«...Проект интеграции дивизиона «Урал» в единую систему управления имел целью централизовать управление, создать единое информационное поле, предоставить возможность ТОП-менеджменту Компании принимать управленческие решения оперативно и обдуманно, на основании результатов, отражающихся в системе on-line, т.е. в режиме реального времени. Для достижения целей АС GOAL предлагает весь необходимый комплекс инструментов: ...«.
Компания "Магнат Трейд Энтерпрайз", г. Волгоград
Дистрибьютор Компании "Procter&Gamble"
Изучение материалов Учебного Курса «Целевое Управление и Премирование» в Интернете.
6 курсов (по 100 слайдов)
Сдача тестов,
По каждому тесту не менее 800 баллов
Получены Сертификаты о сдаче всех тестов с итоговыми оценками
Теория
2
от 1 до 2 недель
Самостоятельное изучение GOAL-Публикаций* по индивидуальному Плану. Составление списка вопросов для консультаций с Тьютором.
Не менее 20 публикаций, перечень материалов указывается в письме
Список вопросов, Таблица «5-10 препятствий»
Изученные материалы, готовность к началу выполнения Дипломной работы
Практика
3
От 1 до 3 недель
Выполнение практических заданий в АС GOAL на 10 сотрудников.
(В соответствии с выбранными Блоками обучения.)
KPI-
SMART-
STANDART-
BONUS -Карты
Заполненные GOAL- Карты, Таблица «План-график внедрения GOAL-технологии в моей компании»
Утвержденные GOAL-Карты, хорошо настроенная программа
(у Тьютора)
Предзащитные консультации
4
от 1 до 3 недель
Консультации в персональном разделе Студента, форумах Тьютора, Студентов ДО и А. Литягина
Подготовка Проекта внедрения GOAL-технологии на 10 сотрудников, презентации для Совета Директоров компании.
Получить не менее 10 вопросов от «оппонентов»
Список вопросов и ответов
Готовый материал для защиты Дипломного GOAL-проекта
Защита Дипломного GOAL-Проекта
5
от 1 до 2 недель
Защита Проекта внедрения GOAL-технологии.
На основе АС GOAL
Диплом Выпускника GOAL-Школы Целевого Управления
Общее время обучения в Дистанционной GOAL-Школе Целевого Управления может составлять от 5 до 12 недель (3 месяцев) в зависимости от индивидуального темпа обучения.
* GOAL-Публикации – Статьи А. Литягина, стенограммы выступлений Лидеров проектов внедрения на GOAL-Конференции и заседаниях GOAL-Клуба, истории внедрения GOAL-технологии в компаниях.
Программы Блоков Учебного Курса «Целевое Управление»:
1 Блок
Управление стратегией организации GOAL / bsc
Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL / bsc .
Иерархический анализ целей компании – GOAL-карты ( BSC ). Анализ целей сотрудника – GOAL-матрица ( MBO ).
Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? - матрица GOAL / bsc .
Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL / bsc .
Универсальные критерии матрицы GOAL / bsc .
Управление производственными показателями GOAL / kpi
Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL / kpi .
Типология производственных показателей ( KPI ).
Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации?
Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов.
Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных.
Продолжительность 1 Блока - 2 учебных периода*
2 Блок
Управление поручениями GOAL / smart
Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL / smart .
Принципы создания и согласования SMART -задач (поручений).
Технология оценки и контроля исполнения поручений.
Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании.
Продолжительность 2 Блока - 1 учебный период*
3 Блок
Управление стандартами исполнения GOAL / standart
Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL / standart .
Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам).
Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL / standart .
Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент).
Продолжительность 3 Блока - 1 учебный период*
4 Блок
Управление вознаграждениями GOAL / bonus
Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL / bonus .
Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании?
Матрица Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном премировании.
Матрица Премирования - Определение размера, источника и типа премиальных выплат.
Продолжительность 4 Блока - 2 учебных периода*
* Учебный период зависит от индивидуально выбранного Студентом ДО темпа обучения. Примерный расчет продолжительности: 1 день очных занятий соответствует - от 1 до 4 недель занятий в Дистанционной GOAL-Школе.
Изучение Учебного Курса «Целевое Управление и Премирование».
Учебный Курс – это электронная книга из 4 Блоков. Каждый Блок посвящен определенной теме. В нем есть, теоретическая часть, примеры, упражнения и тесты. Вы изучаете теорию и сдаете тесты по каждому Блоку. Ваш результат заносится в Вашу личную матрицу результативности по правилам, описанным в пункте «Тестирование и оценка результатов».
Тестирование и оценка результатов.
Критерием успешного результата изучения Курса (материалов) является сдача теста по каждому Блоку (от 800 баллов).
В каждом Блоке предусматривается как минимум 1 тест.
Тестирование, как и все обучение, проводится через Интернет - на сайте www.Lityagin.ru в специальной зоне.
Практическая часть. Выполнение практических заданий в АС GOAL.
Каждому Студенту ДО предоставляется доступ через Интернет к АС GOAL полной комплектации на 10 сотрудников.
Под руководством Тьютора, на основе полученной теоретической информации и «Инструкции администратора АС GOAL», Студент ДО настраивает АС GOAL по теме выбранного Блока Учебного Курса на основе реальной компании (своей компании). Итогом и результатом работы, являются GOAL-карты по теме Блока, распечатанные из АС GOAL .
Таким образом, в процессе обучения Вы пользуетесь услугой «Экспресс-консалтинг» (подробное описание читайте в разделе на нашем сайте).
Например: Вы выбрали Блок «Управление поручениями GOAL / smart ».
Следовательно, Вы получите доступ к Блокам Учебного Курса « SMART и МВО» и «Внедрение SMART -Управления». При работе в АС GOAL , Вам необходимо будет создать SMART -карту на 10 сотрудников.
Доступ к АС GOAL в Интернете предоставляется на время обучения. По окончании обучения, студент имеет право приобрести АС GOAL с уже настроенной базой со скидкой 10-20% (в зависимости от количества пройденных Блоков: 10% если 1 Блок; 20% - если всю GOAL-школу)).
Список материалов и доступов к зонам сайта Lityagin.ru,
предоставляемых Студенту ДО.
Зона
тип
доступ
в открытом доступе
индивидуальный
для Студента ДО
общий для Студентов ДО
Персональный кабинет (страница) студента
блог
+
Индивидуальная матрица результативности.
АС GOAL
+
Курс «Целевое Управление и Премирование»
(в соответствии с выбранными Блоками обучения)
E-learning
+
Зона тестирования
раздел сайта
+
GOAL-Публикации
раздел сайта
+
АС GOAL полной комплектации на 10 сотрудников (через Интернет)
АС GOAL
+
Инструкция администратора АС GOAL
раздел сайта
+
Форум Студентов ДО
skype-конференция
+
Форум Тьютора
skype-конференция
+
Форум А.Литягина для Студентов ДО
skype-конференция
+
Форум Защиты Дипломных GOAL-Проектов
skype-конференция
+
Библиотека KPI
АС GOAL
+
Библиотека Компетенций
АС GOAL
+
Библиотека поручений
АС GOAL
+
Библиотека категорий премирования
АС GOAL
+
Дополнительные материалы
(книги, диски Конференции и т.д.).
Предоставляются со скидкой
- 10% при прохождении отдельных Блоков,
- 20% - всей GOAL-Школы.
+
Защита и получение GOAL-Диплома
На промежуточные защиты пройденных Блоков Курса Студент ДО представляет GOAL-карты по теме изучаемых Блоков и план-график внедрения выбранной методики.
Для финальной защиты Студент ДО представляет полный Дипломный GOAL-Проект - GOAL-карты по изучаемым Блокам и план-график (размещается в закрытом разделе на сайте www.Lityagin.ru) для обсуждения в форуме и оценки оппонентами.
Финальную защиту (экспертизу) принимают А. Литягин, Тьютор и другие Студенты ДО + Выпускники очных и дистанционных GOAL-Школ.
Оценки выставляются по шкале BARS (+/-2) с различным весом.
Подтверждением защиты Дипломного GOAL-Проекта и успешного окончания обучения является вручение Диплома Выпускника GOAL-Школы Целевого Управления.
Диплом вручается на заседании GOAL-Клуба или высылается Выпускнику, если он не может присутствовать на вручении лично.
Записи с вебинаров
Представляем Вашему вниманию видеозаписи с прошедших вебинаров.
АКЦИЯ!
Приглашаем первых лиц компаний принять участие в акции "GOAL на 30 дней бесплатно"!Вы можете воспользоваться полным функционалом GOAL и учебно-консультационной поддержкой.
Новый сервис
Сомневаешься? Спрашивай! Новый сервис рекомендаций от компании GOAL ltd. Теперь Вы можете напрямую обратится к первым лицам и лидерам проектов внедрения GOAL и получить необходимые рекомендации.
GOAL-школа целевого управления
Обучение GOAL-технологии, внедрению стандартов целевого управления. Навыки постановки SMART-задач, расчета KPI. Практические навыки использования методики MBO.
GOAL-публикации
Вся информация из первых рук о внедрении GOAL-технологии целевого управления в компаниях от 10 до 1000 человек. Статьи, презентации, интервью, стенограммы. Реальные истории о том, как компании добиваются результативности при помощи системы GOAL.
GOAL-презентации
Примеры KPI, SMART, STANDART показателей. Системы расчета премий у разных категорий сотрудников. GOAL-технология в картинках.
О GOAL-технологии
Описание GOAL-технологии, и целевого управления. Основные понятия, концепции и преимущества.
печать
Расчет показателей эффективности и формирование оплаты труда на этой основе было важным, новым и полезным. Планирую использовать в деятельности компании АС GOAL. Это позволит остудить зазнаек и поднять результативность настоящих, умных трудяг. Будущим участникам посоветовала бы брать с собой собственника, а также генерального директора вместе с финансовым директором. 
