"...С внедрением GOAL технологии и АС GOAL расчет результативности работы будет
вестись по всем сотрудникам компании: от топ-менеджеров, до рабочих департамента
производства..."
Ассоциация "Ламиера",
г. Москва
Группа Предприятий ЦЕНТР КРОВЛИ "ЛАМИЕРА"
На GOAL-школе изучила расчет результативности, премирование, и GOAL-технологию в целом. В дальнейшем буду администрировать АС GOAL в нашей компании. Считаю, что сначала надо пройти школу, а только потом покупать программу.
Колмакова Марина. Директор по персоналу «МФ Поиск», г. Москва.
Познакомился с автоматизацией расчета KPI, SMART, STANDART. GOAL-технологию буду использовать в своей компании. Будущим участникам советую получить wi-fi доступ к АС GOAL на сервере компании. И после каждого теоретического курса смотреть диски Целевое Управление (МВО) на подобные темы.
Ярсин Тарас Евгеньевич. Генеральный директор ООО «Производственная компания «Александрийские двери», г. Ульяновск.
Получила навыки использования АС GOAL и постановки SMART-задач, расчета KPI. Перед посещением семинара полезно изучить 6 дисков МВО курс «Целевое управление».
Галимова Мария Ливальевна. Директор по снабжению «МФ Поиск», г. Москва.
Путем внедрения АС GOAL увеличивается производительность через оценку каждого работника. Рекомендую участвовать минимум по двое из организации (руководитель + бухгалтер, бухгалтер + программист, программист + кадровик).
Орзя Ирина Александровна. Инспектор по кадрам СП «Translogistic» SRI, г. Кишинев.
Спасибо, за то, что открыли глаза на задачи и стандарты! Теперь буду принимать сотрудников без окладов и использовать постановку конкретных задач. Будущим участникам настоятельно рекомендую задавать вопросы на семинарах.
Немчак Лев Вячеславович. Исполнительный директор ООО «Производственная компания «Александрийские двери», г.Ульяновск.
Новая интерпретация системы мотивации через постановку целей в трехмерном порядке. Более четкое и детальное отслеживание деятельности сотрудников и адекватное вознаграждение. Хотим использовать формализацию SMART-задач и стандартов.
Иванов Евгений Вадимович. Директор филиала ЗАО «НСС», г.Нижний Новгород.
Увидел систему мотивации и способ заставить сотрудника выполнять то, что я требую, связав систему выполнения поручений (точно и в срок) с получаемым им доходом. SMART, да и целиком вся GOAL-система - супер! Все, что касается мотивации, разложено по полочкам. Буду использовать управление по целям и всю систему SMART и KPI. Рекомендую всем обязательно посетить данный семинар – это полезно.Елистратов Василий Александрович. Директор управления дочерними обществами ООО «Производственная компания «Александрийские двери», г. Ульяновск.
АС GOAL – шаг к стандартизации бизнеса и свободе руководителя. Управление компанией по результатам как автоматическая система – существует! Хотим использовать всю GOAL систему целиком в своей компании. Участникам семинаров рекомендую предварительно ознакомиться с материалами сайта www.lityagin.ru.
Каримова Елена Владимировна. Генеральный директор ООО «Центр социальной инициативы «Физкультура и здоровье», г. Уфа.
На GOAL-школе узнала, как регулировать производственную деятельность сотрудников, ставя ему SMART-задачи в человекочасах. Ознакомилась с правильными принципами выделения KPI. Хотим использовать GOAL- технологию в нашей компании, применяя оценку по KPI, SMART,STANDART в системе премирования, пока в упрощенном виде. Будущим участникам семинара хочу посоветовать изучить курс e-learning Целевого управления и выделить предварительные показатели эффективности и оценки деятельности сотрудников.
Крячкова Наталья Леонидовна. Ведущий специалист ЗАО «НСС», г.Нижний Новгород.
К своему удивлению узнал, что есть простой инструмент, позволяющий математически рассчитывать результативность, на основании которой можно принимать эффективные управленческие решения (повышать разряд, увеличивать премию, увольнять работников). Надеюсь, будем использовать АС GOAL. Уже сегодня принял решение, что с понедельника буду рассчитывать результативность каждого сотрудника, проводить совещания с установкой смартов и т.д. Будущим участникам посоветую набраться терпения на первых двух днях семинара, так как возникающие вопросы в начале пути исчезают в процессе познания.
Нугманов Марат. Финансовый директор ЗАО «НСС», г. Казань.
В ходе семинара я «примерила» существующую систему оценки сотрудников на предлагаемый программный продукт; получила ответы на многие, до этого спорные для меня моменты; освоила технологию разработки и внедрения целевого управления в Компании. В своей деятельности в дальнейшем планирую использовать механизм постановки задач в формате SMART, механизм оценки деятельности сотрудников по трем направлениям: оценка руководителя, самооценка, оценка внутреннего клиента (эксперта), механизм построения KPI-карт. Я посоветовала бы будущим слушателям участвовать в семинаре «рабочей группой». Желательно, чтобы в ее составе были топ-менеджеры, максимально использовать предоставленную возможность совместной работы для достижения единого понимания/восприятия задач.
Мишина Елена Анатольевна, и.о. Начальника Справочного отдела
ЗАО «НСС», г. Нижний Новгород.
На семинаре я углубил теоретические познания в области Целевого управления, получил много полезных рекомендаций по вопросам внедрения Целевого управления на предприятии из опыта других компаний, приобрел практические навыки работы с АС GOAL. В дальнейшем планирую использовать все полученные знания. Я бы посоветовал будущим участникам семинара как минимум – ознакомиться со статьями Александра Литягина, как максимум – пройти обучение на учебных дисках серии «Целевое управление» и, хотя бы, попробовать прописать некоторые стандарты для сотрудников и руководителей, а также провести гармонизацию окладов.
В нашей компании технология Целевого Управления применялась в качестве базового подхода к управлению на основе знаний из учебных программ А.Литягина и публикаций. Без AC GOAL, без регулярной оцифровки результатов количественно эффект оценить невозможно, но при ежедневном воспитании сотрудников с использованием принципов Целевого управления, через полгода наблюдаются явные сдвиги в сторону правильного производственного поведения. На первом этапе самым важным является принятие идеологии Целевого управления первым лицом компании и «легитимизация» её через прописывание в Стандартах поведения и/или в Корпоративной философии.
Гусев Михаил Рустинович, Директор
ООО «Рифинг», г. Миасс, Челябинской обл.
На семинаре я узнала комплексную методику - технику, инструментарий управления. Системный подход оценки. Будущим участникам семинара я бы посоветовала в обязательном порядке, как неотъемлемое требование, с моей, конечно, точки зрения перед GOAL-школой посетить HR-школу. Как min освоить диски. В противном случае по ходу получения информации возникают уточняющие вопросы, занимающие достаточно много "около целевого" времени. Необходимо общее видение по обсуждаемым вопросам, сформированное априори.
Селезнева Ирина Геннадьевна, Генеральный директор
«Торговая Группа Селезневой», г. Иркутск.
На семинаре узнал и частично даже освоил новый, высокоэффективный, мотивирующий, объективный способ управления персоналом. Это явилось и новым и важным и полезным. Все полученные знания планирую использовать в дальнейшей работе, а именно внедрение Целевого управления сначала на отдельных участках, а затем в целом на предприятии (ну это планы, разумеется). Прежде чем идти на семинар нужно: прочитать книгу «Менеджер за одну минуту» Бланшара и ПРИНЯТЬ для себя идею (предложенную в книге концепцию управления), прочитать статьи А.Литягина (на сайте), купить Учебный курс на С D изучить его и ответить на тесты, заказать экспресс консалтинг, и плотно пообщаться с консультантами с целью определения и сбора того необходимого объема статистических данных о работе компании, которые реально можно было бы заложить в Программу в ходе практических занятий на Школе, попробовать в течение 2-3-х недель самостоятельно поработать с программой (с целью получения общего представления о ней), четко определить, кто будет являться ЛП проекта, и взять его с собой на семинар.
Комелов Владимир Анатольевич, Директор
ООО «Кольт плюс», г. Тверь.
Я впервые узнал о технологии целевого управления, а также о существовании автоматизированной системы GOAL. В нашей компании планируется внедрение АС GOAL, начиная с февраля месяца. А будущим слушателям семинара я бы посоветовал слушать ведущего внимательно и не бояться внедрения!
Нагорный Валерий Алексеевич, Заместитель директора по организационному развитию
ООО "Авель-2001", г. Тверь.
В своей компании мы провели гармонизацию окладов, пробуем 2 месяц считать выполнение плана магазинами по интегральному показателю. Оценили должности по важным для организации факторам. Задумались о самих факторах.. Поняли, что есть недоплаченные и переплаченные должности. Будем использовать гармоничные оклады при переходе на ЦУ. Для меня на семинаре полезным и важным было все, а новым только блоки по управлению поручениями и стандартами исполнения. В своей компании будем пробовать все. Начнем с управления производственными показателями и управления вознаграждениями по результатам. Перед участием в семинаре нужно обязательно прочитать все статьи Александра Литягина, успешно пройти все учебные курсы по CD, купить экспресс-программу на 10 участников, привезти с собой реальные показатели (если есть, конечно).
Григорьева Надежда Анатольевна, Директор по персоналу
ЧП Березин И.В., г. Северодвинск.
На семинаре поняла необходимость ставить цели и контролировать их исполнение сотрудниками. Очень понравился неформальный стиль общения и интересные материалы. Будущим участникам посоветовала бы задавать больше вопросов тренеру, делать все в процессе семинара, а не откладывать на потом. Планирую внедрить всю систему полностью. Для чего необходима информационно - консультационная поддержка
Склемина Е.М., директор
ЗАО «ТХП «Синтез», г. Екатеринбург.
С учетом того, что в нашей компании внедрена СМК, новым, и полезным, и понятным была GOAL-технология и интегральная система премирования. Достаточно практики, что есть особенно эффективно. В дальнейшем планирую внедрить GOAL-технологию в полном формате, но с учетом специфики бизнеса и разумной достаточности. Будущим участникам посоветовала бы быть готовыми по теоретической части. В процессе внедрения новых технологий хорошо было бы предоставить консультационную поддержку тренера (дистанционно).
Ранее в нашей компании применялась оценка результативности процессов в формате KPI , постановка целей и контроль их достижения в формате SMART , и разработаны общие стандарты компании (общесистемные). Результат- прописаны цели, бизнес-процессы визуализировались, но всё это очень логично и гармонично должно управляться по GOAL -технологии. А привязка результативности к премированию- логическое и эффективное завершение системы управления.
Тавлуй И. П., директор по корпоративному управлению
Группа компаний «Омега Минералз» г. Киев.
На семинаре получил практические навыки в построении KPI-матрицы, узнал методику премирования. В дальнейшем планирую сбалансировать цели и использовать многообразие настроек KPI-матрицы. Будущим участникам посоветовал бы приезжать с «домашними заготовками» показателей и стандартов.
Венков М.Ю., директор по развитию
ООО «Просто-Р Компания» г. Владимир.
Благодаря семинару получила ответы на вопросы, возникшие в компании в процессе внедрения GOAL технологии. Работа в команде позволила понять проблемы и получить практический опыт на примере других организаций. В дальнейшем планирую корректировать KPI , а также внедрить инструменты не используемые ранее. Будущим участникам посоветовала бы предварительно подготовиться и заранее сформулировать свои цели. Мы внедрили в нашей компании GOAL -технологию. Благодаря которой управление персоналом стало более эффективным.
Цветкова Е.В., директор по маркетингу и продажам
ООО «Просто-Р Компания» г. Владимир.
В процессе семинара получил детальную, целостную, максимально практическую систему управления для задействования потенциала каждого сотрудника. Данная система перекликается с BSC, которая внедряется у нас в компании. Планирую внедрить комплексно весь МВО+ после адаптации под наши задачи. Возможно, можно пополнить программу семинару, чуть большим вниманием к аспекту внедрения подхода GOAL, тем более, что преподаватели имеют богатый практический опыт постановки метода в различных бизнесах. Будущим участникам посоветовал бы уделить больше внимания предварительному изучению теоретических аспектов GOAL-школы, а на занятиях получать уже более детальное описание. Тогда останется больше времени на осмысливание подхода, примеривание принципов и техники к своей фирме. При внедрении необходимы консультационные услуги по преодолению сопротивления, минимизации времени внедрения.
Визгалов В.В., Директор по стратегическому планированию
ОАО «Коримос», г. Москва.
На семинаре узнал, что
управление по целям эффективно;
надо писать и утверждать SMART-задачи;
можно «оцифровать» любую должность
надо начать со стратегии и закончить матрицами
Планирую внедрить АС МВО, и посоветовал бы будущим участникам брать ноутбук и принтер для избегания пишущей работы. В дальнейшем планирую использовать Учебный курс «Целевое Управление (МВО)» в Интернет версии.
Хомылев Александр Андреевич, Исполнительный Директор
ООО «Спенс» Санкт- Петербург
На семинаре узнал, что с использованием достаточно простых инструментов возможно повысить результативность и управляемость компании.
Посоветовал бы будущим участникам Метод Хея, Семинар "Оптимизация оклада", а также подготовить статистику, структуру своей организации.
В дальнейшем планирую использовать Учебный курс «Целевое Управление (МВО)» в Интернет версии
Удовенко Александр Анатольевич, Специалист по расширению рынков сбыта
УФ Кибела г.Харьков
На семинаре узнал, что:
Организованность компании зависит от организованности руководства
Эффективную систему премирования
Планирую внедрить систему Целевого Управления
Посоветовал бы будущим участникам Перед семинаром ознакомиться со всей доступной информацией по теме
В дальнейшем планирую использовать:
Программу «Целевое Управление и Премирование МВО»
Бумажные инструменты Целевого Управления ( SMART-карты, GOAL-карты, GOAL-матрицы, STANDART-карты)
Арапов Владимир Олегович, Директор
ООО «Ламинат Мебель Прогресс» г.Екатеринбург
Очень практичный и интересный семинар, можно лишь добавить больше примеров из практики. Цельность изложения на +2. В дальнейшем собираюсь использовать все полученные на семинаре знания, но с большим приоритетом KPI, MBO, BONUS. В компании уже применялись такие технологии Целевого Управления, как управление по проектам, система стандартов через оценки.
Орлов М.В., председатель совета директоров,
ООО «Правовая Информация Руна», Москва
На семинаре узнал об идейной системе управления. Как раз то, что нам не хватало. Поэтому планирую применить все по максимуму. Я посоветовал бы будущим участникам внимательно читать электронную версию перед посещением семинара. Тогда быстрее научитесь понимать, о чем речь на лекциях.
В дальнейшем планирую использовать:
Учебный курс «Целевое Управление (МВО)» в Интернет версии
Программа «Целевое Управление и Премирование МВО» Интранет
Бумажные инструменты Целевого Управления ( SMART-карты, GOAL-карты, GOAL-матрицы, STANDART-карты)
Береснев Д. Г., Заместитель директора
ООО «Ламинат Мебель Прогресс» г.Екатеринбург
Очень практичный и интересный семинар, можно лишь добавить больше примеров из практики. Цельность изложения на +2. В дальнейшем собираюсь использовать все полученные на семинаре знания, но с большим приоритетом KPI, MBO, BONUS. В компании уже применялись такие технологии Целевого Управления, как управление по проектам, система стандартов через оценки.
Орлов М.В., председатель совета директоров,
ООО «Правовая Информация Руна», Москва
После семинара появилось комплексное представление о системе управления по целям. Очень понравилась схема мотивации персонала. Вся информация глубоко продумана, получили ответы на многие вопросы, которые были на практике. Планируем использовать всю систему в комплексе, в частности пропишем схему внутренних клиентов по отделам, стандарты по должностям и т.д. В нашей компании давно используются стандарты, внедрены KPI, которые в бизнес-линии помогли снизить процент текучести персонала с 10% до 3-5% за два месяца.
Новиков С.М., генеральный директор, Коннова П.В., директор по персоналу,
ОАО «СПАР-Поволжье», г. Пенза
На семинаре узнала:
- концепцию регулярного менеджмента в формате Целевого Управления;
- систему;
- технологию;
- практические рекомендации;
- тактику внедрения.
Собираюсь применить систему GOAL, адаптированную к специфике нашей компании. Непонятной оказалась информация о работе программного обеспечения. В компании применяются разрозненно SMART-планирование и бизнес-линия – бонусы по KPI.
Синицына Н.С., директор по управлению персоналом
и организационному развитию,
ЗАО «Новосибирская Сотовая Связь-450», г. Новосибирск
С помощью семинара проанализировал ошибки и существующие недоработки. До 1 сентября планирую довести МВО до эффективности 95%.
Ермаков Е.В., генеральный директор, ООО «Покрофф», г. Пенза
На семинаре удалось структурировать знания в области МВО, что позволило получить представление о предлагаемых услугах внедрения МВО в организации. Планирую использовать теоретические знания и практические технологии в области управления персоналом, в том числе МВО. Хотелось бы более подробно изучить проблемы и риски, возникающие в ходе внедрения МВО в организации.
Молодцов А.Г., руководитель центра координации и аудита внедрения интегрированной системы управления, Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики, Москва
Узнала о наличии работающей системы управления, подходящей как для небольших организаций разного уровня коммерциализации, так и для крупных производственных холдингов. Планирую наладить и обработать систему KPI прежде всего для руководителей, отшлифовать STANDART с прошивкой компетенций.
Тараканова И.В., заместитель генерального директора по персоналу,
ООО «Фаэтон-Агро», Санкт-Петербург
Получила целостное представление о комплексной концепции Целевого Управления, однако конкретику хотела бы еще обсудить отдельно, т.к. у нашей компании специфическая структура. Принципы Управления Вознаграждениями уже успешно использую в работе кадровой службы Холдинга, для своих подчиненных. По распространению этой системы на другие линейные службы, на весь Холдинг еще есть вопросы. Все методики, с которыми я ознакомилась, были полезными и эффективными, особенно методика составления критериев выполнения задач. Впечатление от семинара очень хорошее. Я уже 3 года участвую в Школах, семинарах и мастер-классах А.Литягина. Очень нравятся форма проведения и поведение ведущего. Новые темы я не пропускаю. Посетить этот семинар я бы рекомендовала всем начальникам финансовых служб, начальникам линейных подразделений (то есть не бизнес-линий, где эффективность работы определяется не объемом продаж). Чтобы узнать, как определять эффективность работы в таких случаях, какие методы для этого существуют.
Будаговская В.П., начальник кадровой службы, ЗАО "Ассейдж" г. Москва
На семинарах Школы Целевого Управления узнал методологию Александра Литягина. В дальнейшем буду использовать одноминутного менеджера, оценку руководителя, стандарты, отношение к премиям. Настоятельно рекомендую участникам семинаров А.Литягина выполнять все практические задания своевременно.
Кучинский А.А., директор, Южная Софтверная Компания,
г. Ростов-на-Дону
Для себя структурировала информацию о KPI-BCS, определила место SMARTов и STANDARTов в общей схеме KPI. Буду использовать принципы оценки результативности и общий системный подход. Важно при реализации данной схемы всегда видеть приоритетные цели, а затем вторичные. При условии внедрения технологии Целевого управления необходимы будут персональные консультации.
Кузьменко А.Ю., бизнес-аналитик,
СЦС "Совинтел", г. Москва
После посещения семинара структурировала в голове понятия KPI, smart-задачи и стандарты. Планирую пересмотреть схему премирования сотрудников, а также проанализирую возможность депремирования.
Панфилова О.Ю., директор операторского центра,
СЦС "Совинтел", г. Москва
Планирую использовать технологию SMART-задач. Для себя определили, что нельзя отрываться от субъективной оценки персонала. Вся информация, полученная в ходе семинаров, подавалась понятно и доступно. Главное: если Вы чего-то не понимаете - не стесняйтесь задавать вопросы.
Жукова А.В., директор департамента оперативной поддержки,
СЦС "Совинтел", г. Москва
Структурировал практические знания по Целевому управлению. Буду использовать оценку результатов и SMARTы. Хочу пожелать конкурентам - везения, партнерам - успехов. Знания, полученные на семинарах А.Литягина, помогут достроить систему управления сотрудниками.
Артамонов И.В., директор департамента экспертной поддержки клиентов,
СЦС "Совинтел", г. Москва
Самое ценное - методика Целевого управления. На практике буду использовать системы KPI, SMART, STANDART и BONUS. Советую будущим участникам приходить на семинар не в одиночку, а командой (директор вместе с топами)
Геланова Н.А., директор, ККА "Новое поколение", г. Запорожье
Целевое управление и понимание SMART-целей (в частности) необходимо для здорового бизнеса. Планирую поэтапную адаптацию и внедрение МВО в отделе продаж своей компании.
Суворова С.А., руководитель отдела продаж, Trinity Logic, г. Москва
Для меня технология Целевого управления позволяет получить комплексную оценку результативности сотрудников и подразделений. За основу возьму интегральный коэффициент результативности. Рекомендую участвовать в акции перед GOAL-Школой - это снимает многие вопросы. При внедрении мне необходимы консультации и обмен опытом. Уверен, что клуб "Целевое управление" - это отличная идея!
Садовский Н.Г., руководитель компании, ООО "Астрания", г. Москва
После семинаров Школы Целевого управления, в первую очередь, буду использовать SMART-управление, а потом KPI-показатели. Полезной оказалась возможность работать с программой МВО на семинарах. Советую будущим участникам участвовать и работать на Школе командой. При внедрении полученной технологии в своей компании мне необходимы консультации по преодолению психологических препятствий, с которыми могу столкнуться.
Каспирович В.И., зам.главного бухгалтера, "Радиотехник", г. Киров
Решил главную проблему компании - критерии оценки результатов работы персонала и соответственно систему мотивации. Думаю, что в корне пересмотрю систему премирования в своей компании. Настоятельно рекомендую участникам приезжать на Школу Целевого Управления с готовыми показателями деятельности фирмы за последние 3 месяца.
Ермаков Е.В., генеральный директор, "Покрофф", г. Пенза
Появилась четкая картина МВО, все знания были спроецированы на фирму. Думаю, что за месяц до Школы нужно попытаться внедрить МВО и приехать на учебу с фактическими данными - только так будет понятно, что необходимо изменить в компании.
Дешин А.Д., генеральный директор, Сантекс, г. Иркутск
На Школе Целевого Управления А.Литягина доступно была изложена методика Премирования, методика оценки сотрудников, их результативности. Отличительной особенностью являются практические упражнения, в ходе которых можно использовать программное обеспечение "Целевое управление и премирование (МВО)". При внедрении методики Целевого Управления в нашей компании необходима информационная поддержка консультантов компании HRC
Крупская И. А., финансовый директор, ЗАО "Компания "Сплав", г. Москва
Рекомендую будущим участникам перед Школой Целевого Управления определить в компании:
1. Цели компании
2. Стратегию развития
3. Структуру управления
4. Статистику планов и фактов за предыдущий период
Будем внедрять методику МВО в своей компании, используя Программу "Целевое Управление и премирование" (МВО)
Сторожук Т. М., директор по развитию и персоналу, ЗАО "Компания "Сплав", г. Москва
Полезное и важное, вынесенное с семинаров Школы Целевого Управления - Инструменты внедрения МВО, способы сбалансировать все показатели. При стратегическом планировании в компании буду использовать карты GOAL, SMART и STANDART, а также Матрицу премирования. Главное для будущих Школьников - отключиться от предыдущего опыта и впитывать всю информацию "с нуля". "Нельзя наполнить водой чашку, которая до краев наполнена молоком". Больше внимания уделяйте практической работе на занятиях. Вся информация, изложенная на семинаре актуальна, доступна и понятна.
Тимошенко О. Ю., начальник службы управления персоналом, "Омскметаллооптторг", г.Омск
После семинаров Школы Целевого Управления А.Литягина будем использовать методику управления персоналом МВО с учетом специфики предприятия и текущей системы документооборота. Был бы интересен справочный материал с примерами из компаний, работающих с АС "Целевое Управление и Премирование (МВО)"
Хомяков С. В., начальник финансово-экономической Службы, "Омскметаллооптторг", г.Омск
Важное для меня - возможность оценки (измерения) качественных показателей сотрудника. В профессиональной деятельности буду ставить SMART-задачи сотрудникам, и использовать ключевые производственные показатели (KPI).
Ларин А. М., директор комплекса "Втормет", "Омскметаллооптторг", г. Омск
Метод Целевого Управления - очень рациональная и позитивная система, позволяющая оценить результативность каждого сотрудника, мотивирующая сотрудника на коррекцию своего производственного поведения и развитие. Планирую осуществить внедрение МВО в своем отделе и коммерческой службе с целью вовлечения в этот процесс всей компании. Для оптимизации использования рабочего времени подчиненных и своего буду активно использовать постановку целей в формате SMART, а также отслеживать выполнение целей с помощью Матрицы Целей. Советую будущим участникам до начала семинаров максимально внимательно изучить учебный материал на CD "Целевое Управление".
Кузнецова И. В., начальник отдела персонала, ООО "ГК "Прибалтийская", г. Санкт-Петербург
До обучения на семинарах Школы Целевого Управления г-на Литягина я уже использовал Матрицы МВО. На практике буду использовать GOAL-карты (Гипер-матрицы), ставить SMART-задачи и формулировать стандарты исполнения для своих сотрудников. На подготовку к семинарам необходимо не меньше 3-4 недель для изучения предоставленных учебных материалов по Целевому Управлению (МВО). При внедрении полученных технологий мне необходимо общение с единомышленниками, обмен опытом с людьми, уже внедрившими Целевое Управление у себя в компании.
Дорохов В.Н., коммерческий директор, ООО "Оптимист 1", г. Москва
После обучения на Школе Целевого Управления я приобрела практические навыки разработки KPI, SMART и STANDART матриц и карт, освоила алгоритм работы с Автоматизированной Системой "Целевое Управление и Премирование" (МВО). В первую очередь, буду использовать полученные технологии в профессиональной деятельности либо в роли консультанта, либо в роли HR-менеджера в компании, которая внедряет или внедрила Целевое Управление. Я получила ответы на все вопросы, которые возникали в ходе семинаров. В итоге, у меня сложилась определенная целостная схема, которую можно использовать для повышения управляемости компании и повышения результативности её сотрудников.
Снежкова М. Л., независимый консультант, г. Москва
Полезное и важное вынесенное мною с семинаров А. Литягина:
· Подходы к систематизации и отслеживанию планов по подразделениям.
· Расчет результатов (оценка по целям).
· Система премирования.
Планирую в дальнейшем использовать всю полученную информацию, адаптированную под нашу компанию. Рекомендую будущим участникам семинаров А. Литягина сразу внимательно и последовательно заполнять все Карты (GOAL-карту, SMART-карту и Карту Стандартов) и потом не терять их до окончания Школы Целевого Управления.
Солок В. А., заместитель генерального директора, ЗАО "Бета Линк", г. Москва
Лично я сформировал для себя систему управления персоналом, включив в нее нужные параметры. А также внедрил SMART-задачи и карты стандартов для сотрудников.
Совет для участников - побольше внимания.
Костин С. В., технический директор, "Би Би энд Би", г. Москва
Узнал о методике и ключевых принципах Целевого Управления, о технике SMART-управления и STANDART-управления, а также о технике Управления Вознаграждения по результатам. Буду использовать на практике:
Матрицу GOAL/KPI, матрицу GOAL/STANDART, матрицу GOAL/SMART. А также матрицу коррекции MBO и основные Правила премирования. Использование принципов мишени премирования при составлении таблицы премирования.
Главное - пытаться не откладывать "в долгий ящик" использование принципов MBO и пытаться внедрить их уже во время проведения курса, это поможет лучше усвоить материал.
Гольдзанд В., директор СПБ филиала, ЗАО "Бета Линк", г. Москва
Что выделила для себя на семинаре: четкое разделение по зонам ответственности, интегрированная система премиальных, прозрачность системы оплаты труда, контроль всех бизнес-процессов. Планирую использовать постановку SMART-задач подчиненным и их контроль.
Лапко Е. В., директор по ВЭД, BRUNSWICK, г. Москва
Для меня новое - это предлагаемая система оценки персонала (new), форма постановки задач, планирование качественных показателей.
Буду использовать в той или иной форме все новые знания.
Гусев С. А., директор розничной сети, ЗАО "Бета Линк", г. Москва
Актуально для меня: новые принципы оценки эффективности работы сотрудников, универсальность системы. Практически все, планирую использовать на практике, но с некоторой коррекцией, учитывающей специфику нашего бизнеса.
Вергазов С. Б., руководитель коммерческого отдела, ЗАО "Бета Линк", г. Москва
Раньше был знаком с управлением по целям только по контуру управления (план-факт). А сейчас познакомился со стройной системой управления. Эта система подходит как для небольшой, так и для крупной компании. Начну внедрение с постановки SMART-задач для себя и сотрудников. Описания зон ответственности и стандартов. Рекомендую: задавать больше вопросов А. Литягину на семинарах.
Бородаев А., коммерческий директор, ЗАО "Бета Линк", г. Москва
Получил много ответов на интересующие меня вопросы. Довольно познавательные, информативные и интересные дискуссии как с господином А. Литягиным, так и со своими коллегами холдинга. Получил навыки целевого управления. Планирую непосредственно применить на практике полученные знания по Целевому Управлению, а именно: разработать и внедрить GOAL-матрицы, SMART-матрицы, карту стандартов для сотрудников всех подразделений бизнес линии. Рекомендую будущим участникам: заранее готовить вопросы и побольше, так как получаешь очень квалифицированные ответы на них.
Попов В. В., администратор, боулинг клуб "Космик", г. Москва
Я узнала, как оценить сервисные подразделения более объективно, получила универсальную систему управления и премирования. Хочу внедрить SMART-карты на сотрудников и для себя, мотивационную схему для сотрудников.
Советую участникам: не раздражаться на своеобразную манеру преподавателя доводить информацию до слушателей, потом поймете, что это правильно, заставляет думать.
Френкель Ю. В., ЗАО "Бета Линк", г. Москва
Я хочу поблагодарить Александра за качество проведенной Школы Целевого Управления. На мой взгляд, главное преимущество школы Александра выражается в гибкой адаптации методики к Российскому рынку и российскому менеджменту. Новые возможности в области управленческих технологий помогут в реализации системного подхода в организационных решениях. Полученные знания дают возможность сформировать новый качественный уровень управленческих компетенций, который позволит эффективно управлять ресурсами компании.
Маркелова М., заместитель Генерального директора по управлению персоналом
ООО ПК "МАСТЕР" г. Москва
Семинар "GOAL-Менеджмент. Идеальное управление компаниями, подразделениями и сотрудниками"
Семинар, прошедший 17-18 марта 2007 г. (г. Алматы)
Получила полезную информацию о необходимости стандартов, правильной расстановки задач. Научилась делать расчет по GOAL-картам, заполнять их, поняла важность того, что одна вещь (договора, цели…) очень крепко привязана к другой (вовремя приходить на работу, больше времени уделять работе), и все это вместе способно дать результат (премию). В своей деятельности планирую прописать стандарты, внедрить программу, сделать все SMART–карты и KPI–карты. Я хочу порекомендовать участникам, до семинара хотя бы познакомиться с материалами сайта (www.lityagin.ru).
Парахина Марина Викторовна, Генеральный директор, ТОО « Elite Central Asia Recruitment and Consulting agensi », г. Алматы
На семинаре я узнал постановку задач, об оперативной обратной связи (ее необходимость, чтобы избежать завышенной самооценки), трехмерность показателей. Убедился в том, что кропотливость при разработке обеспечивает простоту при управлении. В своей компании планирую применить SMART, STANDART, самооценку и оценку руководителем.
Иванов Алексей, Управляющий директор, Рекрутинговая компания « Elite», г. Алматы
Я узнал на семинаре о трехмерном измерении задач, о возможности оцифровки сотрудников.
Хосенов Болатбек Кайырлынович, Региональный директор, ТОО «Прима». г. Алматы
На семинаре был изложен материал по трехмерному измерению профессиональной деятельности, о принципах отражения мониторинга (в on- line режиме) на оплате, а также я узнала, как обеспечить сотрудников стимулами для профессионального роста и стабильной заработной платы одновременно.
Ковалева Анастасия, Директор департамента рекрутинга, HR Consulting, г. Алматы
Во время семинара мною были получены четкие объяснения по структуре управления и премирования сотрудников, внесена ясность по поводу различий в системах оплаты. Я узнала о том, что важно различать стандарты и смарт-задачи. В своей компании мы планируем внедрять новую систему премирования, поэтому все, что было презентовано на семинаре, будет использоваться в работе.
Ващенко Олеся Анатольевна, Начальник отдела планирования и бюджетирования, ТОО «Прима», г. Алматы
Для меня на семинаре была интересна информация по постановке целей, задач на отдел и каждого сотрудника компании. А также о применении SMART-задач, STANDART-ов и показателей KPI. Новая система оплаты и премирования.
Бочарова Ольга Александровна, Менеджер по работе с клиентами HR Consulting, г. Алматы
На семинаре я узнала, как сбалансировать результативность сотрудников. У себя в компании изменю систему постановки целей, перераспределю ответственность.
Стрыгина Лина Дмитриевна, Генеральный директор, ЦОР « HR Consulting», г. Алматы
Я узнала, что существует 3-х мерное пространство оценки работы, познакомилась с механикой построения матриц, системностью подхода к оценке, узнала, как повысить эффективность сотрудников. В дальнейшем попробую применить все. Сейчас собираюсь прочитать статьи и ознакомиться с другими материалами на сайте www.lityagin.ru.
Карпина Надежда Сергеевна, Директор по продажам, ТОО «Прима», г. Алматы
Полезно то, что я поняла, как можно измерить результативность сотрудника, до сих пор у нас в компании, и у меня лично, была путаница в мыслях и оценка была очень субъективной. В своей компании я изменю систему оценки торговых сил, создам личную матрицу эффективности-результативности.
Тютенькова Лариса Владимировна, Менеджер по развитию персонала, ТОО «Прима, г. Алматы
На семинаре я узнала: 1. Как совмещать в оценке результативности KPI, выполнение стандартов и задач, 2. Какие есть инструменты для эффективного регулярного менеджмента, 3. Получила представление об АС GOAL. В дальнейшем, я планирую включить оценку выполнения стандартов и задач в общую оценку результативности сотрудника. А будущим участникам я бы посоветовала внимательно читать все материалы, которые высылаются до семинара.
Галкина Марина Анатольевна, Консультант GS Management, г. Алматы
Изучил на семинаре GOAL-технологию А.Литягина, и этот комплексный подход к задаче целевого управления мне понравился. Сильная сторона: трехуровневый подход к оценке коэффициента эффективности сводит к нулю ошибки в оценке деятельности сотрудника.
В настоящее время в компании в целом, и в моем Департаменте в частности, проходит процесс реорганизации. Планируется внедрение новой системы мотивации сотрудников, в связи с чем я и принял участие в данном семинаре. Планирую использовать в формировании системы принципы, заложенные в GOAL-технологии. Советую предварительно в Интернете ознакомиться с сайтом www.lityagin.ru, чтобы быть изначально подготовленным к теме.
Андреев Александр Алексеевич, Директор Департамента логистики, ТОО «Прима», г. Алматы
На данном семинаре, я узнал о том, как и каким образом можно структурировать мотивационную систему сотрудников, выставлять результативность каждого сотрудника. В дальнейшем планирую внедрить в своей деятельности изменение мотивации сотрудников направления АУП (бухгалтера, кассир, зав. складов, грузчики и т.д.) Со своей стороны я посоветовал бы будущим участникам семинара подготовиться к семинару путем чтения сайта www.lityagin.ru, т.к. сразу тяжело освоиться. Идет очень большой поток информации.
Гасанов Хасан Бахадурович, Региональный директор, ТОО «Прима», г. Алматы
Мне было интересно узнать о существовании трехуровневой системы управления, GOAL-технологию. В дальнейшем я планирую применить у себя инструменты целевого управления ( KPI, SMART, STANDART). Будущим участникам семинара советую предварительно ознакомиться с материалами и программой семинара (с помощью сайта www.lityagin.ru)
Ким Андрей Ремизович, Директор Департамента HR, ТОО «Прима, г. Алматы
На семинаре "Управление стратегией организации GOALtm/bsc. Управление производственными показателями GOALtm/kpi" узнал, как можно связать постановку и отслеживание поставленных SMART задач. Как можно это привязать и мотивировать.
Фуников В.В., начальник отдела продаж,
Южная Софтверная Компания, г. Ростов-на-Дону
На семинаре А. Литягина узнала технологию оценки работы сотрудников на основе производственных показателей kpi по технологии GOAL.
Глуценко А.Г., зам. директора по экономике,
"Аудит - новые технологии", г. Ростов-на-Дону
Наконец-то связались воедино цели, которые ставятся перед руководителями среднего звена с их материальной оценкой деятельности. Собираюсь и в своей компании внедрить Целевое Управление.
Бондарев Н.В., генеральный директор,
Продовольственная база "Аскания", г.Каменск-Шахтинский
На семинаре "Управление стратегией организации GOALtm/bsc. Управление производственными показателями GOALtm/kpi" узнал о методах управления по целям, об инструментарии, посредством которого можно автоматизировать эти методы.
Лазарев А.Н., зам. директора,
"РостовАудит - НТ", г. Ростов-на-Дону
Семинар А. Литягина перевернул мой взгляд на ведение и управление моего бизнеса.
Шитиков В.А., директор ИП,
"Драйв", г. Каменск Шахтинский
Открыл для себя систему управления персоналом по целям организации. Надеюсь на внедрение системы Целевого Управления в нашей организации.
Мотылев К.Б., руководитель отдела клиентского сервиса,
ООО "Сервис Технологии", г.Ростов-на-Дону
"Интересно - построение матрицы МВО на сотрудника и составление на ее основе рейтинга сотрудников, что носит соревновательный характер. Актуально постановка задач в формате SMART."
Морозов М.К., Вице-президент, "НТМ-Холдинг", г. Ярославль
"Полезным для себя считаю SMART-задачи и матрица МВО."
Красавин С.А., директор Департамента, "НТМ-Холдинг", г. Ярославль
Воскобойник В.С., генеральный директор, ОАО "ЯРТ", г. Ярославль
"На данном семинаре я узнал много нового, сверил свои правила и способы управления с современными, "прогрессивными" методами. Актуальным для себя считаю: приемы управления, методы постановки задач, оценка эффективности работы сотрудников, система премирования по методу МВО. В плане внедрения полученных знаний, могу сказать, что отдельные элементы будут внедряться в ближайшем будущем."
Китаров К.С., генеральный директор, ООО "НИИшинмаш", г. Ярославль
"Семинар понравился, т.к. было удачное сочетание теоретического материала, деловых игр, а также вопросов и ответов. Заинтересовало: обязательная постановка целей перед подчиненными, система обратной связи, оценка работы и система премирования. Применение на практике реально, т.к. во-первых основные элементы системы применимы к нашему производству и доведены до сведения руководителей подразделений. Необходимо внести коррективы в практику работы и систему поощрения."
Лузин А.Н., генеральный директор, ОАО "ЗОМ", г. Ярославль
"На данном семинаре были затронуты актуальные проблемы и даны пути их решения.
Заинтересовало построение премиальной системы для работников различных направлений деятельности. Планирую использовать данную информацию по мере необходимости и с учетом возможностей."
Волкова И.А., заместитель директора департамента, ОАО "ЗОМ", г. Ярославль
"Семинар "Управление методом МВО" понравился, т.к. появилась возможность посмотреть на свои действия с другой - внешней стороны. Заинтересовало: способ реализации теоретических знаний в практической жизни, умение выделить и находить актуальные ответы с помощью метода МВО."
Огороднов Сергей Николаевич, Генеральный Исполнительный директор,
ОАО "РТИ", г. Ярославль
"Семинар понравился т.к. после краткого вступления был плавный переход к практическим упражнениям. Заинтересовало: оценка каждого работника. Если эта система внедряется, то потом не надо рассчитывать, сколько платить, проводить аттестацию и т.д."
Апполонова И.Е, заместитель директор департамента,
"НТМ-Холдинг", г. Ярославль
"В данном семинаре, я нашел для себя некоторые новые положения по управлению.
Заинтересовало: поиск критериев оценки труда работников; вес данных критериев в общей оценке, западная система оплаты труда. По вопросу использования полученных знаний, я могу сказать, что ряд элементов, безусловно, заслуживают внедрения с адаптацией под специфику института."
Соседов С.А., генеральный директор, ОАО "Резиноасбопроект", г. Ярославль
"Семинар понравился тем, что он расширяет кругозор управленца и структурированностью задач. Наиболее актуально для меня - постановка задач."
Дудин В.А., директор департамента, "НТМ-Холдинг", г. Ярославль
"Заинтересовала возможность составления матриц для каждого предприятия."
Камбаров Е.С., Директор Департамента, "НТМ-Холдинг", г. Ярославль
"Очень важно, что по методике МВО, можно не только оценить вклад любой структурной единицы, но и определить эффективность всей команды в целом."
Вахомская О.Ю., заместитель директора департамента,
"НТМ-Холдинг", г. Ярославль
Очень высокий уровень организации семинара.
Поляков А. Н.,генеральный директор, ГУП "Союзпечать", г. Волгоград
Весьма своевременный и практически полезный семинар. Уровень профессионализма тренера, содержание практической информации оценены на отлично. Результаты пройденного материала можно полностью применить к работе.
Черных Б. Н., генеральный директор, ОАО "Аврора", г. Волгоград
Ожидания и результат совпали. Отзыв самый положительный. Уровень профессионализма тренера - высокий. Процентное содержание практической информации высокое. Результаты пройденного семинара полностью применимы к работе.
Тыртышников Д. Г., директор, ООО "СПК- Волгоград", г. Волгоград
Удовлетворен. Уровень профессионализма тренера, процентное содержание практической информации в программе , организация и уровень комфорта - отлично. Программа отвечает личным целям и ожиданиям.
Широков Д. В., генеральный директор, ООО " Ваш продукт", г. Волгоград
Нужный своевременный. Уровень профессионализма тренера - высокий. Процентное содержание практической информации высокое. Результаты пройденного семинара полностью применимы к работе.
Зверев В. С., генеральный директор, ООО "Волгоград-Союз", г. Волгоград
Уровень на сегодня высокий.
Агишев Р. Х., директор, ООО "Волжанин", г Волгоград
Очень интересно, а главное своевременно для моей фирмы.
Блинова Л. Ю., директор, ООО " ПНП", г. Волгоград
Уровень преподавания на должном высоком уровне. Цель семинара достигнута: принципы МВО раскрыты довольно широко.
Тумаян И. А., коммерческий директор, ООО "Ваш продукт", г. Волгоград
Семинар очень полезен для развития менеджерских навыков, для повышения эффективности и результативности менеджера. Очень практичная методика.
Бабайлова О. С., руководитель службы персонала, Норан, г. Екатеринбург
Систематизировались методики, которые перекликаются с методом управления по MBO, но были достигнуты опытным путем либо эмпирическим путем и применялись управление персоналом бессистемно. Стали видны преимущества, осознана необходимость внедрения новых форм управления и проблемы при их внедрении.
Гнилицкий А. А., коммерческий директор, Бузулуковский механический завод, г. Екатеринбург
Данная тема актуальна для организации и дает определенный заряд для ее внедрения.
Назаренко Е. В., директор, центр "Светопись", г. Екатеринбург
Планирую в дальнейшем использовать правила премирования, таблицу целей и задач для каждого сотрудника. И в этом нам необходима будет полная поддержка, начиная от IT, в том числе и в части определения задач с критериями оценок.
Будущим участникам мы бы посоветовали четче понимать, с какими целями они идут на семинар.
Кузнецова Т.Б., генеральный директор, компания "Лимонте Лт", г. Москва
Поцюс Витаутас, глава компании "Лимонте Лт", г. Москва
Для себя решила проблему премирования персонала категории "С". Поняла, что невозможно улучшить то, что нельзя измерить. Планирую в дальнейшем использовать метод МВО, депремирования, а также методические материалы, предложенные А. Литягиным.
Материал семинара излагался в очень доступной и понятной форме.
Талыкова М.Б., ведущий специалист по работе с персоналом и внутренним связям,
"Промышленно-страховой альянс", г. Москва
Планирую ввести управление МВО на практике в своей компании. При этом считаю, что должен быть более четкий последовательный алгоритм использования программного инструмента.
Будущим участникам я бы посоветовал лучше понимать специфику своего бизнеса, ключевые факторы успеха, чтобы премировать - стимулировать конкретные действия персонала, которые влияют на достижение целей.
Гулькин С.В., директор по персоналу, ЧП, г. Москва
На семинаре оказалась полезной информация о внедрении системы целевого управления, ключевых факторах внедрения премиальной системы на базе МВО. Планирую использовать информацию, накопленную на семинаре, в рамках своей компетенции.
Сокор Е.М., ведущий менеджер отдела развития персонала, Группа компаний "Разгуляй-Укррос", г. Москва
Из семинара я узнал, что есть методы управления по целям и механизм расчета премии по набору показателей и задач. Планирую использовать эти методы в управлении. Компанию HRС пригласим участвовать в тендере управленческих решений.
Советую будущим участникам формулировать свои проблемы более точно.
Солдатов А.В., генеральный директор управляющей компании "Разгуляй-Укррос", г. Москва
В нашей компании раньше применялись собственные разработки системы премирования. В настоящее время пересматриваются премии для разных категорий сотрудников, так как старая система выплаты комиссионных на данной стадии развития организации и ситуации на рынке неконкурентоспособна, не мотивирует сотрудников. Поэтому для меня было полезно узнать об оперативном и прозрачном расчете премий, их взаимосвязи с мотивацией персонала. В дальнейшем планируем внедрение системы МВО, при этом нашей компании понадобится поддержка IT-специалистов и консультирование линейных руководителей.
Участникам советую на семинарах активнее обсуждать конкретные задачи своего предприятия.
Кайер Бек К.С., заместитель директора по кадрам, ООО "Южспецмонтаж", г. Одесса
Сейчас в компании пытаемся внедрить систему Управления по целям и премирования. В этой связи безусловно полезной оказалась информация о методах премирования и депремирования персонала. Это поможет нам в дальнейшей работе.
Совет: уже давно заметил, что сотрудники всё новое встречают в штыки. Нужно большое терпение и твердые руки при внедрении новых технологий.
Шибанов Л.А., заместитель генерального директора, ООО "ВеМаТек-Иркутск", г. Иркутск
Пройдя обучение на Школе Управления Персоналом А.Литягина, я получила структурное понимание о том, как создать кадровую структуру в своей компании. В своей работе я буду использовать методику асессмент-центра при подборе. Рекомендую будущим участникам заранее готовиться к занятиям: изучить SMART-формат постановки задач, статьи и учебные диски А.Литягина.
Морозова О.А., менеджер отдела HR,
ТД "Шервуд", г. Волгодонск
Структурный и упорядоченный подход к мотивации. Рекомендую посетить сразу все 5 семинаров Школы Управления Персоналом, а не рвать курс по частям.
Морозов С.В., директор,
ТД "Шервуд", г. Волгодонск
Новое и важное, вынесенное мной с семинаров А.Литягина: оптимизация окладов, распределение премий и как они влияют на результат. На Школе Управления Персоналом нашел ответы на то, что у меня никак не получалось. Буду применять всё в той или иной степени. Будущим участникам хочу посоветовать забыть всё, что они знали раньше и приходить на занятия с "пустой головой"
Паламарчук А.И., директор,
ООО "Интерком", г. Волгодонск
В течение год планирую применить все знания, полученные на Школе А.Литягина. Возьму их за фундамент строительства бизнеса.
Особенно актуальным и важным является взаимосвязь смежных сфер в деятельности организации. Будущим Школьникам советую тщательнее готовиться по теме дня, глубже изучать предоставленные материалы.
Соколов О.А., генеральный директор,
ООО "Центр Планета", г. Вологда
На семинарах А.Литягина я убедилась, что система управления есть, она работает результативно и она продвинутая (не совковая). Существует способ разложить цели производства по полочкам. Грейды, SMART-задачи и целевые матрицы - нужная вещь. Все изложено просто и доступно. Знание и умение - это сила. Хороший менеджмент - это успех.
На практике буду использовать коэффициент результативности, книгу подвигов и проступков, проведу оптимизацию окладов и построю систему премирования по результатам.
Будущие участники должны заранее прочесть информацию семинара и определиться, что они не знают, какие проблемы хотят решить.
Очень понравился нетрадиционный формат проведения семинаров. При внедрении полученных технологий необходима поддержка консультантов компании HRC в форме "Вопрос-ответ", а также индивидуальные занятия по настройке программы МВО.
Для меня решена проблема оценки труда, четкости постановки задач и получения обратной связи.
Саенко Н.А., директор,
ООО "Оргтехстрой", г. Нижневартовск
Очень понятно и просто изложена технология грейдирования, как балансировать показатели KPI в матрице МВО. Формализация SMART-технологии. Систематизация системы премирования (матрицы премирования). В практической деятельности буду использовать SMART-технологию, матрицы премирования, карту целей компании. Конкретные результаты от внедрения МВО можно получить, имея инструменты. Собственно получение таких инструментов и есть реальный результат посещения семинара А.Литягина.
Кулешова Н.А., Начальник отдела мотивации департамента персонала,
ТПО "Комус", г. Москва
Считаю очень полезным механизм оценки результативности работы сотрудника (МВО), буду его использовать на практике.
Остроумова А.С., консультант директора,
Департамент экономики администрации Тюменской области, г. Тюмень
Потрогала руками систему премирования на основе МВО. В своей компании буду систематизировать/гармонизировать систему окладов, планирую доработать существующую систему премирования в организации. Материал изложен очень доходчиво: "белых" пятен не осталось
Советую не воспринимать материал отвлеченно, в качестве голой теории, пытаться сразу же проецировать на свою компанию, задавать вопросы и получать ответы в режиме диалога.
Отт Ю.А., директор по персоналу,
ЗАО "Бризоль-М", г. Москва
Вынес для себя много важного и интересного: система грейдов, способ ранжирования должностей, GOAL-матрицы, соотношение окладных и премиальных выплат, составляющие переменных выплат. Попробуем произвести гармонизацию окладов, а также привязать переменные выплаты к оценке эффективности сотрудников. Если есть возможность, то посетите не отдельный семинар, а весь курс Школы.
Суворов Д.В., Руководитель отдела персонала,
"Парфюм Новосибирск", г. Новосибирск
Интересно было узнать о том, что существует "идеальная" система премирования. Я всё очень внимательно слушала и теперь хочу проверить на практике в своей компании. Спасибо за интересные семинары и чудесную организацию обучения.
Рекомендую будущим участникам вести себя как команда и какие-то сложные вопросы, возникающие при выполнении упражнения задать "коллективному разуму"
Полученные технологии позволяют пересмотреть премирование, систему планирования и отчетности, а также наметить шаги по внедрению управления по целям эволюционным путем. Также крайне важно было осознать, что у системы оплаты, существующей в моей компании, есть свои плюсы и минусы, но она не должна оставаться неизменной.
Цапенко О.Ю., Руководитель группы по решению специальных кадровых вопросов, Ассоциация CBOSS, г. Москва
Семинар дал технологию проведения аттестации, лучшее понимание "компетенций"
Перед обучением важно осознать, зачем вам нужна эта информация. Хорошим приложением является CD-диск "Типовое положение об аттестации", который приобрела до обучения. Весь приобретенный материал поможет эффективно проводить аттестацию в моей компании.
Моисеева П.Н., менеджер по персоналу,
ООО "Фармстер", г. Москва
Знания в области привлечения и отбора персонала структурировались и оформились. Полученные технологии сделают прозрачной работу по найму.
Савельева Ю.В., начальник отдела обучения и развития персонала, ЗАО "Волоховец", г. Великий Новгород
Многое уже знакомо и работает, но структуризация и объяснение нюансов было очень даже полезно. Совет участникам семинаров А.Литягина: не стесняясь, задавайте свои вопросы, т.к. их в полной мере и очень доходчиво объяснят.
Колосков С.В., специалист по комплектации персонала, ОАП "ВМЗ", г. Выкса
Пирамида технологии подбора персонала "осела" в голове и, конечно, аудит позиции. После семинара буду проводить более четкую работу с руководителями структурных подразделений. Более точное понимание, где неправильно и что исправлять.
Водягина К.Ю., заместитель руководителя службы персонала.
ООО "Интеко Центр", г. Москва
Я получила системное и целостное представление о кадровых технологиях организации. Сейчас в нашей компании эта система находится на стадии активной разработки. Нельзя выделить какой-либо один компонент системы, тк все материалы (и по оценке персонала, по аттестации, по компетенциям и т.д.) активно используются. Все темы школы были весьма актуальны. Мы активно работаем над адаптацией этой системы. Мы постоянно руководствуемся материалами семинара и ссылаемся на них. Этот семинар был как катализатор. Я уже рекомендовала своим коллегам из Санкт-Петербурга Школу А.Литягина и советовала им уговорить на это своё начальство.
Калугина И.Н., заместитель начальника департамента,
ОАО "Европейская подшипниковая корпорация" г.Москва
Общее впечатление у меня положительное. К самому семинару у меня скорее двоякое отношение, потому что я только что закончила ВУЗ и для меня основными знаниями являются университетские знания, а Школа была скорее их подкреплением. Но она дала и новый подход, новый опыт, связанность и системность знаний. Организация была инициатором реструктуризации системы управления персоналом. Насколько пойдет, приживется система МВО - всё зависит от руководства компании. Части семинара, посвященные оценке и аттестации персонала, были для меня наиболее полезными, дали более полную картину. Хотя, для меня всё было достаточно полезно и интересно. Поскольку у меня почти еще нет опыта работы. Особенно понравился сам подход к проведению Школы, в виде конференции что ли. Я бы рекомендовала пройти ее своим сокурсникам.
Завьялова М.Е., помощник директора, ООО "РЭМ Лизинг" г.Москва
Об успехах и конкретных результатах говорить, наверное, рано. На повестке дня нашей компании:
- реализация проекта по изменению системы оплаты труда. Наша цель - MBO;
- параллельно - разработка системы аттестации.
Срок внедрения - начало августа. Очень много сил, времени ушло на ломку общественного сознания (полагаю, мы не единственная компания, где открытое обсуждение принципов формирования оклада и премии считается дурным тоном. Гораздо проще получать свои "кровные", особо не задумываясь, а "за что?").
Не смотря ни на что, я верю в успех, чего и всем коллегам желаю. Топ-менеджеры интересуются опытом внедрения методик в других компаниях.
Шевелева О.С. Руководитель Управления по работе с персоналом
ООО "Юнайтед Панел Груп" г.Химки
"Хотелось бы выразить благодарность нашему партнеру - компании HRC и президенту компании Александру Литягину за возможность обобщить, актуализировать и систематизировать знания по ключевым HR-технологиям. Трудно переоценить полезность полученных знаний и необходимость применения их, особенно когда идет речь об управлении человеческими ресурсами в динамично развивающихся компаниях. Наша компания безусловно относится к динамично развивающимся. В Рексофт идет процесс внедрения системы управления по целям, разрабатываются и совершенствуются уже разработанные ключевые компетенции для персонала, внедряются другие HR-технологии. Именно поэтому полезность и применимость полученных знаний можно оценить как очень высокие. Мы будем рекомендовать нашим сотрудникам, нашим клиентам и партнерам HR-школу как высоко профессиональный и эффективный способ освоения ключевых HR-технологий."
Антонова Л., Руководитель отдела управления персоналом,
Компания "Рексофт", г.Санкт-Петербург
Понравилось практическое направление HR-школы
В компании уже была внедрена система МВО, мы уже сталкивались с ней на практике, но полезно было подкрепить это теоретическими знаниями
Понравилась форма ведения семинаров, предоставляемые методические материалы
Оценка деятельности персонала проводилась в компании в 2003 году, но это была общая система для всех представительств компании "Стинол" в разных городах. На HR-школе мы поняли, в каком русле можно подкорректировать систему оценки персонала, учитывая российские условия
На HR-школе мы получили возможность перенять опыт наших коллег из других компаний.
Науменко Е., инженер по подготовке кадров, "Стинол", г.Липецк
Во многих изданиях по менеджменту читала об управлении по целям, но только на HR-школе получила ответ на вопрос "КАК реально и технически это может происходить на предприятии". Хочется посоветовать РУКОВОДИТЕЛЯМ предприятий пройти курс "Управление методом МВО".
На семинаре "Аттестация за один день" всей нашей группе стало очевидным, что это один из действенных методов управления персоналом, который помогает решить такие важные вопросы как оптимизация оплаты и обучение персонала.
Очень полезен раздаточный материал, выдаваемый на семинарах
Конечно же, хочется отметить профессионализм в организации обучения. Было очень приятно работать с Вашей компанией
Клюева О., начальник склада, D&K Корпорация, г.Москва
С огромным интересом прошла обучение в осенней школе. Полученные знания помогли мне изменит свой взгляд на управление персоналом. Понадобилось немало усилий, чтобы настроить руководителя моей компании на изменения и нововведения. Анализ сегодняшней ситуации в компании с использованием методик, полученных в школе, был необходим. Начало положено и есть желание всего менеджерского состава работать в этом направлении.
С нетерпением жду обучения по МВО.
Лаврова О., заместитель директора, ООО "Милена", г.Пятигорск
Мне были интересны все семинары, проводимые в рамках Школы. Особенно актуальными и полезными на данный момент оказались: Оптимизация оплаты - оклады и премии, Привлечение и отбор персонала. В будущем планируется проведение аттестации, которую будем проводить по предложенной схеме. Весь предлагаемый материал очень хорошо систематизирован и дополнен практическими материалами, которые помогают как в усвоении информации, так и в реальном её применении.
Пищальникова А., руководитель кадровой службы,
ООО "Техноленд", г.Чита
Компания, в которой я работаю, будет проводить оценку персонала, и полученные знания очень помогли при разработке и внедрении оценки персонала.
Также хочу отметить, что при планировании бюджета на 2004 г. пригодились знания по оптимизации оклада. Не могу сказать, что много сделано, но для нашей компании это хороший результат.
Укеева Г., специалист по трудовым ресурсам, АРНА, г.Алматы
Большой плюс HR-школы - это системность, очень понравился системный подход к вопросам (начиная от способа подачи материала). Хотела бы отметить удачную группу, в которой работала. Завязались тесные и долгие профессиональные связи. При проведении аттестации использовали компетенции и проводили оценку по компетенциям. В планах на этот год: внедрение управления по целям и проведение Assessment Center
Швагер И., менеджер по персоналу, МА "Классик-Центр", г. Москва
"Стараюсь применить свои знания на практике, т.к. я недавно приступила к исполнению обязанностей менеджера по персоналу, и курс в целом оказался очень полезен. Наиболее полезными считаю семинары: Управление МВО (для руководителя), Оптимизация оплаты. Премии, Аттестация за день, Технология обучения и развития персонала, Привлечение и отбор персонала, Интервью в 5 шагов. В данный момент применяю на практике знания из следующих семинаров: Привлечение и отбор персонала, Интервью в 5 шагов, Технология обучения и развития персонала."
Бондарева Е. В., менеджер по персоналу, ООО МП "Мониторинг Экспресс"
"После прохождения "HR-школы" Александра Литягина, мы частично внедрили программу МВО, на некоторые руководящие подразделения. Частично т.к. в данный момент разрабатываются KPI для данных должностных позиций. В данный момент в нашей компании проходит аттестация, согласно полученным мною знаниям на семинарах. Очень полезен раздаточный материал, выдаваемый на семинарах - различные бланки, используемые при приеме на работу, бланк аттестационного листа и др."
Мусс Е.А., менеджер по управлению персоналом, ОАО "Каравай", г.Ангарск
"Все семинары были полезны, особенно я обратила внимание на семинары: Управление методом МВО (для руководителя) и (для профи), а также Оптимизация оплаты персонала. Оклады и Премии. Программа МВО, помогла нам решить вопрос с IT-отделом. Когда был вынесен вопрос об эффективности данного отдела, была ситуация увольнения почти всех работников. Было решено дать им испытательный срок, основанный на работе по принципам МВО - они его прошли и сейчас мы планируем разработать всю программу целиком для всех отделов. В данном случае МВО показал нам реальный выход из ситуации кризиса."
Алексинская Т.Н., менеджер по работе с персоналом, ООО "Негоциант стандарт", г.Владивосток
"В данный момент мы заканчиваем проведение аттестации в компании. Надо отметить, что провели мы ее полностью по методике А. Литягина. Т.к. данная методика объединяет различные методы оценки, что позволяет создать максимально полную и ясную картину деятельности аттестуемого и его деловых и личностных качеств. Лично я в своей деятельности наиболее часто пользуюсь навыками, полученными на семинарах: Привлечение и Отбор, Интервью в 5 шагов и Управление методом МВО. На будущее "HR-школе" пожелаю дополнить курс семинаром по внедрению полученных технологий в компании."
Я недавно приступила к исполнению обязанностей менеджера по персоналу, и курс в целом оказался для меня очень полезен.
Говорина А.Г., Менеджер по персоналу, ЗАО НК Нобель Ойл
Я посещала много семинаров и лекций, в том числе и в HRC, но, наконец, я смогла увидеть в целом роль HR в компании. После прохождения этого модуля я знаю, с чего начать в своей компании и как этого достичь.
Кузнецова И., HR & Administration Manager, Оксидентал Си Ай Эс Сервис, г.Москва
Ожидания оправдались. Курс оказался очень полезным. В результате прохождения этого курса к интуитивному пониманию и желанию что-то изменить добавилась теоретическая база.
Твердола Н., HR-директор, We R.Signs
Курс оказался полезным. Получила незаменимый опыт и полезные знания для профессионального роста
Панина Е., Директор по персоналу, Телемаркет 77, г.Москва
Курс, безусловно, полезен. Появилось системное видение ключевых технологий HR-службы в применении к отечественному опыту.
Кучеренко В., Психолог, Украинский колледж им. В.Д.Сухомлинского
Полезно познакомиться с МВО как компенсационным методом.
Лонская Д., HR-директор, "Бюрократ"
Однозначно нужный и полезный курс. Необходима дополнительная самостоятельная доработка по материалам курса. Замечательное сочетание теории с практическим внедрением в компании HRC.
Николенко Е., руководитель Департамента рекрутинга, Агентство "Бизнес-мастер"
Полученные данные помогут повысить эффективность сотрудников. Важно: прояснение целей, от этого зависит направление движения.
Рогаткина И.В., Заместитель директора по персоналу, Ассоциация "Версиво"
Очень понравилась практическая составляющая HR-школы.
Использовал полученные знания при построении системы оплаты труда на базе МВО, а также при проведении аттестации персонала
Бабич Ю., предприниматель, г.Москва
На мой взгляд, Александр Литягин и его Школа - законодатели в области HR-технологий.
Рекомендую всем топ-менеджерам пройти эту Школу: интересно, полезно, убедительно. Курс занятий открыл, как следует использовать HR-специалистов для повышения стоимости бизнеса.
Мезенцев А.А. , директор лизинговой компании "Регионлизинг", г.Москва
"Наиболее полезными для своего рода деятельности компании считаю следующие семинары: Управление методом МВО (для руководителя), Управление методом МВО (для профи), Оптимизация оплаты. Оклады, Оптимизация оплаты. Премии. Полученная информация на "HR-школе", актуальна для профессиональных HR-менеджеров."
Бодрова О. А., HR-менеджер, Компания "Лафарж", г.Москва
"Положительное. Материал очень хорошо структурирован, наглядно представлен. Пожелание: растянуть на 2 дня".
Дорофеева Н., менеджер по персоналу, ЗАО "Руслинк И.С."
"Впечатления самые наилучшие. Заставил задуматься о "белых" пятнах в своем образовании. Прояснил цели, к которым нужно двигаться в направлении HR."
Голованов С., менеджер по персоналу, "Оптима"
"Впечатление хорошее, по некоторым вопросам узнала нестандартные решения, все применимо и будет использовано в моей работе."
Хлыстова Ж., менеджер по персоналу, ОФ "Преображение"
"Впечатление хорошее. Пусть будет подольше (и даже подороже), но с элементами (серьезными) тренинга."
Яковлев О., руководитель, ОФ "Преображение"
"Вообще учиться тому, что нужно в работе, да еще и в жизни - это здорово. Все очень доступно, грамотно, профессионально и не без чувства юмора. Спасибо Александру и огромных удач."
Макеева А., Тренинг-менеджер, ЗАО "Космос ТВ"
"Сегодняшний проект оправдал мои собственные ожидания: систематизировал, обобщил и актуализировал знания. Новое - раньше мало внимания обращала на "хвосты"."
Николенко Е., руководитель департамента рекрутинга, Агентство "Бизнес-мастер"
"Проект оставил благоприятное впечатление. Знания для меня в основном новые. Я удовлетворена хорошим уровнем, структурированностью, системностью."
Кучеренко В., Психолог, Украинский колледж им. В.О.Сухомлинского
"Понравилось ощущение доброжелательности, легко воспринимающийся материал. Мне не хватило конкретики, каких-то методичек, технологий, то, что можно сразу внедрять. И все равно спасибо, есть информация к размышлению."
Сложилась более четкая картина предстоящей аттестации. Хорошая работа.
Киларь Н.В., ОАО "Новосибирскнефтегаз", г. Новосибирск
Понимание сути аттестации, все доступно. Легкий стиль преподавания. Знания воспринимаются непринужденно. Это большой плюс.
Ильгиз, "Бизнес Конекшн", г. Новосибирск
Замечательный семинар. Практические ответы на все вопросы.
Лелюх Н.Н., "Парфюм Новосибирск", г. Новосибирск
Очень практический семинар с прикладной точки зрения. Систематизирован и последователен. Много технологичных вещей: положения, процедуры. Уровень профессионализма тренера оценен на отлично. Программа полностью отвечает личным целям и ожиданиям.
Обретецкий Д. И., генеральный директор, "Магнат Трейд Энтерпрайз", г. Волгоград
Семинар представляет разнообразный большой практический материал. Потрясающий объем знаний и мастерство ведения тренера. Результаты пройденного семинара можно полностью применить к своей работе. Отличная организация семинара.
Вахрушева И. В., директор по персоналу, "Сервис-продукт", г. Волгоград
Четкое, ясное, конкретное изложение материла. Очень полезен с точки зрения практичности использования полученных знаний.
Слободян Е. А., исполняющая обязанности отдела начальника отдела кадров,
завод "Аврора-Элма", г. Волгоград
Системный и контролируемый подход к дисциплине HR позволил составить определенное представление о перпективах работы и задачах. Оцениваю позитивно. Программа полностью отвечает личным целям и ожиданиям.
Павловский Ю. В., "Магнат Трейд Энтерпрайз", г. Волгоград
Уровень профессионализма тренера- высокий. Полученные на семинаре технологии проведения аттестации за день, обучения и развития персонала компании полностью применимы в работе.
Костюкова Е. Ю., директор по персоналу, "Вента", г. Волгоград
Данный семинар очень нужный. Стиль ведения и содержания,организацию семинара оцениваю на отлично.
Тищенко Т. И., специалист по кадрам второй категории отдела по работе с персоналом, филиал ОАО "ЮТК "Волгоград-Электросвязь", г. Волгоград
Самые лучшие семинары у Александра Литягина.
Агишев Р. Х., директор, "Волжанин", г. Волгоград
Очень хороший семинар. Обязательно внедрю в компании предложенную систему аттестации, систему определения потребности в обучении персонала и оценки эффективности обучения.
Запеклый В. В., начальник отдела кадров, "Ресторанный комплекс Волгоград", г. Волгоград
Высокий профессиональный уровень, доходчиво, убедительно. Свободная дискуссия. Непринужденность. Спасибо организаторам. Спасибо Александру Литягину.
Блинова Л. Ю., директор, "ПНП- Сервис", г. Волгоград
Cеминар
"Обучение и развитие персонала компании" (HR-школа)
"Технология обучения и развития персонала"
Увеличить время. Очень полезное обучение. Информация получена из первых рук. Спасибо.
Канышкова М., "Топ-книга", г. Новосибирск
Профессиональная подача материала (очень нужная и интересная).
Хоштария О.Э., "Вымпелком-Регион"(Кемеровский филиал), г. Новосибирск
Систематизация знаний. Приобретение навыков по проведению обучения.
Ляхова Е., ООО "Сибирь-ГрильМастер", г. Новосибирск
Практические навыки оценки эффективности обучения планирования, бюджетирования. Разрешение вопросов "когда, кого, чему учить?". Высокая оценка преподавания - профессионально, глубоко, доступно.
Фадеева С., ОАО "Новосибирскэнерго", г. Новосибирск
Систематизация старых знаний. Новые знания, новые горизонты, активное желание развиваться. Сделать семинар двухдневным. Преподаватель - отлично! Спасибо!
На семинаре узнал про всю многогранность труда и его измеримость. Очень интересная информация про "белых воротничков".
Бонопартов Е., "Ермак+", г. Пенза
Семинар понравился тем, что наглядно показал смарты на бумаге. В дальнейшем планирую произвести расчет времени, затрачиваемого на стандарты. В компании появилось четкое формирование задач и раставление приоритетов.
Синицина А., ООО "Покрофф", г. Пенза
Улучшил свое понимание самого метода. После внедрения технологии, в компании в разы увеличилась отдача от персонала.
Резник В.С., "Катто", г. Саратов
Узнала, что можно ставить SMART-задачи, учитывая время, затраченное на стандартную работу.
Записи с вебинаров
Представляем Вашему вниманию видеозаписи с прошедших вебинаров.
АКЦИЯ!
Приглашаем первых лиц компаний принять участие в акции "GOAL на 30 дней бесплатно"!Вы можете воспользоваться полным функционалом GOAL и учебно-консультационной поддержкой.
Новый сервис
Сомневаешься? Спрашивай! Новый сервис рекомендаций от компании GOAL ltd. Теперь Вы можете напрямую обратится к первым лицам и лидерам проектов внедрения GOAL и получить необходимые рекомендации.
GOAL-школа целевого управления
Обучение GOAL-технологии, внедрению стандартов целевого управления. Навыки постановки SMART-задач, расчета KPI. Практические навыки использования методики MBO.
GOAL-публикации
Вся информация из первых рук о внедрении GOAL-технологии целевого управления в компаниях от 10 до 1000 человек. Статьи, презентации, интервью, стенограммы. Реальные истории о том, как компании добиваются результативности при помощи системы GOAL.
GOAL-презентации
Примеры KPI, SMART, STANDART показателей. Системы расчета премий у разных категорий сотрудников. GOAL-технология в картинках.
О GOAL-технологии
Описание GOAL-технологии, и целевого управления. Основные понятия, концепции и преимущества.
печать
Идеальная система премирования - бывает! 
