 |
|
|
|
|
|
"...Соотношение показателей ноября 2005 года (4 месяца после начала внедрения ЦУ) в
отношении к ноябрю 2004 года: 1. Общий объем продаж компании возрос на 142%. 2.
Чистая прибыль компании возросла на 783%. 3. Объем собственного капитала
компании вырос на 102%..."
"Компания "Доверие",
г. Хабаровск
Сеть магазинов самообслуживания, сеть фотосалонов. Читать отзыв 
|
|
|
|
| |
"
Группа компаний
"Бизнес ИТ"
г. Ставрополь | Хорошее мероприятие, заставляет заново взглянуть на управление компанией
Лабушкин Юрий Георгиевич, директор
|
"Чайный мир"
г. Омск | Программа — отличный инструмент управления, позволяющий решать одновременно несколько управленческих задач быстро, эффективной, наглядно!
Точилкина Евгения Владимировна , руководитель отдела персонала
|
"Красный телефон "
г. Москва | Хорошая рабочая обстановка, ориентация на совмещение методической самостоятельной работы
Нечипоренко Виктор Васильевич , собственник
|
"Центр перспектив и развития "
г. Омск | Инструмент GOAL — полезен. Имеет свои плюсы и минусы. Имеет своих клиентов. Впечатление хорошее от использования инструмента. Самое главное — есть стимул попробовать как систему в управлении, так и систему у клиента
Атепалихина Елена Владимировна , директор
|
"Компьютерный магазин "Colour-IT "
г. Ростов-на-Дону | Очень привлекательная система для использования, раскрывает много возможностей в организации для дальнейшего роста
Дунаев Виталий Викторович , собственник
|
ООО КПФ
"Экспресс "
г. Ставрополь | Семинар полезен и весом. Ожидания оправданы в полном объеме и даже более
Асатрян Игорь Эдуардович , собственник
|
Группа компаний
"Имидж-Консалтинг"
г. Тверь | По вашей шкале "+2"!
Минин Владимир Валерьевич, директор и собственник
|
"Тоник"
г. Тверь | Семинар прошел на высоком уровне, в довольно необычном формате для обучения. Практическое применение полученных теоретических знаний закрепляет результат и подтверждает полученную информацию.
Новоторова Маргарита Викторовна, зам. директора по персоналу
|
ТК “Глобус”
г. Тверь | Организация на высоком уровне. Хорошо, что небольшое количество участников, консультанты имеют возможность более детально работать с каждым участником. Понравилась высокая теоретическая подготовка сотрудников, практически на любой вопрос по теме семинара можно получить ответ.
Лучников Игорь Валерьевич, директор
|
ТК “Глобус”
г. Тверь | Семинар прошел плодотворно, много узнал, о многом сложилось понимание и ясность в достижении своих и рабочих процессов
Соловьев Александр Владимирович, директор по продажам
|
"Белгородснаб"
г. Белгород
| Жесткая технология обучения с точки зрения, что нужно обучиться не только работе в АС GOAL, а еще и по ходу создать рабочую минимодель системы KPI. В результате за 5 дней получили на 70% рабочую модель системы оплаты по результатам.
Новохацкий Сергей Михайлович, председатель Совета директоров
|
"Авель-2001"
г. Тверь
| Я познакомилась с комплексной технологией целевого управления как единым для всей компании стандартом управления по результату достижения поставленной цели. Теория излагалась отлично. На все возникавшие вопросы получила ответы в ходе семинара. Будущим участникам семинара советую обязательно почитать рекомендуемые материалы.
Новикова Любовь Дмитриевна, зам. директора по финансам
|
"Столица бизнеса"
г. Москва
| Я научилась правильно ставить задачи перед сотрудниками, грамотно оценивать результативность подчиненных и рассчитывать заработную плату.
Лялина Юлия Алексеевна, генеральный директор
|
1-й Архитектор бизнеса (1С:Франчайзи)
г. Москва
|
Хорошая система. Полезный инструментарий. Осмыслим и будем внедрять.
Алмазов Антон Александрович, директор управляющей компании
|
|
МУП "Землеустроительное предприятие"
г. Нижневартовск
|
Познакомился с GOAL-технологией, окончательно убедился, что данную технологию необходимо внедрять, чем быстрее, тем лучше. Буду использовать в своей деятельности всё от идеологии и принципов до программного продукта.
Горохов Владимир Иванович, директор
|
МФ ПОИСК
г. Москва
|
На GOAL-школе изучила расчет результативности, премирование, и GOAL-технологию в целом. В дальнейшем буду администрировать АС GOAL в нашей компании. Считаю, что сначала надо пройти школу, а только потом покупать программу.
Колмакова Марина, директор по персоналу
Получила навыки использования АС GOAL и постановки SMART-задач, расчета KPI. Перед посещением семинара полезно изучить 6 дисков МВО курс «Целевое управление».
Галимова Мария Ливальевна, директор по снабжению
|
|
"АЛЕКСАНДРИЙСКИЕ
ДВЕРИ"
г. Ульяновск
|
Познакомился с автоматизацией расчета KPI, SMART, STANDART. GOAL-технологию буду использовать в своей компании. Будущим участникам советую получить wi-fi доступ к АС GOAL на сервере компании. И после каждого теоретического курса смотреть диски Целевое Управление (МВО) на подобные темы.
Ярсин Тарас Евгеньевич, генеральный директор
Увидел систему мотивации и способ заставить сотрудника выполнять то, что я требую, связав систему выполнения поручений (точно и в срок) с получаемым им доходом. SMART, да и целиком вся GOAL-система - супер! Все, что касается мотивации, разложено по полочкам. Буду использовать управление по целям и всю систему SMART и KPI. Рекомендую всем обязательно посетить данный семинар – это полезно.
Василий Александрович, директор управления дочерними обществами
Спасибо, за то, что открыли глаза на задачи и стандарты! Теперь буду принимать сотрудников без окладов и использовать постановку конкретных задач. Будущим участникам настоятельно рекомендую задавать вопросы на семинарах.
Немчак Лев Вячеславович, исполнительный директор
|
TRANSLOGISTIC
г. Кишинев, Молдова
|
Путем внедрения АС GOAL увеличивается производительность через оценку каждого работника. Рекомендую участвовать минимум по двое из организации (руководитель + бухгалтер, бухгалтер + программист, программист + кадровик).
Орзя Ирина Александровна, инспектор по кадрам
|
НСС
г. Нижний Новгород
|
Новая интерпретация системы мотивации через постановку целей в трехмерном порядке. Более четкое и детальное отслеживание деятельности сотрудников и адекватное вознаграждение. Хотим использовать формализацию SMART-задач и стандартов.
Иванов Евгений Вадимович, директор филиала
На GOAL-школе узнала, как регулировать производственную деятельность сотрудников, ставя ему SMART-задачи в человекочасах. Ознакомилась с правильными принципами выделения KPI. Хотим использовать GOAL- технологию в нашей компании, применяя оценку по KPI, SMART,STANDART в системе премирования, пока в упрощенном виде. Будущим участникам семинара хочу посоветовать изучить курс e-learning Целевого управления и выделить предварительные показатели эффективности и оценки деятельности сотрудников.
Крячкова Наталья Леонидовна, ведущий специалист
В ходе семинара я «примерила» существующую систему оценки сотрудников на предлагаемый программный продукт; получила ответы на многие, до этого спорные для меня моменты; освоила технологию разработки и внедрения целевого управления в Компании. В своей деятельности в дальнейшем планирую использовать механизм постановки задач в формате SMART, механизм оценки деятельности сотрудников по трем направлениям: оценка руководителя, самооценка, оценка внутреннего клиента (эксперта), механизм построения KPI-карт. Я посоветовала бы будущим слушателям участвовать в семинаре «рабочей группой». Желательно, чтобы в ее составе были топ-менеджеры, максимально использовать предоставленную возможность совместной работы для достижения единого понимания/восприятия задач.
Мишина Елена Анатольевна, и.о. начальника Справочного отдела
|
|
НСС
г. Казань
| К своему удивлению узнал, что есть простой инструмент, позволяющий математически рассчитывать результативность, на основании которой можно принимать эффективные управленческие решения (повышать разряд, увеличивать премию, увольнять работников). Надеюсь, будем использовать АС GOAL. Уже сегодня принял решение, что с понедельника буду рассчитывать результативность каждого сотрудника, проводить совещания с установкой смартов и т.д. Будущим участникам посоветую набраться терпения на первых двух днях семинара, так как возникающие вопросы в начале пути исчезают в процессе познания.
Нугманов Марат, финансовый директор
|
КОЛЬТ ПЛЮС
г. Тверь
|
На семинаре узнал и частично даже освоил новый, высокоэффективный, мотивирующий, объективный способ управления персоналом. Это явилось и новым и важным и полезным. Все полученные знания планирую использовать в дальнейшей работе, а именно внедрение Целевого управления сначала на отдельных участках, а затем в целом на предприятии (ну это планы, разумеется). Прежде чем идти на семинар нужно: прочитать книгу «Менеджер за одну минуту» Бланшара и ПРИНЯТЬ для себя идею (предложенную в книге концепцию управления), прочитать статьи А.Литягина (на сайте), купить Учебный курс на С D изучить его и ответить на тесты, заказать экспресс консалтинг, и плотно пообщаться с консультантами с целью определения и сбора того необходимого объема статистических данных о работе компании, которые реально можно было бы заложить в Программу в ходе практических занятий на Школе, попробовать в течение 2-3-х недель самостоятельно поработать с программой (с целью получения общего представления о ней), четко определить, кто будет являться ЛП проекта, и взять его с собой на семинар.
Комелов Владимир Анатольевич, директор
|
РИФИНГ
г. Миасс
|
На семинаре я углубил теоретические познания в области Целевого управления, получил много полезных рекомендаций по вопросам внедрения Целевого управления на предприятии из опыта других компаний, приобрел практические навыки работы с АС GOAL. В дальнейшем планирую использовать все полученные знания. Я бы посоветовал будущим участникам семинара как минимум – ознакомиться со статьями Александра Литягина, как максимум – пройти обучение на учебных дисках серии «Целевое управление» и, хотя бы, попробовать прописать некоторые стандарты для сотрудников и руководителей, а также провести гармонизацию окладов.
В нашей компании технология Целевого Управления применялась в качестве базового подхода к управлению на основе знаний из учебных программ А.Литягина и публикаций. Без AC GOAL, без регулярной оцифровки результатов количественно эффект оценить невозможно, но при ежедневном воспитании сотрудников с использованием принципов Целевого управления, через полгода наблюдаются явные сдвиги в сторону правильного производственного поведения. На первом этапе самым важным является принятие идеологии Целевого управления первым лицом компании и «легитимизация» её через прописывание в Стандартах поведения и/или в Корпоративной философии.
Гусев Михаил Рустинович, директор
|
РУНА
г. Москва
|
Очень практичный и интересный семинар, можно лишь добавить больше примеров из практики. Цельность изложения на +2. В дальнейшем собираюсь использовать все полученные на семинаре знания, но с большим приоритетом KPI, MBO, BONUS. В компании уже применялись такие технологии Целевого Управления, как управление по проектам, система стандартов через оценки.
Орлов М.В., председатель Совета директоров
|
ПРОСТО-Р
г. Владимир
|
На семинаре получил практические навыки в построении KPI-матрицы, узнал методику премирования. В дальнейшем планирую сбалансировать цели и использовать многообразие настроек KPI-матрицы. Будущим участникам посоветовал бы приезжать с «домашними заготовками» показателей и стандартов.
Венков М.Ю., директор по развитию
Благодаря семинару получила ответы на вопросы, возникшие в компании в процессе внедрения GOAL технологии. Работа в команде позволила понять проблемы и получить практический опыт на примере других организаций. В дальнейшем планирую корректировать KPI , а также внедрить инструменты не используемые ранее. Будущим участникам посоветовала бы предварительно подготовиться и заранее сформулировать свои цели. Мы внедрили в нашей компании GOAL -технологию. Благодаря которой управление персоналом стало более эффективным.
Цветкова Е.В., директор по маркетингу и продажам
|
ТХП СИНТЕЗ
г. Екатеринбург
|
На семинаре поняла необходимость ставить цели и контролировать их исполнение сотрудниками. Очень понравился неформальный стиль общения и интересные материалы. Будущим участникам посоветовала бы задавать больше вопросов тренеру, делать все в процессе семинара, а не откладывать на потом. Планирую внедрить всю систему полностью. Для чего необходима информационно - консультационная поддержка.
Склемина Е.М., директор
|
ОМЕГА МИНЕРАЛЗ
г. Киев, Украина
|
С учетом того, что в нашей компании внедрена СМК, новым, и полезным, и понятным была GOAL-технология и интегральная система премирования. Достаточно практики, что есть особенно эффективно. В дальнейшем планирую внедрить GOAL-технологию в полном формате, но с учетом специфики бизнеса и разумной достаточности. Будущим участникам посоветовала бы быть готовыми по теоретической части. В процессе внедрения новых технологий хорошо было бы предоставить консультационную поддержку тренера (дистанционно).
Ранее в нашей компании применялась оценка результативности процессов в формате KPI , постановка целей и контроль их достижения в формате SMART , и разработаны общие стандарты компании (общесистемные). Результат- прописаны цели, бизнес-процессы визуализировались, но всё это очень логично и гармонично должно управляться по GOAL -технологии. А привязка результативности к премированию- логическое и эффективное завершение системы управления.
Тавлуй И. П., директор по корпоративному управлению
|
|
КОРИМОС
г. Москва
|
В процессе семинара получил детальную, целостную, максимально практическую систему управления для задействования потенциала каждого сотрудника. Данная система перекликается с BSC, которая внедряется у нас в компании. Планирую внедрить комплексно весь МВО+ после адаптации под наши задачи. Возможно, можно пополнить программу семинару, чуть большим вниманием к аспекту внедрения подхода GOAL, тем более, что преподаватели имеют богатый практический опыт постановки метода в различных бизнесах. Будущим участникам посоветовал бы уделить больше внимания предварительному изучению теоретических аспектов GOAL-школы, а на занятиях получать уже более детальное описание. Тогда останется больше времени на осмысливание подхода, примеривание принципов и техники к своей фирме. При внедрении необходимы консультационные услуги по преодолению сопротивления, минимизации времени внедрения.
Визгалов В.В., директор по стратегическому планированию
|
СПАР-ПОВОЛЖЬЕ
г. Пенза
|
После семинара появилось комплексное представление о системе управления по целям. Очень понравилась схема мотивации персонала. Вся информация глубоко продумана, получили ответы на многие вопросы, которые были на практике. Планируем использовать всю систему в комплексе, в частности пропишем схему внутренних клиентов по отделам, стандарты по должностям и т.д. В нашей компании давно используются стандарты, внедрены KPI, которые в бизнес-линии помогли снизить процент текучести персонала с 10% до 3-5% за два месяца.
Новиков С.М., генеральный директор
Коннова П.В., директор по персоналу
|
|
СОВИНТЕЛ
г. Москва
|
Для себя структурировала информацию о KPI-BCS, определила место SMARTов и STANDARTов в общей схеме KPI. Буду использовать принципы оценки результативности и общий системный подход. Важно при реализации данной схемы всегда видеть приоритетные цели, а затем вторичные. При условии внедрения технологии Целевого управления необходимы будут персональные консультации.
Кузьменко А.Ю., бизнес-аналитик
После посещения семинара структурировала в голове понятия KPI, smart-задачи и стандарты. Планирую пересмотреть схему премирования сотрудников, а также проанализирую возможность депремирования.
Панфилова О.Ю., директор операторского центра
Планирую использовать технологию SMART-задач. Для себя определили, что нельзя отрываться от субъективной оценки персонала. Вся информация, полученная в ходе семинаров, подавалась понятно и доступно. Главное: если Вы чего-то не понимаете - не стесняйтесь задавать вопросы.
Жукова А.В., директор департамента оперативной поддержки
Структурировал практические знания по Целевому управлению. Буду использовать оценку результатов и SMARTы. Хочу пожелать конкурентам - везения, партнерам - успехов. Знания, полученные на семинарах А.Литягина, помогут достроить систему управления сотрудниками.
Артамонов И.В., директор департамента экспертной поддержки клиентов
|
РАДИОТЕХНИК
г. Киров
|
После семинаров Школы Целевого управления, в первую очередь, буду использовать SMART-управление, а потом KPI-показатели. Полезной оказалась возможность работать с программой МВО на семинарах. Советую будущим участникам участвовать и работать на Школе командой. При внедрении полученной технологии в своей компании мне необходимы консультации по преодолению психологических препятствий, с которыми могу столкнуться.
Каспирович В.И., зам. главного бухгалтера
|
ПОКРОФФ
г. Пенза
|
Решил главную проблему компании - критерии оценки результатов работы персонала и соответственно систему мотивации. Думаю, что в корне пересмотрю систему премирования в своей компании. Настоятельно рекомендую участникам приезжать на Школу Целевого Управления с готовыми показателями деятельности фирмы за последние 3 месяца.
С помощью семинара проанализировал ошибки и существующие недоработки. До 1 сентября планирую довести МВО до эффективности 95%.
Ермаков Е.В., генеральный директор
|
СПЛАВ
г. Москва
|
На Школе Целевого Управления А.Литягина доступно была изложена методика Премирования, методика оценки сотрудников, их результативности. Отличительной особенностью являются практические упражнения, в ходе которых можно использовать программное обеспечение "Целевое управление и премирование (МВО)". При внедрении методики Целевого Управления в нашей компании необходима информационная поддержка консультантов компании HRC.
Крупская И. А., финансовый директор
Рекомендую будущим участникам перед Школой Целевого Управления определить в компании:
1. Цели компании
2. Стратегию развития
3. Структуру управления
4. Статистику планов и фактов за предыдущий период
Будем внедрять методику МВО в своей компании, используя Программу "Целевое Управление и премирование" (МВО)
Сторожук Т. М., директор по развитию и персоналу
|
|
ОМСКМЕТАЛЛООПТТОРГ
г. Омск
|
Полезное и важное, вынесенное с семинаров Школы Целевого Управления - Инструменты внедрения МВО, способы сбалансировать все показатели. При стратегическом планировании в компании буду использовать карты GOAL, SMART и STANDART, а также Матрицу премирования. Главное для будущих Школьников - отключиться от предыдущего опыта и впитывать всю информацию "с нуля". "Нельзя наполнить водой чашку, которая до краев наполнена молоком". Больше внимания уделяйте практической работе на занятиях. Вся информация, изложенная на семинаре актуальна, доступна и понятна.
Тимошенко О. Ю., начальник Службы управления персоналом
После семинаров Школы Целевого Управления А.Литягина будем использовать методику управления персоналом МВО с учетом специфики предприятия и текущей системы документооборота. Был бы интересен справочный материал с примерами из компаний, работающих с АС "Целевое Управление и Премирование (МВО)".
Хомяков С. В., начальник Финансово-экономической службы
Важное для меня - возможность оценки (измерения) качественных показателей сотрудника. В профессиональной деятельности буду ставить SMART-задачи сотрудникам, и использовать ключевые производственные показатели (KPI).
Ларин А. М., директор комплекса "Втормет"
|
ГОСТИНИЦА
ПРИБАЛТИЙСКАЯ
г. Санкт-Петербург
|
Метод Целевого Управления - очень рациональная и позитивная система, позволяющая оценить результативность каждого сотрудника, мотивирующая сотрудника на коррекцию своего производственного поведения и развитие. Планирую осуществить внедрение МВО в своем отделе и коммерческой службе с целью вовлечения в этот процесс всей компании. Для оптимизации использования рабочего времени подчиненных и своего буду активно использовать постановку целей в формате SMART, а также отслеживать выполнение целей с помощью Матрицы Целей. Советую будущим участникам до начала семинаров максимально внимательно изучить учебный материал на CD "Целевое Управление".
Кузнецова И. В., начальник отдела персонала
|
БЕТАЛИНК
г. Москва
|
Полезное и важное вынесенное мною с семинаров А. Литягина:
-Подходы к систематизации и отслеживанию планов по подразделениям.
-Расчет результатов (оценка по целям).
-Система премирования.
Планирую в дальнейшем использовать всю полученную информацию, адаптированную под нашу компанию. Рекомендую будущим участникам семинаров А. Литягина сразу внимательно и последовательно заполнять все Карты (GOAL-карту, SMART-карту и Карту Стандартов) и потом не терять их до окончания Школы Целевого Управления.
Солок В. А., заместитель генерального директора
Узнал о методике и ключевых принципах Целевого Управления, о технике SMART-управления и STANDART-управления, а также о технике Управления Вознаграждения по результатам. Буду использовать на практике:
Матрицу GOAL/KPI, матрицу GOAL/STANDART, матрицу GOAL/SMART. А также матрицу коррекции MBO и основные Правила премирования. Использование принципов мишени премирования при составлении таблицы премирования.
Главное - пытаться не откладывать "в долгий ящик" использование принципов MBO и пытаться внедрить их уже во время проведения курса, это поможет лучше усвоить материал.
Гольдзанд В., директор СПб филиала
Раньше был знаком с управлением по целям только по контуру управления (план-факт). А сейчас познакомился со стройной системой управления. Эта система подходит как для небольшой, так и для крупной компании. Начну внедрение с постановки SMART-задач для себя и сотрудников. Описания зон ответственности и стандартов. Рекомендую: задавать больше вопросов А. Литягину на семинарах.
Бородаев А., коммерческий директор
|
|
КОСМИК
г. Москва
|
Получил много ответов на интересующие меня вопросы. Довольно познавательные, информативные и интересные дискуссии как с господином А. Литягиным, так и со своими коллегами холдинга. Получил навыки целевого управления. Планирую непосредственно применить на практике полученные знания по Целевому Управлению, а именно: разработать и внедрить GOAL-матрицы, SMART-матрицы, карту стандартов для сотрудников всех подразделений бизнес линии. Рекомендую будущим участникам: заранее готовить вопросы и побольше, так как получаешь очень квалифицированные ответы на них.
Попов В. В., администратор
|
ОПТИМИСТ-1
г. Москва
|
До обучения на семинарах Школы Целевого Управления г-на Литягина я уже использовал Матрицы МВО. На практике буду использовать GOAL-карты (Гипер-матрицы), ставить SMART-задачи и формулировать стандарты исполнения для своих сотрудников. На подготовку к семинарам необходимо не меньше 3-4 недель для изучения предоставленных учебных материалов по Целевому Управлению (МВО). При внедрении полученных технологий мне необходимо общение с единомышленниками, обмен опытом с людьми, уже внедрившими Целевое Управление у себя в компании.
Дорохов В.Н., коммерческий директор
|
"Златосфера"
г. Трехгорный (Челябинская обл.)
| Перед внедрением GOAL-технологии посетить такую школу просто обязательно. Для нашего предприятия обучение на школе первых лиц компании позволило легко и без сопротивления с их стороны создать рабочую/продуктивную атмосферу по внедрению...
Отдельно хочу выразить благодарность самому президенту компании ООО «Целевое Управление» Александру Литягину. Наши сотрудники после GOAL-школы начали его цитировать. Очень сложные и важные вопросы производственно-человеческих отношений раскрыты на редкость убедительно-понятно. Сами лекции, вопросы и диспуты на семинаре: чрезвычайно высокий уровень. Очень важно было получить новые знания от самого автора.
Еременко Валерий Викторович, исполнительный директор
|
Торговая компания "Алло"
г. Петропавловск-Камчатский | Мне достаточно много приходилось участвовать в управленческих семинарах, тренингах и других подобных мероприятиях. И сразу скажу, что эффект от обучения побил вес рекорды. После окончания GOAL-Школы Целевого Управления Александра Литятина (точнее, уже на 3-й день обучения) сразу же не осталось дилеммы: внедрять или не внедрять Целевое управление.
Фролова А.В., собственник, директор по развитию
|
|
Центр социальной инициативы «Физкультура и здоровье»
г. Уфа
|
АС GOAL – шаг к стандартизации бизнеса и свободе руководителя. Управление компанией по результатам как автоматическая система – существует! Хотим использовать всю GOAL систему целиком в своей компании. Участникам семинаров рекомендую предварительно ознакомиться с материалами сайта www.lityagin.ru.
Каримова Елена Владимировна, генеральный директор
|
|
Навигация по сайту
Книга
Сборник “Реальное Целевое управление”
Записи с вебинаров
Представляем Вашему вниманию видеозаписи с прошедших вебинаров.
АКЦИЯ!
Приглашаем первых лиц компаний принять участие в акции "GOAL на 30 дней бесплатно"!Вы можете воспользоваться полным функционалом GOAL и учебно-консультационной поддержкой.
Новый сервис
Сомневаешься? Спрашивай! Новый сервис рекомендаций от компании GOAL ltd. Теперь Вы можете напрямую обратится к первым лицам и лидерам проектов внедрения GOAL и получить необходимые рекомендации.
GOAL-школа целевого управления
Обучение GOAL-технологии, внедрению стандартов целевого управления. Навыки постановки SMART-задач, расчета KPI. Практические навыки использования методики MBO.
GOAL-публикации
Вся информация из первых рук о внедрении GOAL-технологии целевого управления в компаниях от 10 до 1000 человек. Статьи, презентации, интервью, стенограммы. Реальные истории о том, как компании добиваются результативности при помощи системы GOAL.
GOAL-презентации
Примеры KPI, SMART, STANDART показателей. Системы расчета премий у разных категорий сотрудников. GOAL-технология в картинках.
О GOAL-технологии
Описание GOAL-технологии, и целевого управления. Основные понятия, концепции и преимущества.
|
|
 |
| |
печать
"Очень красива сама идеология премирования. Несмотря на кажущуюся простоту, система обладает такими возможностями повысить управляемость коллективом и настройкой под конкретные условия применения, что позволяет ее сделать по-настоящему полезной."
