Оцифровка «человеческого фактора» Автор:  А. Литягин «С детства мне хотелось понять тайну управления. Теперь я ее понял. Люди неуправляемы. Однако бизнес - это очень объективная и жесткая вещь. И когда мы анализируем причины успехов и неудач, становится ясно, что они - в людях. Не в том, что где-то люди лучше или хуже. А в том, что КПД(коэффициент полезнолого действия) сотрудников в одних компаниях намного больше КПД сотрудников в других компаниях». Интервью Александра Литягина для журнала "Современные технологии Бизнеса", (г.Иркутск). 2008г.

Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию Автор:  А. Литягин У меня часто спрашивают: какой эффект от внедрения GOAL-технологии? Какова экономическая эффективность, возврат инвестиций? Сначала скажу о главном, главный эффект - это ИСПОЛНЕНИЕ ЖЕЛАНИЙ, т.е. достижение организацией своих целей. Интервью Александра Литягина для "Бизнес-журнал", г.Киров, 2006 Гипер Матрица MBO/BSC Автор:  А. Литягин или Как перейти в "цифровой" формат управления компанией, подразделениями и сотрудниками "Я хотел бы поговорить о более точной оценке того, кто плохо или хорошо работает в компании, для того, чтобы понять, кто в компании работает, кто не работает. Я думаю, что в любой компании как минимум 20% не работает. Для богатой компании это не проблема, проблема в том... " Как добиться результативности Автор:  А. Литягин Впервые опубликовано:  газета "Элитный персонал" Дата первой публикации:  30.09.2002 Низкая производительность труда - основная проблема, с которой столкнулся российский бизнес в последнее время. Закупается импортное оборудование и технологии, приглашаются зарубежные консультанты, а производительность остается на прежнем уровне. Как добиться результативности каждого сотрудника и компании в целом? Интервью А.Литягина для газеты "Элитный персонал". (№38, от 30.09.02 ) Правила учебного курса «Целевое Управление (МВО)» А.Литягина Автор:  А. Литягин Статья содержит основные правила и краткие инструкции ко всем 6 дискам учебного курса "Целевое Управление (MBO)", которые помогут Вам быстро и легко освоить материал. Идеальная премиальная система Автор:  А. Литягин Человеческий ресурс - ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью... Книга "Технология управления персоналом в России. Опыт профессиналов." Эффективная аттестация Автор:  А. Литягин В то время как HR-менеджеры "ломают копья" и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала "по старинке" - во время проведения ежегодной аттестации.. ..В этой статье я буду говорить о регулярной ежегодной (иногда чаще) процедуре оценки производственных компетенций сотрудника, что по-русски лучше всего называть "аттестацией персонала". Опубликовано в журнале "Кадровое дело" №9, сентябрь 2003 г. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров. Автор:  А. Литягин Перед руководителями компаний очень часто встает вопрос: каким образом организовать оплату труда? Повышать заработную плату или не повышать, премировать ли сотрудников, всех или по отдельности, за что премировать, как удержать лучших сотрудников и т.д. В этой статье мне хотелось бы предложить простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части окладов. Журнал "Бизнес без проблем - Персонал", февраль 2002 10 парадоксов рекрутмента от А.Литягина. Комментарии. Автор:  А. Литягин Не стоит увлекаться психологическим тестированием кандидатов, проверкой на детекторе лжи или изощряться в интервьюировании с применением техник нейро-лингвистического программирования. Не надо преувеличивать интеллектуальные возможности интервьюера - человек, который получает... Ответ Александра Литягина на вопрос корреспондента газеты "Деловой Петербург" (г. Санкт-Петербург), 2006 г. Должностные инструкции Автор:  А. Литягин Предисловие к Справочному CD: Должностные инструкции. Мировые стандарты и российская практика. В международной практике подход к управлению персоналом через должностные инструкции давно устарел. Современная неоклассическая парадигма управления персоналом подразумевает отказ от должностных инструкций и переход к профилю компетенций. Но для того, чтобы отказаться от должностных инструкций, нужно... Русификация метода Хэя Автор:  А. Литягин Не так давно оживленно велись дискуссии о том, что западные технологии с трудом приживаются на отечественной почве и что они чужды «славянской душе». Слава богу, подобные дискуссии уже прекратились (многим стало понятно, что без современных, прежде всего, западных технологий никак не обойтись), и теперь споры приобрели деловой характер. В частности, речь идет об адаптации, или «доводке» технологий в конкретной стране, а то и компании. В гостях у журнала Александр ЛИТЯГИН — президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей школе бизнеса МГУ, который предлагает адаптированный вариант метода Хэя в условиях России и СНГ. Утро президента Автор:  А. Литягин День сегодня оказался довольно удачным. Программа показала очень хороший показатель для 13-го числа - почти 85% выполнения плана. В прошлом месяце аналогичный показатель достигли лишь 30-го числа. Конечно, показатель планируемой прибыли пока маловат (всего 63%), но хорошая тенденция проявилась у стоимости компании (начался осенний прирост) и наконец-то удалось снизить зависимость холдинга от монополиста-клиента. Вообще-то управление холдингом оказалось непростой задачей. По молодости (и амбициозности) согласился я на эту должность, отлично понимая, что управлять холдингом по-русски (верно от слова "холд" - схватить и держать) - задача, не имеющая оптимального решения...

Навигация по сайту