась с методикой построения гармоничных окладов, группировки грейдов, бального метода оценки должностей. Планирую сгруппировать позиции в грейды, разработать соответствующее положение о системе мотивации и стимулировании персонала. Советую будущим участникам заранее подготовить интересующие вопросы по программе семинара, определить /поставить конкретную цель посещения семинара.
Авраменко Е.А., менеджер по персоналу, ТПГ "Rainford", г. Днепропетровск
Результаты семинара превзошли все ожидания. Все доступно, лаконично, интересно и приемлемо. Программа интересная, дает индивидуальный подход к оценке работы сотрудника. Систему стоит попробовать, хотя процесс первоначально трудоемкий. И начнем со Школы целевого управления.
Танасова О.И., заместитель финансового директора - начальник БЭО
ООО "Дальэнергосетьстрой"
Ожидания совпали на 80%. Преимущества и недостатки внедряемой системы довольно сложно изложить вкратце. Особенно сложно, если предприятие государственное, а директор не может пойти на увеличение ФОТ за счет премий и бонусов. Собираюсь сделать кривую тренда и систему грейдов.
Павлюков П.П., главный экономист
"Комбинат детского питания"
Я не ожидала таких результатов! Больше всего запомнились система грейдов, карта мотивации и вычисление процента результативности и премии. Программа очень полезна, а главное очень нова. Начну с внедрения системы грейдов.
Кабанова И.В., менеджер по персоналу,
ПТК "Авест"
Больше всего запомнились строительство системы грейдов, практическое задание при заполнении карт и международная практика, аналогичный опыт российских компаний. Было приятное удовлетворение, когда пришло понимание. Жаль, что уровень большинства руководителей не дает возможности применять систему на практике. Начну с внушения топ-менеджерам, что это необходимо.
Скидан Елена, менеджер по персоналу
"Мобиком-Хабаровск"
Особенно запомнились практические занятия. Программа очень полезная, информация очень важная, необходимо ее обдумать. Чтобы применять полученную информацию в работе, необходимо все тщательно взвесить.
Силукова Т.М., начальник отдела управления персоналом
Авиакомпания "Восток"
Хотелось бы раскрыть шире юридические аспекты внедрения системы МВО. Больше всего запомнилось: инвестиционный подход, карта мотивации, система грейдов, расчет премий по GOAL. Пока применять на практике систему не готов, поскольку на это не готов директор (проинформирую его, по возможности объективно). Все очень полезно и применимо на практике. Вопрос лишь когда и какой ценой.
Малышев Ю.И., заместитель генерального директора по персоналу
"Амур-пиво"
Ожидания совпали полностью. Больше всего запомнились практические занятия. Применять в работе готов, но сначала еще несколько раз изучу все материалы. Очень грамотно.
Сорокин Н.И., генеральный директор
"ДальВест-Хабаровск"
Ожидания совпали на 100%. Хотелось бы раскрыть шире практическую разработку собственных фирменных окладов и премий. Начну применять с грейдирования категорий персонала. Очень высокая оценка. Информация в высшей степени полезна и практична.
Махова М.Ю., директор по персоналу
компания "Солнце"
От этого семинара получила много ответов на свои вопросы, но и много нового для меня. Больше всего запомнились карта мотивации и матрица грейдов. Применять готовы, но мало опыта и знаний по этой программе. Программа очень интересна, дает рост молодежи и проявляет интерес к развитию фирмы.
Соловьева Н.С., директор
"ДВ Союз"
Хотелось бы раскрыть шире оценку результативности сотрудников. Больше всего запомнились блок оптимизации окладов и формула гармонизации окладов. Данный семинар необходимо проводить как минимум три дня, уделяя больше внимания практическим занятиям.
Матвеева О.А., директор хабаровского филиала,
компания "Солнце"
На семинаре узнал технологию построения системы оплаты труда. Планирую выстроить и внедрить понятную систему оплаты труда с учетом вклада каждого работника.
Елсаков Р.Н., генеральный директор, ООО "Компания Драйв", г. Екатеринбург
На семинаре узнал математическую модель управления работой персонала через материальное вознаграждение, оклады и премии. Постараюсь внедрить систему на своем предприятии.
Клещев Л.Б., коммерческий директор, ООО "Компания Драйв", г. Екатеринбург
На семинаре я узнала и поняла, что главное - управление бизнесом или бизнес-процессами по ЦЕЛЯМ. В дальнейшем планирую освоить методику "Управление по Целям". Коллегам посоветую участвовать в таких семинарах!
Суркина М.Л., начальник отдела управления персоналом, ОАО "ПАТРА" пивоваренный завод, г. Екатеринбург
Систематизировала существующие знания и методы. Узнала о методах оценки результативности сотрудников. В будущем планирую усовершенствовать систему премирования сотрудников.
Рычкова О.Б., коммерческий директор, ТК "Хит Сезона", г. Екатеринбург
Планирую внедрить по крайней мере 90% того, что проговорили. Участникам семинаров хочу посоветовать перед посещением семинаров ознакомиться с дисками и статьями А.Литягина.
Чирков К.А., исполнительный директор, ООО "Мединвест", г. Екатеринбург
На семинаре систематизировала знания и навыки по постановке системы оплаты труда. Планирую внедрить грейдирование, разработать диапазон премирования, выстроить систему бенефитов.
Коптелова В.М., руководитель отдела управления персоналом, ЗАО "Гарант-Екатеринбург", г. Екатеринбург
На семинаре узнал о возможности использования новых инструментов построения системы оплаты как основного, так и мотивационного фактора. Все понравилось.
Первушин В.Т., директор по персоналу, ОАО "Завод радиоаппаратуры", г. Екатеринбург
На семинаре узнал о построение системы оплаты, в частности премиальной системы. Планирую внедрить целевое управление на предприятии. Участникам семинаров рекомендую внедрить эту систему на предприятии.
Мещанов А.Б., заместитель генерального директора, ОАО "Уралхиммаш", г. Екатеринбург
Интерес вызвала практика внедрения системы оплаты и премирования. Планируем дальше внедрять систему по методике Литягина.
Орлов В.В., финансовый директор, ТД "Подшипниковый Завод №6", г. Екатеринбург
Семинар дал точный математический инструмент расчетов, удобство, оперативность, точность, доступность программного обеспечения. Планируем внедрение системы премирования и программного обеспечения.
Краснопеев А.Н., заместитель директора по персоналу, ООО СК "НАУКА", г. Екатеринбург
Получен "Инструмент", понятие "Управления по Целям", "Математика результативности". Планирую после анализа полученной информации, использовать данные технологии.
Неустроев А.Л., директор, Компания "АВ-Строй", г. Екатеринбург
Получена технология оптимизации оплаты как процессе, практические инструменты, формы и методы. Планирую внедрить гармонизацию окладов и KPI-матрицу. Желательно больше узнать о возможностях АС GOAL.
Свешникова В.С., заместитель генерального директора по экономике и финансам, СКМ-Мебель, г. Екатеринбург
В семинаре структурировались знания о системе и методах оплаты. Планирую применить их в том же полном объеме. Хотелось бы знать больше о нюансах практического внедрения. Рекомендую участникам будущих семинаров - участвовать обязательно директорам.
Моторин Д.В., коммерческий директор, СКМ-Мебель, г. Екатеринбург
Премирование это система! Планирую внедрить материальную систему премирования.
Логинов Е.В., начальник ООТиЗ, ОАО Металлургический завод им. Серова, г. Екатеринбург
На семинаре я поняла, как можно на практике построить прозрачную систему оплаты труда. И как построить систему оплаты труда на основании грейдов. Планирую ввести управление по целям в компании, по возможности для всех подразделений, сделать привязку к премиям в бизнес - подразделениях.
Маркова М., руководитель службы персонала, ООО "Завод торгового оборудования", г. Москва
Проблема России не в размере заработной платы, а в отсутствии гармонизации ее. На семинаре я понял, что необходимо заставлять работников отрабатывать оклады, а не оценивать результаты их труда премиями. Необходим и возможен постоянный мониторинг коэффициента результативности труда. А для этого необходимо внедрить Целевое Управление.
Иванов В. А., руководитель отдела набора и учета персонала, "Мобильные советы", г. Москва
На семинаре, главное, что я поняла: как рассчитывать премии. Планирую провести оптимизацию оплаты труда работников компании. Изменить расчет квартальных премий для торговых представителей (продавцов) и сервисной службы.
Осипова Е. А., начальник отдела кадров, ОАО "ВКЗ", г. Москва
Матрица MBO, схема анализа заработной платы (понятие медианы), принцип премирования сотрудников с фиксированным окладом, бенефиты как метод немонетарного стимулирования - те главные моменты, которые я понял на семинаре.
Кривельский О. И., менеджер по персоналу, "Автомикс", г. Москва
Самое важное, что я узнал на семинаре это - система интегральных показателей премирования.
Литти С. П., директор по развитию, "Автомикс", г. Москва
На семинаре я поняла, что есть правильное решение в области оплаты труда, решение представлено в системе, преподаваемой А. Литягиным. После семинара, попытаюсь сократить количество переменных выплат у различных категорий персонала. Рекомендую будущим участникам - собирать предварительную информацию о концепциях и технологиях, которые лежат в основе излагаемого подхода (метод грейдов, МВО).
Ранцева Г. В., начальник отдела УЧР, Компания "СТЭК", г. Москва
Я узнала: как построить график гармонизации и вывести формулу гармонизации. Как построить GOAL-матрицу, матрицу премирования. Как вывести коэффициент результативности. Планирую внедрить в своей компании: построение грейдов, построение матриц премирования, определение коэффициента результативности.
Боровова В. П., бухгалтер, ЗАО НПК "НК.Лтд", г. Москва
Практически все, что я узнала, для меня ново и полезно, больше всего понравился сам взгляд, подход к оплате, а также системность изложения материала.
По итогам семинара планирую внедрить систему грейдов и матриц премирования в своей компании.
Киселева И. Н., менеджер по персоналу, ООО "Алю Терра", г. Москва
На семинаре я узнала понятие "гармонизация окладов". Расставила для себя акценты: что действительно мотивирует и почему. Определила, как формировать, подкреплять и измерять правильное производственное поведение. Как написать матрицу премирования.
Планирую использовать ключевые производственные показатели (KPI). А по мере актуальности - все методики полученные на семинаре.
Зотова М. Х., заместитель генерального директора по управлению персоналом, ОАО "Заря-ОГО", г. Москва
На семинаре А. Литягина я узнала понятие "гармонизации окладов", технологию исследования удовлетворенности персонала, KPI привлечения и отбора персонала, обучения и развития, показатели эффективности HR-ресурсов. Познакомилась с GOAL-технологией А. Литягина. Планирую ввести в компании KPI эффективности HR-ресурсов.
Клепикова А. А., директор по персоналу, ООО "Агама Трэйд", г. Москва
Важное, что я узнал на семинаре А. Литягина это система построения грейдов и правила гармонизации окладов. В дальнейшем планирую внедрить в компании грейды. Рекомендую будущим участникам, предварительно ознакомиться с какими-то понятиями о методе МВО на сайте www.Lityagin.ru
Иванов И. И., коммерческий директор, ООО "Агама Трэйд", г. Москва
Конструктивно, высококвалифицированно и остроумно, хороший бизнес-тренер.
Бурков А.И., "Экострой", г.Новосибирск
Систематично, хорошо структурировано, нет ничего лишнего, нет пробелов (есть все элементы системы, в том числе инструменты).
Киларь Н., ОАО "Новосибирскнефтегаз", г.Новосибирск
Первый день привел полученные эмпирически знания в порядок. Второй - предложил новую более адекватную форму выплаты премий. Спасибо преподавателю. Доходчиво и доступно.
Системность и технологичность. Практичность в применении. Есть интересные идеи. Есть что осмыслить.
Колмыкова Э. В., "Септима", г. Новосибирск
Очень здорово. Осталось поставить приоритет в этой области и внедрять, донести до руководителей необходимость тратить на это время. По преподаванию - все отлично.
Попова Ю. Г., ООО "РС", г. Новосибирск
Совершенно доступно, ясно, понятно, очень интересно и просто можно, оказывается, решить любой вопрос.
Соловьева Т., Дом мебели "Новосибирский", г. Новосибирск
Интересные и полезные четкие расчеты по кадровой службе.
Куидина И.А., главный бухгалтер, ООО "Краустон" , г.Новосибирск
Полезная и насущная тема семинара. Стиль подачи информации простой и доступный. Семинар понравился.
Нартова И.М., "ПТИ - Сибирь" , г.Новосибирск
Семинар системный, информация полезная; важно то, что семинар дал технологию. Импонирует способ подачи информации преподавателем.
Гребенкина Т., директор по развитию, "Аптайм" , г.Новосибирск
Очень хорошо. Системный подход и подбор методик.
Краснова Н.В., руководитель, "Центр Финансовых Технологий" , г.Новосибирск
Один из самых интересных и системных семинаров, которые я посещала. Руководитель тактичный, высокого уровня специалист, доступно и цельно предложен материал.
Вероника, ЗАО "БФК" , г.Новосибирск
Материал подан очень просто и наглядно. Семинар привел знания и практические умения к четкой системе действия, которые будут направлены на оптимизацию оплаты персонала.
Сухоруких С.А., начальник, ОАО "Ростелеком" , г.Новосибирск
Семинар побудил к активным действиям, к реформированию.
Перукович А.Н., исполнительный директор,
ОАО "Новосибирский электромеханический завод" , г.Новосибирск
Отличное изложение, актуальность и понятность материала, целостность и системный подход.
Нагорнова Е.В., начальник, ООО "Регион" , г.Новосибирск
Семинар дал много полезной информации для работы. Высокий уровень работы преподавателя.
Аврасин В.П., финансовый директор, ООО "Переводческое агентство АУМ"
Интересное мировоззрение, взгляд инвестора на оплату труда. Системная подача материала. Много примеров других компаний. Понравилась связь.
Муравьева А., исполнительный директор, "Аптайм" , г.Новосибирск
Доступно, непринужденно, легко.
Выприцкий В.В., генеральный директор, "Белка Медикал" , г.Новосибирск
Семинар очень полезен. Александр Литягин продемонстрировал свой профессионализм в области управления персоналом.
Тюнин А. В., ЗАО "ИТ-Центр-Ярославль", г. Ярославль
Советую специалистам по оплате труда и работе с кадрами принять участие в данном семинаре, впечатление очень положительное.
Чернышев А. Д., ОАО "Ярославский завод дизельной аппаратуры" , г. Ярославль
Получила подтверждение своих мыслей и действий мнением профессионала, это - зарядка на будущее.
Карасева О. М., ЗАО "Инта-Центр" , г. Ярославль
Для тех, кто занимается созданием системы оплаты труда, - рекомендую послушать.
Андреева О.И., ТО "Провизия" , г. Ярославль
Семинар хорош для небольших фирм, но полезен и для остальных, имеющих опыт, определенные наработки в вопросах оптимизации оплаты.
Власова Т. Н., ОАО "Ярэнерго" , г. Ярославль
Семинар очень полезен с точки зрения соединения финансов и психологии.
Бобович О. А., ИПГ "Спектр" , г. Ярославль
Семинар полезен и необходим для кадровика, специалиста.
Лебедев В. И., ООО "Берег-Ярославль" , г. Ярославль
Семинар полезен даже тем, у кого нет серьезных проблем, таких как недовольство сотрудников системой оплаты труда, недостаточная мотивированность работников на улучшение результатов.
Шафранская И. С., ОАО "Ярославгражданпроект" , г. Ярославль
Семинар систематизирует знания, дает алгоритм построения системы стимулирования.
Тихонова Ю. Г., ООО "Компания Тензор" , г. Ярославль
Интересный, полезный семинар, дающий системный подход к формированию системы оплаты. С практической точки зрения применим, но требует предварительной подготовки, "платформы". Понравился профессионализм тренера: логичность, структурированность информации, соответствие графику, хорошая динамика.
Макарова Н.А., руководитель отдела персонала, ООО "Слата", г. Иркутск
Интересная и нужная тема, системно и стройно изложенная. Спасибо!
Полякова М.В., менеджер по персоналу, ООО ИМК "Инсайт" , г. Иркутск
Терпугова Е.В., директор по персоналу, ООО "Актех" , г. Иркутск
Александр дал систему тех знаний, которые ходят рядом, но взять их без специалистов сложно.
Сибилева Н.О., коммерческий директор, ООО "АМИК-дистрибьюшен" , г. Иркутск
Неожиданно для себя получила массу новых критериев для оценки работы персонала.
Драгунова Л.Н., начальник сметно-договорного отдела, ИКЦ "Кран-парк" , г. Иркутск
Убедилась, что есть конкретные инструменты решения вопроса оптимизации оплаты труда, с помощью которых возможно самостоятельно начать решение проблемы. В процессе семинара удалось систематизировать уже имеющиеся информацию и знания по этому вопросу. Спасибо.
Рахматуллина О. В., финансовый директор, Холдинговая компания "Хеми", г. Пермь
Учитывая актуальность темы семинара, очень понравилось. Хотелось бы применить это на практике, построить собственную компенсационную политику нашей фирмы.
Черноскутова И. Г., бухгалтер, Торговый город "Дирижабль", г. Екатеринбург
Представленный на семинаре новый метод, новая система оплаты труда, дает возможность более качественно и грамотно работать над своей индивидуальной системой.
Орлова Г. Н., заместитель председателя правления, Уралтрансбанк, г. Екатеринбург
Получен инструмент для работ. Для практиков это очень ценно.
Шапоренко М. М., заместитель директора, Центр косметологии и пластической хирургии, г. Екатеринбург
Получил механизм оптимизации системы оплаты труда и мотивации сотрудников. Систематизировал свои знания в этой области.
Андреев А. А., генеральный директор, Видео-Интернейшенел-Урал, г. Челябинск
Семинар полезен использовать резервы компании, оптимизировать систему оплаты персонала. Благодарю организаторов семинара.
Летута Л. Д., Заместитель директора, Уральский вал, г. Екатеринбург
В результате семинара я получила представление об интересной системе организации оплаты труда, более прозрачной и объективной, нежели та, которая сейчас на предприятии.
Попов В. А., "Берлони", г. Челябинск
Систематизация предыдущих наработок и накопленного опыта. Наибольший сдвиг ожидаю от ознакомления с применением MBO.
Юсин А. З., г енеральный директор, "Юмакс", г. Екатеринбург
Семинар проведен хорошо. Предложенные направления интересны и эффективны. Очень хороша система формирования оптимальных окладов и коэффициентов премирования.
Коркина О. Е., экономист, Завод "Теплоприбор", г. Челябинск
Сруктурировалось мышление. Убедилась в правильности своего видения проблемы. Получила хороший инструмент для правильного ее решения. С легким сердцем могу появиться перед глазами сотрудников, которые знают, на какой семинар я пошла.
Тихонова Ю. А., менеджер по персоналу, Юмакс, г. Екатеринбург
Очень важным считаю тему гармонизация окладов и эффективность расходов на персонал. Весь материал семинара имеет большое практическое значение, т. к. мы начали внедрять MBO.
Ильиных Е. Ю., Абак-Пресс, г. Екатеринбург
Очень интересна философия системы оплаты и премирования, изложенная на семинаре, а так же работа участников в группах, позволяющая обмениваться мнениями, методами работы в данной области.
Глушакова И. Л., директор, Огни Сибири, г. Тюмень
Семинар проведен на должном уровне. Очень важно, что все, было отмечено в программе семинара, рассказано и освещено. Качество преподавания на очень хорошем уровне. Для себя очень много почерпнула.
Шумилова Н.В., начальник, Завод "Теплоприбор", г.Челябинск
Программа очень полезна и должна принести пользу в будущей работе на производстве. Хотелось бы побольше привязки к насущным проблемам, их с семинаром не уменьшилось, а увеличилось. Главное теперь огромная работоспособность для тех, кто внедрит это у себя, терпение.
Будякова Е.Ю., начальник управления труда и заработной платы, Северский ЖБИ, г.Полевской
Актуально и своевременно.
Галимсаров Р.В., Уралснаб, г.Екатеринбург
Главное - практическая полезность семинара.
Рычагова А.Ф., начальник, ЖБИиК, г.Первоуральск
Организация 10 баллов. Тема семинара нова и интересна, но, чтобы дать оценку, с этим "надо переспать".
Войнова И.И., директор, НОУ Эверест, г.Челябинск
Прослушав семинар и специально изучив материалы, не возникло желание искать что-либо еще на рынке бизнес-образования на эту тему. Целостность методики позволяет применять систему оплаты в компании. Четко задано направление, куда надо идти и что необходимо в результате. Надеюсь на возможность индивидуальных консультаций во время разработки и построения системы в компании.
Тематика семинара актуальна и практически, наверное, полезна. Было интересно узнать мнение коллег, работающих в разных сферах, о системе и способах стимулирования персонала. Интересны деловые игры (примеры). Можно надеяться, что частично или в полном объеме предложенные методики будут реализованы большинством участников.
Лившиц И.Э., "Тритон Электроникс" , г. Екатеринбург
Тема семинара очень актуальна и недостаточно изучена у нас в стране. Прекрасно, что появилась возможность обсудить эту тему со специалистом и коллегами. Услышала достаточно много новой и интересной, а главное полезной информации.
Человеческий ресурс в каждой компании постоянно должен быть основным двигателем, отсюда данный семинар очень актуален. Составлен план из 15 пунктов для повышения эффективности системы оплаты труда компании. Считаю, что должен быть не только теоретичекий семинар, а больше в него включать тренинга.
Селедчикова Е.Ю., генеральный директор, ТД УПП ВОС, г. Ревда
Тема семинар актуальна и интересна. Интересны методы расчета премий (теория) и практика использования бенефитов.
Игошина М.В., ОАО "Уралвнешторгбанк"
Тема актуальна, лично для меня результатом семинара обозначилась в сознании система, наметились цели, к которым необходимо вести компанию в области управления персоналом. Семинар очень полезен для директоров компании (не только по управлению персоналом)
Караман И.Г., "Роскондитер"
Я получил ряд ценных рекомендаций и методик расчета окладов и премий, которые вполне реально применить в нашей организации. Есть вопросы, на которые в рамках открытого семинара ответа получить трудно, но полученная методика позволяет (при творческом подходе) адаптировать эти знания к моим задачам.
Тимонин С.П., "Арсенал", г. Миасс
Семинар понравился, чувствуется, что преподаватель глубоко знает суть проблемы.
Петрук В.А., генеральный директор, "Стальсервис", г. Каменск-Уральский
Не претендуя на объективность, хочу сказать спасибо организаторам. Вопрос стимулирования и оплаты труда в компании стал актуальным, и мы на подходе создания какой-то новой политики по оплате труда и персоналу. Семинар помогает участвовать в создании политики, а главное грамотно с осознанием эту политику реализовать.
Кумаитов Р.Э., директор магазина, ЗАО "Фармацевтический центр", г. Екатеринбург
Семинар актуален. Разобщенные ранее знания удалось с его помощью систематизировать. Сообщены новые методики по системе оценки персонала.
Сальников А.В., директор, "ЧерметУралАвтоматика", г. Челябинск
Записи с вебинаров
Представляем Вашему вниманию видеозаписи с прошедших вебинаров.
АКЦИЯ!
Приглашаем первых лиц компаний принять участие в акции "GOAL на 30 дней бесплатно"!Вы можете воспользоваться полным функционалом GOAL и учебно-консультационной поддержкой.
Новый сервис
Сомневаешься? Спрашивай! Новый сервис рекомендаций от компании GOAL ltd. Теперь Вы можете напрямую обратится к первым лицам и лидерам проектов внедрения GOAL и получить необходимые рекомендации.
GOAL-школа целевого управления
Обучение GOAL-технологии, внедрению стандартов целевого управления. Навыки постановки SMART-задач, расчета KPI. Практические навыки использования методики MBO.
GOAL-публикации
Вся информация из первых рук о внедрении GOAL-технологии целевого управления в компаниях от 10 до 1000 человек. Статьи, презентации, интервью, стенограммы. Реальные истории о том, как компании добиваются результативности при помощи системы GOAL.
GOAL-презентации
Примеры KPI, SMART, STANDART показателей. Системы расчета премий у разных категорий сотрудников. GOAL-технология в картинках.
О GOAL-технологии
Описание GOAL-технологии, и целевого управления. Основные понятия, концепции и преимущества.
печать
"Очень красива сама идеология премирования. Несмотря на кажущуюся простоту, система обладает такими возможностями повысить управляемость коллективом и настройкой под конкретные условия применения, что позволяет ее сделать по-настоящему полезной."
