Эффективный метод мотивации сотрудников любой организации. GOAL-технология и автоматизированная система AC GOAL подходит для любых отраслей, и может внедряться на любом этапе деятельности организации. Технология позволяет полностью автоматизировать управление персоналом вплоть до удаленного управления. С помощью блоков «KPI», «SMART», «STANDART» и «BONUS» предусмотренных в программе GOAL, руководитель может контролировать эффективность работы персонала, премировать сотрудников и оплачивать их работу по реальному результату. Преимущества программы >> Для того чтобы убедиться в удобстве системы управления персоналом разработанной А.Литягиным, именно на своей компании предлагаем Вам бесплатно использовать * программу GOAL в течение 30 дней. * возможность использовать полноценную версию АС GOAL, учебно-консультационную поддержку в течение 30 дней с момента заполнения заявки и скидку 50% на обучение в Школе Целевого Управления А.Литягина, предоставляется только Первым лицам компаний. В случае если Вы не являетесь первым лицом, но обладаете правом принятия решения по внедрению или установке программного обеспечения, заполните заявку. Наши консультанты свяжутся с вами для обсуждения специальных условий сотрудничества.

Отраслевые решения	Отзывы
Банки Услуги Аптеки Оптовая сеть Производство Бюджетные организации Розничная сеть Малый бизнес TV, радио Дистрибуция

Обучающий ролик	Модули программы	Варианты приобретения
Посмотреть flash-презентацию

АС GOAL- система Целевого Управления персоналом и оплаты по результатам

АС GOAL позволяет управлять ключевыми производственными показателями (KPI), поручениями (SMART), стандартами исполнения (STANDART), рассчитывать коэффициент результативности (R) и вознаграждения по результатам (BONUS)

Почему GOAL-технология на основе АС GOAL?

• Внедрена более чем в 100 компаниях России: от Хабаровска до Калининграда, Украины, Казахстана и Молдовы
• Единый стандарт и терминология управления
• Системный подход - все требования к сотруднику четко описаны, измеримы и их соблюдение отражается на расчете его коэффициента результативности
• Оплата по результату: расчет премий, бонусов, комиссионных и тарифов на основе коэффициента результативности
• Кибернетическая модель управления:
  • Позволяет оцифровать результаты деятельности компании, подразделения, сотрудников, подрядчиков и партнеров
  • Позволяет вести в реальном времени учет бизнес-показателей (KPI), проектов (SMART-задачи) и процессов (STANDART)
  • Позволяет однозначно определить ответственность за достижение целей компании между топ-менеджерами, руководителями
  • Позволяет наглядно увидеть личный вклад каждого сотрудника в развитие всей компании
• Дает возможность развить культуру высокоэффективного труда в компании
• Адаптирована к любой отрасли, штатной численности, форме собственности

Преимущества

для Акционеров	для Управляющей команды	для Руководителя	для Сотрудника

Преимущества для акционеров

• Прозрачность бизнеса: финансовые, производственные, клиентские показатели (KPI) отслеживаются в режиме online

• Ускорение темпов развития Компании

• Единый стандарт управления для разных бизнесов

• Очевидная связь целей Акционеров, директоров, руководителей и сотрудников

• Оцифровка бизнеса и тем самым повышение его капитализации

• Отслеживание процента выполнения годовых планов в режиме online

• Возможность удаленного контроля за деятельностью Компании

Преимущества для управляющей команды

• Повышение вероятности выполнения плана Компании

• Улучшение основных бизнес-показателей компании (прибыль, продажи, объем производства, Качество, снижение себестоимости и общих затрат)

• Сонаправленность целей Компании, топ-менеджеров, руководителей среднего звена, сотрудников

• Удаленное управление Компанией, Подразделениями - во время командировок, филиалами в разных городах

• Воспитание культуры высокопроизводительного труда в компании

• Повышение КПД Сотрудников

• Определение высокорезультативных и нерезультативных сотрудников

• Возможность гибко менять цели Компании на ближайший период в связи с изменениями на рынке

• Отсутствие деструктивных конфликтов между подразделениями Компании

• Прозрачность каскадирования целей на всех уровнях управления

• Автоматическое и оперативное управление компанией online

• Распределение ответственности за достижение Целей Компании, между всеми сотрудниками

• Создание и развитие системы оплаты по результатам и оценки эффективности персонала
  

• Повышение управляемости Компании

Преимущества для руководителя

• Online оценка эффективности персонала

• Повышение исполнительской дисциплины и результативности сотрудников

• Премии выплачиваются за результат, на основании коэффициента результативности включающего в себя показатели KPI, SMART (поручения) и STANDART (оценка выполнения должностной инструкции)

• Премирование Сотрудника за достигнутые результаты, выполненные поручения и соблюдение стандартов работы

Преимущества для сотрудника

• Однозначная фиксация целей должности

• Возможность увеличить свою результативность и финансовые вознаграждения

• Достигнутые результаты учитываются и вознаграждаются

• Ежемесячное планирование поручений SMART-задач

• Фиксация текущих поручений руководителя

• Регулярная обратная связь от руководителя

• Online расчет Премии на текущую дату

• Прозрачная формула расчета премии
  

Навигация по сайту