Интервью

Логин
Пароль
Запомнить меня на этом компьютере
Забыли свой пароль?	Регистрация


написать нам телефон: +7 (495) 797-47-17 все контакты	Светлана 649362827 Наталия 268438852
	печать

Презентации

Стенограммы

Видео

Интервью

ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Ваш e-mail:

ДАЛЬШЕ

Изменение параметров подписки

AC GOAL

"...Соотношение показателей ноября 2005 года (4 месяца после начала внедрения ЦУ) в отношении к ноябрю 2004 года: 1. Общий объем продаж компании возрос на 142%. 2. Чистая прибыль компании возросла на 783%. 3. Объем собственного капитала компании вырос на 102%..."

"Компания "Доверие",
г. Хабаровск
Сеть магазинов самообслуживания, сеть фотосалонов.

Читать отзыв

СЕМИНАРЫ

Важным и новым был сам механизм, как "это" делать практически (теоретический материал читала ранее). Нашла для себя ответы на вопросы, с которыми столкнулась на практике.

Мукан Светлана Дмитриевна, Менеджер по персоналу, ДП "Фирма Леда", г. Одесса

Читать отзыв

Интервью

Поиск по сайту

Ваша корзина пуста

ЗАКАЗАТЬ

21.01.10

Сергей Тихонов. "Космета"

"«Не секрет, что начиная с некоторого уровня кустарные методы управления не работают. Конечно, если сотрудников компании больше 100 человек и если обороты достаточно велики, можно работать только с «героями» и знать, что они очень хорошие и качественно делают свою работу. Но при достаточно больших оборотах цена ошибки очень возрастает. И если ты эту ошибку пропустил, пусть ее сотрудник сделал и неумышленно, то цена ошибки достаточно большая..."

28.12.09	Андрей Винник. "Амрита" "«Школа целевого управления», которую проводит Александр Литягин – это не просто обучение использованию программного продукта, а в первую очередь ответ на вопрос «Как построить систему мотивации сотрудников для достижения целей компании?». Для нашей задачи данный курс был полезен на 100%, я и моя коллега получили глубокое и системное понимание как построить систему мотивации и, как использовать AC GOAL для управления результатами..."

26.06.09	Иван Тягунов. "Интелис" "GOAL-технология не является уникальной, если рассматривать отдельные ее элементы. Все они давно были описаны в классической и современной литературе управленческого характера. GOAL-технология интересна тем, что она эти элементы достаточно грамотно комбинирует в уникальном сочетании и предлагает инструменты для ее практической реализации. Поэтому, мы не используем какой-либо непосредственный опыт других компаний в чистом виде, потому как это невозможно, ведь каждая компания уникальна. И любую из методик нужно адаптировать под конкретную организацию..."

09.06.09	Дмитрий Шубенков. "Адель" "Технология подходит для абсолютно любого бизнеса, я не думаю, что есть какие-либо проблемы ее внедрения в каждой отрасли. Кому посоветовать применять? Да любому руководителю, который хочет понять где он теряет и сделать своих сотрудников более эффективными, уменьшить зарплату, не снижая при этом мотивации. Да и персонал, работающий по технологии намного умнее, более образованный, воспитанный..."

25.05.09	Валерий Еременко. "Златосфера" "Мы пришли к тому, что бы управлять по целям в связи с высоким ростом предприятия, соответственно стало необходимо улучшение менеджмента и всей системы управления предприятием. Мы искали разные варианты, частично посещали и записывали ведущих сотрудников на различные семинары. Обучали MBA в пределах России. То есть вопрос был назревший. Когда мы посетили семинар Александра Литягина мы поняли, что это именно то, что нам нужно - переход от управления людьми к управлению рабочим процессом..."

07.05.09	Людмила Калинина. "Вятская Услада" "Данная программа позволяет делать деятельность любого подразделения и сотрудника прозрачной. Благодаря программе не только сотрудник, но и его непосредственный руководитель, а также генеральный директор компании могут видеть задачи, над которыми идет работа, результаты, которых удалось достичь и обоснвание премии, которую получит сотрудник в конце месяца. AC GOAL позволяет быстро адаптировать новый персонал в компании, потому что там прописаны цели, задачи, плановые показатели для каждой должности, т.е. сотрудник с первого дня знает, что от него требуется, что он должен делать и за что ему платят в этой компании..."

24.04.09	Ольга Фуфаева. "Истр" "Основные вопросы, которые нам задают руководители других компаний – что Вам это дало, какие результаты, какой эффект? Все сразу хотят видеть дивиденды и процветающую с момента внедрения компанию. Но таких четких фактов пока, конечно, нет. Мы не можем точно сказать, что ФОТ у нас был такой-то, а теперь он вырос или остался прежним, а вот прибыль теперь намного выше. Но программа очень нам нравится. Управлять стало проще, это более прозрачно, особенно, когда даешь задание, которое очень сложно проконтролировать в текучке.."

19.03.09	Юлия Шестакова. "Сладуница" "У нас был ряд действующих показателей, фигурирующих в стратегических планах и отражающих эффективность нашей деятельности. С приходом новой системы эти показатели вышли на поверхность и стали отслеживаться ежедневно, еженедельно и ежемесячно. Привязка показателей к заработной плате стимулирует исполнителей к работе над их улучшением. В итоге личное влияние заинтересованных лиц на результат приводит к улучшению деятельности компании в целом."

16.03.09	Вера Кадушина. "Смайл" "Эта система помогла оценить сотрудника на 360 градусов, это и субъективная оценка руководителя, основных клиентов, потребителей услуг данного сотрудника, так и возможность оценить вклад сотрудника, в развитие компании непосредственно просматривая, что он делал, выполняя свои SMART-задачи, так и посмотреть на результат его работы."

13.03.09	Алиса Петрова. "Гэндальф" "До этого в компании часть подразделений работала на системе статистик, часть была окладно-премиальная система оплаты труда. Но это было недостаточно технологично. Как нам показалось, технология Целевого Управления отражает все стороны рабочего процесса сотрудника и количественно и качественно и отвечая на вопрос "КАК?", поэтому мы и решили обратиться к Вам и изучить технологию."

02.03.09	Валерий Нагорный. "Авель" "Преимущества мы видим в том, что производится расчет заработной платы в зависимости от тех показателей, которые выставлены. То есть мы в настоящий момент пришли к тому, что заработную плату платим по результату. Если мы раньше платили заработную плату, даже работая по стандартам, то мы понимали, что это какая-то субъективная оценка. А здесь понятно, что если человек выполнил определенные требования, которых требует компания, и поручения, и KPI выполнил, то он получает непосредственно по результатам."

12.02.09	Роберт Кшиштофорски. "Мир Мебели" "Мне удалось донести до сотрудников главную мысль, что спасение утопающего дело рук самого утопающего, их обязанность заключается в том, чтобы выполнить SMART минимум на 100%, и тут уже не имеет значения, кто их будет ставить. Если они видят, что руководство им не ставит SMART-задачи, они должны сами себе эти SMART’ы поставить. А, если они их не ставят, значит им нечем заняться и нечего делать в этой компании.."

11.02.09	Денис Трусов. "Перина Перони" "Самое главное, это способность управлять деятельностью. То есть, с помощью этой программы можно направлять деятельность сотрудников на достижение конкретных целей. Не на то, как видится сотруднику или хочется, а на то, как требуется компании. Второй момент это понятность и прозрачность повышения премии и ясности от чего она зависит и как считается. Тут же присутствует соревновательный момент между подразделениями. И вот, за новогодние каникулы, удалось еще оценить возможность использования программы практически в любой точке земного шара."

22.01.09	Наталия Грабовенко. "Целевое Управление". О проекте "Новая Супра" "Изначально они обратились к нам по поводу автоматизации подразделения, которое занимается дистрибуцией продукции компании Procter&Gamble. Здесь стоит отметить, что компания «Новая СУПРА» изначально рассматривала программу АС GOAL как локальную версию для топ-менеджмента. Но когда руководство познакомилось с функционалом, посмотрели какие возможности дает GOAL-технология - они решили оцифровать всех сотрудников компании."

22.01.09	Сергей Осенний. "Имтэкс". "У нас используются все три блока, все они взвешены, абсолютно адекватны, просто есть руководители топовые, им конечно важны KPI, руководителям среднего звена нужны SMART задачи, линейным менеджерам и рабочим важнее SMART и STANDART. Мы используем все три, я считаю. Что самый интересный блок для сотрудников, это BONUS..."

14.01.09	Михаил Гусев. "Рифинг". "Новые сотрудники по началу не понимают, когда их туда втягивают, считают, что это формальность, отнимающая время. Но, глядя на окружающих, увлекаются общим процессом и тоже начинают это делать. Потому что. если ты себе не написал задачи, «смарты» хотя бы, и не отчитался за них, то и рассчитывать на какой-то достойный результат в зарплате не стоит. В последствии, правда все осознают, что это помощь в их работе, помощь в управлении их подчиненными, и прозрачность действий всего персонала..."

30.12.08	Юрий Павловский. "Магнат". "Сама методология управления по целям и прилагающийся к ней набор инструментов, на мой взгляд, не являются каким-то огромным открытием в области управления. Эти вещи просто собраны в удобный набор инструментов из разных источников, но ведь люди управляют в действительности именно таким образом, они ставят перед собой цель, разбивают путь к цели на определенное количество этапов, а дальше смотрят, как до них добраться. Здесь же предоставляется готовая технология, в которой все удобно и просто, если над этим какое-то время подумать..."

24.12.08	Елена Брыль. "Аптека №242". (Аудиоинтервью) Генеральный Директор ОАО "Аптека 242" из города Нефтеюганска - Елена Александровна Брыль, только начала внедрять GOAL-Технологию и AC GOAL у себя в организации. Тем не менее, Елена Александровна уже готова поделиться впечатлениями: рассказывает о возникших сложностях и плюсах использования технологии разработанной Александром Литягиным.

Навигация по сайту

Книга
Сборник “Реальное Целевое управление”

Вебинар
24 июня 2010 года состоится вебинар "История внедрения технологии Целевого Управления А. Литягина в консалтинге. Компания Гарант- Сервис"

Записи с вебинаров
Представляем Вашему вниманию видеозаписи с прошедших вебинаров.

АКЦИЯ!
Приглашаем первых лиц компаний принять участие в акции "GOAL на 30 дней бесплатно"!Вы можете воспользоваться полным функционалом GOAL и учебно-консультационной поддержкой.

Новый сервис
Сомневаешься? Спрашивай! Новый сервис рекомендаций от компании GOAL ltd. Теперь Вы можете напрямую обратится к первым лицам и лидерам проектов внедрения GOAL и получить необходимые рекомендации.

GOAL-школа целевого управления
Обучение GOAL-технологии, внедрению стандартов целевого управления. Навыки постановки SMART-задач, расчета KPI. Практические навыки использования методики MBO.

GOAL-публикации
Вся информация из первых рук о внедрении GOAL-технологии целевого управления в компаниях от 10 до 1000 человек. Статьи, презентации, интервью, стенограммы. Реальные истории о том, как компании добиваются результативности при помощи системы GOAL.

GOAL-презентации
Примеры KPI, SMART, STANDART показателей. Системы расчета премий у разных категорий сотрудников. GOAL-технология в картинках.

О GOAL-технологии
Описание GOAL-технологии, и целевого управления. Основные понятия, концепции и преимущества.

Наши баннеры