Оцифровка «человеческого фактора» Автор:  А. Литягин Ответы на эти вопросы искали владельцы и эйчары иркутских компаний, пришедшие 5-6 июня на единственный в Иркутске в этом году авторский семинар Александра Литягина. Семинар организовала компания "Целевое управление" совместно с Учебно-методическим центром "Форус". Интервью Александра Литягина, г.Иркутск, 2008
	Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию Автор:  А. Литягин У меня часто спрашивают: какой эффект от внедрения GOAL-технологии? Какова экономическая эффективность, возврат инвестиций? Сначала скажу о главном, главный эффект - это ИСПОЛНЕНИЕ ЖЕЛАНИЙ, т.е. достижение организацией своих целей. Интервью Александра Литягина для "Бизнес-журнал", г.Киров, 2006
Гипер Матрица MBO/BSC Автор:  А. Литягин или Как перейти в "цифровой" формат управления компанией, подразделениями и сотрудниками "Я хотел бы поговорить о более точной оценке того, кто плохо или хорошо работает в компании, для того, чтобы понять, кто в компании работает, кто не работает. Я думаю, что в любой компании как минимум 20% не работает. Для богатой компании это не проблема, проблема в том... " Как добиться результативности Автор:  А. Литягин Впервые опубликовано:  газета "Элитный персонал" Дата первой публикации:  30.09.2002 Низкая производительность труда - основная проблема, с которой столкнулся российский бизнес в последнее время. Закупается импортное оборудование и технологии, приглашаются зарубежные консультанты, а производительность остается на прежнем уровне. Как добиться результативности каждого сотрудника и компании в целом? Интервью А.Литягина для газеты "Элитный персонал". (№38, от 30.09.02 ) Правила учебного курса «Целевое Управление (МВО)» А.Литягина Автор:  А. Литягин Статья содержит основные правила и краткие инструкции ко всем 6 дискам учебного курса "Целевое Управление (MBO)", которые помогут Вам быстро и легко освоить материал. Идеальная премиальная система Автор:  А. Литягин Человеческий ресурс - ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью... Книга "Технология управления персоналом в России. Опыт профессиналов." Эффективная аттестация Автор:  А. Литягин В то время как HR-менеджеры "ломают копья" и обсуждают, какой из методов оценки наиболее эффективен для их компании, работники кадровых служб, не мудрствуя лукаво, проводят «смотрины» персонала "по старинке" - во время проведения ежегодной аттестации.. ..В этой статье я буду говорить о регулярной ежегодной (иногда чаще) процедуре оценки производственных компетенций сотрудника, что по-русски лучше всего называть "аттестацией персонала". Опубликовано в журнале "Кадровое дело" №9, сентябрь 2003 г. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров. Автор:  А. Литягин Перед руководителями компаний очень часто встает вопрос: каким образом организовать оплату труда? Повышать заработную плату или не повышать, премировать ли сотрудников, всех или по отдельности, за что премировать, как удержать лучших сотрудников и т.д. В этой статье мне хотелось бы предложить простой набор советов и инструментов, позволяющих приступить к оптимизации оплаты персонала в части окладов. Журнал "Бизнес без проблем - Персонал", февраль 2002 10 парадоксов рекрутмента от А.Литягина. Комментарии. Автор:  А. Литягин Не стоит увлекаться психологическим тестированием кандидатов, проверкой на детекторе лжи или изощряться в интервьюировании с применением техник нейро-лингвистического программирования. Не надо преувеличивать интеллектуальные возможности интервьюера - человек, который получает... Ответ Александра Литягина на вопрос корреспондента газеты "Деловой Петербург" (г. Санкт-Петербург), 2006 г. Должностные инструкции Автор:  А. Литягин Предисловие к Справочному CD: Должностные инструкции. Мировые стандарты и российская практика. В международной практике подход к управлению персоналом через должностные инструкции давно устарел. Современная неоклассическая парадигма управления персоналом подразумевает отказ от должностных инструкций и переход к профилю компетенций. Но для того, чтобы отказаться от должностных инструкций, нужно... Русификация метода Хэя Автор:  А. Литягин Не так давно оживленно велись дискуссии о том, что западные технологии с трудом приживаются на отечественной почве и что они чужды «славянской душе». Слава богу, подобные дискуссии уже прекратились (многим стало понятно, что без современных, прежде всего, западных технологий никак не обойтись), и теперь споры приобрели деловой характер. В частности, речь идет об адаптации, или «доводке» технологий в конкретной стране, а то и компании. В гостях у журнала Александр ЛИТЯГИН — президент компании HRC, преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей школе бизнеса МГУ, который предлагает адаптированный вариант метода Хэя в условиях России и СНГ. Утро президента Автор:  А. Литягин День сегодня оказался довольно удачным. Программа показала очень хороший показатель для 13-го числа - почти 85% выполнения плана. В прошлом месяце аналогичный показатель достигли лишь 30-го числа. Конечно, показатель планируемой прибыли пока маловат (всего 63%), но хорошая тенденция проявилась у стоимости компании (начался осенний прирост) и наконец-то удалось снизить зависимость холдинга от монополиста-клиента. Вообще-то управление холдингом оказалось непростой задачей. По молодости (и амбициозности) согласился я на эту должность, отлично понимая, что управлять холдингом по-русски (верно от слова "холд" - схватить и держать) - задача, не имеющая оптимального решения... «GOAL» - это слон Автор:  А. Литягин Впервые опубликовано:  03.10.2007 Стенограмма приветственного слова А. Литягина, президент компании GOAL, участникам II Ежегодной GOAL-Конференции "Целевое Управление. Опыт и результаты внедрения GOAL-технологии", которая проходила в Москве 20 сентября 2006 г. Как нанять лучших сотрудников Автор:  А. Литягин В Москве есть пять тысяч коммерческих директоров, но из них только сто делают большие продажи, не сопоставимые с продажами, которые делают все остальные четыре тысячи девятьсот. То есть продавцов много, менеджеров по персоналу очень много, секретарей очень много, рекламщиков, писателей очень много, но есть лишь десять или один, которые действительно... Интервью А. Литягина для сборника "Как нанять лучших сотрудников" Беседовал Сергей Логинов, РИА "Зима", 2004 г. Время учиться на чужих ошибках Автор:  А. Литягин В России наступило время перемен, резко обострилась конкуренция между фирмами, на рынок приходят московские, международные компании. Поэтому в интересах компании использовать "готовый продукт", если она хочет быть эффективной на рынке. В Швеции проводили эксперимент: сравнивали специалистов, у которых... Интервью А. Литягина для Экономического еженедельника "Эпиграф" Выпуск №37 (436) от 29.09.03, г.Новосибирск 10 парадоксов рекрутмента Автор:  А. Литягин В основу лег мой опыт как кадровика, как рекруйтера и как директора-работодателя. Так что есть возможность отследить развитие тенденций на протяжении длительного периода времени. Основная прелесть парадоксов для меня как автора – не просто их зачитать, а преломить-прокомментировать с учетом места и времени... Метод Хея и система грейдов. Интервью А.Литягина. Автор:  А. Литягин Как правило внедрение нового управленческого инструмента (в т.ч. и в оплате труда) просто обостряет те проблемы, которые уже были на предприятии. Просто если раньше топ-менеджеры размахивали кулаками, то теперь получили возможность... Интервью Александра Литягина для газеты "Бизнес" Украина, 2005 Жить и работать по целям Автор:  А. Литягин Тема "жить и работать по целям" достаточно популярна во всем мире. Она интересна и для собственников компании, и для топ-менеджеров, потому что базируется на вопросах эффективности бизнеса, роста производительности труда и увеличения прибыли. В технологии целевого управления нет ничего экстраординарного, слишком сложного, "модного", скорее, это - здравый смысл бизнеса, обобщение практического опыта нескольких поколений эффективных менеджеров. Рассказать о современном варианте классического направления менеджмента мы попросили автора GOAL-технологии Александра Литягина, президента компании "Целевое Управление", преподавателя курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей школе бизнеса МГУ (Москва, Россия). Интервью Александра Литягина для журнала "Генеральный Директор", 2005 г. Целевое Управление для организации Автор:  А. Литягин "Чем "целевое" управление отличается от "просто" управления? Наличием целей? Результатами? И как постановка целей и планирование деятельности связаны с производительностью труда? Кому и для чего нужно управление по целям? Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, но изменения коснутся всех сотрудников, и успех в большой мере будет зависеть от согласованности действий всей команды. Рассказать о том, что дает менеджеру по персоналу применение GOAL-технологии, что меняется в его работе, мы попросили Александра Литягина, Президента компании "Целевое Управление", преподавателя курса МВА "Управление человеческими ресурсами" в Высшей школе бизнеса МГУ (г. Москва, Россия)." Интервью Александра Литягина для журнала "Менеджер по персоналу", №2/2005 «Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой…» Автор:  А. Литягин О том, как правильно подготовиться к оценке персонала и каким образом лучше донести ее результаты до кадров, рассказал Александр Литягин, основатель компании "Целевое Управление", преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» в Высшей Школе Бизнеса МГУ им. Ломоносова." Интервью Александра Литягина для журнала "Консультант" Выпуск №11, июнь 2005 г., полная версия Ключевые термины Целевого Управления Автор:  А. Литягин Словарь ключевых терминов составлен на основе "Курса Целевого Управления (МВО) - на 6 CD" Словарь позволит Вам найти определение непонятного Вам термина по Целевому Управлению, понять сущность метода Целевого Управления, доступно и быстро познакомиться с Программой АС GOAL "Целевое Управление и премирование".

Навигация по сайту