 |
|
|
|
|
|
"...В 2005 г. Учредители холдинга посетили семинары А. Литягина "Оптимизация Оплаты. Оклады. Премии". Система премирования, в основе которой заложены принципы Целевого Управления, была высоко оценена собственниками холдинга. Было принято решение о внедрении GOAL-технологии в полном объеме на основе АС GOAL "Целевое Управление и Премирование".
В апреле 2006 года наш холдинг приобрел АС GOAL на 100 объектов управления...
..Введение АС GOAL позволит руководителям холдинга и директорам компаний оперативно оценивать результаты деятельности компании, объективно построить систему "мотивирования-премирования" сотрудников..."
"Сталь-Энерго 2000",
г. Екатеринбург
Металлопрокат, метизы, конструкции, ковка. Читать отзыв 
|
|
|
|
| |
21.01.10
| Сергей Тихонов. "Космета"
"«Не секрет, что начиная с некоторого уровня кустарные методы управления не работают. Конечно, если сотрудников компании больше 100 человек и если обороты достаточно велики, можно работать только с «героями» и знать, что они очень хорошие и качественно делают свою работу. Но при достаточно больших оборотах цена ошибки очень возрастает. И если ты эту ошибку пропустил, пусть ее сотрудник сделал и неумышленно, то цена ошибки достаточно большая..." 
|
|
28.12.09
| Андрей Винник. "Амрита"
|
|
26.06.09
| Иван Тягунов. "Интелис"
|
|
09.06.09
| Дмитрий Шубенков. "Адель"
|
|
25.05.09
| Валерий Еременко. "Златосфера"
|
|
07.05.09
| Людмила Калинина. "Вятская Услада"
"Данная программа позволяет делать деятельность любого подразделения и сотрудника прозрачной. Благодаря программе не только сотрудник, но и его непосредственный руководитель, а также генеральный директор компании могут видеть задачи, над которыми идет работа, результаты, которых удалось достичь и обоснвание премии, которую получит сотрудник в конце месяца. AC GOAL позволяет быстро адаптировать новый персонал в компании, потому что там прописаны цели, задачи, плановые показатели для каждой должности, т.е. сотрудник с первого дня знает, что от него требуется, что он должен делать и за что ему платят в этой компании..."
|
|
24.04.09
| Ольга Фуфаева. "Истр"
"Основные вопросы, которые нам задают руководители других компаний – что Вам это дало, какие результаты, какой эффект? Все сразу хотят видеть дивиденды и процветающую с момента внедрения компанию. Но таких четких фактов пока, конечно, нет. Мы не можем точно сказать, что ФОТ у нас был такой-то, а теперь он вырос или остался прежним, а вот прибыль теперь намного выше. Но программа очень нам нравится. Управлять стало проще, это более прозрачно, особенно, когда даешь задание, которое очень сложно проконтролировать в текучке.."
|
|
19.03.09
| Юлия Шестакова. "Сладуница"
|
|
16.03.09
| Вера Кадушина. "Смайл"
|
|
13.03.09
| Алиса Петрова. "Гэндальф"
|
|
02.03.09
| Валерий Нагорный. "Авель"
"Преимущества мы видим в том, что производится расчет заработной платы в зависимости от тех показателей, которые выставлены. То есть мы в настоящий момент пришли к тому, что заработную плату платим по результату. Если мы раньше платили заработную плату, даже работая по стандартам, то мы понимали, что это какая-то субъективная оценка. А здесь понятно, что если человек выполнил определенные требования, которых требует компания, и поручения, и KPI выполнил, то он получает непосредственно по результатам."
|
|
12.02.09
| Роберт Кшиштофорски. "Мир Мебели"
"Мне удалось донести до сотрудников главную мысль, что спасение утопающего дело рук самого утопающего, их обязанность заключается в том, чтобы выполнить SMART минимум на 100%, и тут уже не имеет значения, кто их будет ставить. Если они видят, что руководство им не ставит SMART-задачи, они должны сами себе эти SMART’ы поставить. А, если они их не ставят, значит им нечем заняться и нечего делать в этой компании.."
|
|
11.02.09
| Денис Трусов. "Перина Перони"
|
|
22.01.09
| Наталия Грабовенко. "Целевое Управление". О проекте "Новая Супра"
|
|
22.01.09
| Сергей Осенний. "Имтэкс".
|
|
14.01.09
| Михаил Гусев. "Рифинг".
"Новые сотрудники по началу не понимают, когда их туда втягивают, считают, что это формальность, отнимающая время. Но, глядя на окружающих, увлекаются общим процессом и тоже начинают это делать. Потому что. если ты себе не написал задачи, «смарты» хотя бы, и не отчитался за них, то и рассчитывать на какой-то достойный результат в зарплате не стоит. В последствии, правда все осознают, что это помощь в их работе, помощь в управлении их подчиненными, и прозрачность действий всего персонала..."
|
|
30.12.08
| Юрий Павловский. "Магнат".
|
|
24.12.08
| Елена Брыль. "Аптека №242". (Аудиоинтервью)
|
|
|
Навигация по сайту
Книга
Сборник “Реальное Целевое управление”
Записи с вебинаров
Представляем Вашему вниманию видеозаписи с прошедших вебинаров.
АКЦИЯ!
Приглашаем первых лиц компаний принять участие в акции "GOAL на 30 дней бесплатно"!Вы можете воспользоваться полным функционалом GOAL и учебно-консультационной поддержкой.
Новый сервис
Сомневаешься? Спрашивай! Новый сервис рекомендаций от компании GOAL ltd. Теперь Вы можете напрямую обратится к первым лицам и лидерам проектов внедрения GOAL и получить необходимые рекомендации.
GOAL-школа целевого управления
Обучение GOAL-технологии, внедрению стандартов целевого управления. Навыки постановки SMART-задач, расчета KPI. Практические навыки использования методики MBO.
GOAL-публикации
Вся информация из первых рук о внедрении GOAL-технологии целевого управления в компаниях от 10 до 1000 человек. Статьи, презентации, интервью, стенограммы. Реальные истории о том, как компании добиваются результативности при помощи системы GOAL.
GOAL-презентации
Примеры KPI, SMART, STANDART показателей. Системы расчета премий у разных категорий сотрудников. GOAL-технология в картинках.
О GOAL-технологии
Описание GOAL-технологии, и целевого управления. Основные понятия, концепции и преимущества.
|
|
 |
| |
печать
Важным и новым был сам механизм, как "это" делать практически (теоретический материал читала ранее). Нашла для себя ответы на вопросы, с которыми столкнулась на практике.
